旅行社的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 , 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 三月 20239:29:57 下午 21:29:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:29:5721:29:5721:293/28/2023 9:29:57 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。要加強(qiáng)流程管理，提高工作效率。161。 首先要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德教育161。旅行社職業(yè)經(jīng)理人：旅行社部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；大型旅行社主管級管理崗位。 學(xué)生任務(wù)：二選一收集有關(guān)旅行社機(jī)構(gòu)設(shè)置的資料，找到上述幾種組織形式的例子，在課上向同學(xué)們作介紹。e 、導(dǎo)游員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全知識教育與安全檢查； 票務(wù)中心、財務(wù)部、其他職能部門（略）四、我國旅行社的組織管理模式崗位 責(zé)任制 目標(biāo) 責(zé)任制 承包 責(zé)任制 旅行社 將其業(yè)務(wù)經(jīng)營特許權(quán)和旅行社名稱全部或分部門 “租賃 ”給一個或多個人 。直線職能制總經(jīng)理銷售部 計調(diào)部 接待部 票務(wù)中心 財務(wù)部 辦公室等直線部門 職能部門國內(nèi)社、小型旅行社適用設(shè)立對客服務(wù)的直線部門和不直接對客的職能部門，既各負(fù)其責(zé)又分工協(xié)作。旅行社組織管理 旅行社組織機(jī)構(gòu)設(shè)計41旅行社組織機(jī)構(gòu)設(shè)計42旅行社人力資源管理 導(dǎo)入：著名管理學(xué)家吉爾摩曾經(jīng)說過，根據(jù)其 40年在政府與企業(yè)工作的經(jīng)驗與觀察， 人們在精力與能力上的最大浪費(fèi)是由組織不良產(chǎn)生的 。判斷三家旅行社機(jī)構(gòu)設(shè)置所屬類別。接待部 /導(dǎo)游部：a、處理接待工作；b、安排旅游接待任務(wù)c 、加強(qiáng)旅游接待管理；d 、考核導(dǎo)游員的接待工作。 旅行社 將總?cè)蝿?wù)量分解落實(shí)到每個部門與崗位 ；然后以工作量為依據(jù)定編定崗，確保每個在崗成員滿負(fù)荷工作；旅行社對每個崗位的工作質(zhì)量、操作規(guī)程及有關(guān)制度、紀(jì)律等作出規(guī)定，并
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