如何像總經(jīng)理那樣思考-全文預(yù)覽
【正文】 高增長的公司，速度為王。（歷史上 APEX的成功案例無一不是如此）今后的市場是狹路相逢，勇者勝，智者贏。有了對社會各種資源的熟悉和控制，才談得上整合力。 四、關(guān)于策劃 就是尋找那條最近的路。 8） 使用傭金體系，代理商被迫在質(zhì)量而價(jià)格的基礎(chǔ)上展開 競爭。 4） 服務(wù)費(fèi)的設(shè)定可能導(dǎo)致在廣告代理商及客戶之間產(chǎn)生裂縫。 10） 廣告主被迫使用一家指定的代理商，從而無法通過內(nèi)部 運(yùn)作或購買自由職業(yè)者的服務(wù)來完成相關(guān)工作。 7） 傭金體系導(dǎo)致代理商在推薦媒體時(shí)缺乏目標(biāo)，減少從事 線下項(xiàng)目的活動。 2） 大客戶補(bǔ)助了較小客戶。 A：成本領(lǐng)導(dǎo)策略（ Cost Leadership Strategy） B：產(chǎn)品差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 1) 較競爭對手而言，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。 否定對部下的差行為仍能得到正面結(jié)果定論。 在 工作開始之前 你要做的事： 工作開始之后 你要做的事： 經(jīng)常向部下的工作提供特別的反饋。 證實(shí)沒有超出部下控制范圍的障礙。 讓部下清楚他們?yōu)槭裁匆鲞@件事。 二流廣告人評論家、大學(xué)教授 第三層 膽識 知識見識水平高，有獨(dú)立工作能力，有成果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 一流廣告人有知識有實(shí)戰(zhàn)的人、專家 管理就是做一些事情，來阻止那些引 起員工工作失敗的討厭機(jī)會的出現(xiàn)。 b別人怎么看待我。 要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權(quán)，這是 始終不變的。 信守承諾；勇于承擔(dān)責(zé)任和錯誤；不要依賴?yán)习濉? 啟發(fā)智慧 。 喚醒他人的忠誠及熱情的才能 。 根據(jù)全美 MBA評定委員會最喜歡看到年輕的 MBA的素質(zhì)是： ?善與人交往 ?與人溝通 ?口齒伶俐 ?有說服力 ?能看懂報(bào)表 CEO的最適合人選首先應(yīng)具有超人的管理才能 和領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是專業(yè)知識。 王侯將相，寧有種乎？ 只有一個(gè)人能給你自尊，那就是你自己。 尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。 向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽并暗示對方你在傾聽；對初來乍到者給予更多的幫助。 即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別 人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會給自己帶來困難 有責(zé)任感 。 正直 。 對比上述 9個(gè)原則，你呢？ 準(zhǔn)備反思自己：（按先后次序說出你最喜歡的三種動物） 評價(jià)自我： a 我怎么看待自己。 2023年一個(gè)優(yōu)秀的廣告領(lǐng)導(dǎo)人 的素質(zhì)： 夢想和理念 領(lǐng)導(dǎo)能力 預(yù)見力 創(chuàng)造力 挑戰(zhàn)精神 快速經(jīng)營能力 對廣告的獨(dú)特觀點(diǎn) 英語水平 MBA資格 說服能力 必備
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