如何做好中層管理(ppt 62頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 品區(qū)域。 生產(chǎn)后清理 。 、廠牌、上崗證佩戴齊全且擺放方法 正確。 f、 5S 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 ，生產(chǎn)線無(wú)多余設(shè)備或 材料。 e、生產(chǎn)力的協(xié)調(diào) 生產(chǎn)中的過(guò)程控制 。 如何提升中層管理的技能？ 如何提升中層管理的技能？ : 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 制度－－對(duì)事不對(duì)人 在華閩集團(tuán)林明森總裁的辦公室的墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著：“ 規(guī)章制度 大于總裁、制度第一領(lǐng)導(dǎo)第二 ” 就體現(xiàn)了這么一種思想。 制度－－對(duì)事不對(duì)人 企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某個(gè)員工觸犯了規(guī)章制度，但是由于觸犯規(guī)章制度的是個(gè)勞模，或者由于其它什么原因，為了維護(hù)他的威信，就免于處罰，或下不為例。 力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特 別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是 下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久。所以這樣的中層管理實(shí)際上完全是徒有虛名的，因此在團(tuán)隊(duì)成員中勢(shì)必也不有任何威信。 中層管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： ?生產(chǎn)技術(shù)管理 ?盲目執(zhí)行型 ?大撒把型 ?勞動(dòng)模范型 ?哥們義氣型 生產(chǎn)技術(shù)型 技術(shù)主管往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，因此對(duì)這一類的管理干部有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn) 。很多事故都是由于違規(guī)操作造成 的。 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò) 不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和 管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 準(zhǔn)確發(fā)布命令 中層管理作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn) 確程度應(yīng)像戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮長(zhǎng)給戰(zhàn)士發(fā)布 命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在 命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣 的失誤，造成工作中的事故。 關(guān)心部下 缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了 解，員工自然也會(huì)不滿意你。負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品品質(zhì) 基層的管理者，隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是班組長(zhǎng)。 旺中球 — 課 程 大 綱 管理類型 中層管理的地位 在公司中，在縱向結(jié)構(gòu)上劃分三個(gè)層次： 經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行層 . 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行 層 指董事長(zhǎng) ,總經(jīng)理、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的及重大決策制定 各部門主管經(jīng)理等。需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公 道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道， 只有這樣才能夠服眾。作為一個(gè)管理干部，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 態(tài)度 能 力 四種類型的人 因材施教 人裁 人才 人材 人財(cái) 低 高 高 中層管理的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，中層干部要領(lǐng)導(dǎo)員 工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。一定要堅(jiān)持安全第一，防止 工傷和意外事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備 的安全作用，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)等。 中層管理水平現(xiàn)狀 經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，也不是制度、存在一些
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