【正文】 ， 2023年 1月 1日，國外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國市場q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤高低 國信占有市場份額高低醫(yī)藥醫(yī)療北京南洋林德投資顧問有限公司 65國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司 64 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。市場風(fēng)險 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？公司的競爭力強 弱一般行業(yè)吸引力強弱一般 投入 選擇 放棄選擇性投入保持保護(hù)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略： 提升次主業(yè)核心競爭力房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)旅游業(yè)北京南洋林德投資顧問有限公司 61添置必備設(shè)施167。完善制度化管理167。利于人員的搭配和提高工作效率167。整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（一）塑鋼?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、 200萬平方米的裝飾項目?公司擁有一條現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線，穩(wěn)定的技術(shù)人員，在長春市現(xiàn)有 800多家塑鋼門窗加工生產(chǎn)企業(yè)中（多是個體作坊），具有一定技術(shù)的優(yōu)勢 ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅰ ） 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。國信可采取與長影形成長期利益共同體的方式，將長影的土地資源轉(zhuǎn)化為國信的資源儲備，同時，通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，提高開發(fā)實力和競爭力，強化項目儲備的擁有能力房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（四）項目儲備風(fēng)險房地產(chǎn)開發(fā)公司遵循 “開發(fā)一處、籌備一處、儲備一處 ”的原則，進(jìn)行項目運作不僅符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，而且利于企業(yè)降低運營成本。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。北京南洋林德投資顧問有限公司 51投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道 客戶現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈資產(chǎn) /核心能力借助房地產(chǎn)專業(yè)銷售公司的力量，提高產(chǎn)品營銷策劃和營銷運作效率房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（三）167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q市場營銷167。北京南洋林德投資顧問有限公司 49充分利用幾年來已經(jīng)形成的集團(tuán)項目開發(fā)信譽，實現(xiàn)由施工單位同意進(jìn)行大比例工程建設(shè)墊資167?，F(xiàn)有項目的運作?通過國信集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)部門的配合，完善項目的配套設(shè)施建設(shè)，特別重視國信物業(yè)管理公司的供暖工作?強化樓盤營銷工作，利用地理位置優(yōu)勢，采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的優(yōu)惠措施，盡早引入龍頭企業(yè)，并以此帶動人氣，加快商鋪的銷售?在商鋪趨旺的同時，從消費者衣食住行等諸方面全面考慮，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)體系，包括吉深藥店分店的盡早開設(shè)167。發(fā)揮國信是長影股份第二大股東的作用，強化國信與長影的長期利益共同體的關(guān)系 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q揚長避短與借船出海167。北京南洋林德投資顧問有限公司 46國信現(xiàn)階段以及將來五年內(nèi)，房地產(chǎn)的主業(yè)地位不可改變?從國信資源儲備上看，用于房地產(chǎn)開發(fā)的資源最多?從國家的政策支持，以及長春市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，房地產(chǎn)業(yè)仍是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)?從盈利能力上，房地產(chǎn)業(yè)仍是對國信貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)業(yè) 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q歷史與現(xiàn)實的結(jié)合167。北京南洋林德投資顧問有限公司 45現(xiàn)國信集團(tuán) SWOT分析（二）房地產(chǎn)開發(fā)屬資金密集性行業(yè)，國信在自有資金不足、融資能力相對較差的情況下，資金成為影響其房地產(chǎn)開發(fā)的瓶頸問題167。長春市的房地產(chǎn)開發(fā)遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè) ”的方針，堅持舊城改造與新區(qū)開發(fā)相結(jié)合的原則。 人力資源結(jié)構(gòu)缺陷 167。 與地方政府和社會各界的關(guān)系良好，在開展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時能得到普遍支持167。ⅳ ）合作與借勢(Ⅴ )風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。北京南洋林德投資顧問有限公司 41 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。吉林市得天獨厚的旅游資源必將迎來愈來愈多的國內(nèi)外旅游者。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q北京南洋林德投資顧問有限公司 36吉林市居民可支配收入的增加，使旅游娛樂消費性支出也呈增長趨勢167。?長春市有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)參與市場競爭，而這些銷售企業(yè)規(guī)模普遍偏小?國內(nèi)其他行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)（海爾、亞太等）通過資本運營手段（并購、租賃、托管等）開始收編弱勢醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售企業(yè)?國外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司、經(jīng)銷商開始進(jìn)入中國市場參與市場競爭（如菲利普、東芝、 GE等）?資金實力雄厚、專業(yè)化程度高的大型銷售商將在市場趨于規(guī)范化的過程中取得優(yōu)勢地位長春市醫(yī)療器械市場簡析國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q醫(yī)療器械產(chǎn)銷情況167。北京南洋林德投資顧問有限公司 34長春市 “十五 ”規(guī)劃中明確提出，要重點扶持吉林大藥房、吉林省北方醫(yī)藥公司、吉林省多邦醫(yī)藥公司等五家大型醫(yī)藥商業(yè)公司，促進(jìn)醫(yī)藥銷售企業(yè)的整合長春市醫(yī)藥市場簡析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局請云飛問一下由于醫(yī)藥零售網(wǎng)點密布，導(dǎo)致各店銷售額普遍較低。供應(yīng)特點167。 醫(yī)藥零售網(wǎng)點的遍布使百姓就近購藥成為現(xiàn)實167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市醫(yī)藥市場簡析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局q 北京南洋林德投資顧問有限公司 30167。市房地局市場處 2023年秋季房交會調(diào)查結(jié)果顯示： %的人認(rèn)為房價過高， %的人認(rèn)為適中，只有%的人認(rèn)為低。 21世紀(jì)初的熱銷住宅樓盤不會再是一幢或幾幢孤獨佇立在鬧市街邊的住宅，而是有規(guī)模、大手筆開發(fā)的物業(yè)小區(qū)167。有一定政府背景的當(dāng)?shù)亟ㄖ鹃_發(fā)長春市市內(nèi)好地段167。(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市住宅需求情況（一）消費者計劃購房的戶型消費者計劃購房的種類(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）北京南洋林德投資顧問有限公司 26面積結(jié)構(gòu)錯位：從需求角度看，好地點、面積不大、設(shè)計合理、功能齊全的中型住房（ 90㎡左右）很受歡迎，而供給方卻是好地點的樓盤、設(shè)計戶型絕大部分都在 130㎡以上167。167。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，在消費者計劃購房的資金來源中工資收入占 %，抵押貸款占到 167。以改善居住條件為目的消費者比例已占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了4％，且有近一步上升的趨勢167。2023－ 2500元占 17％?中高價位樓盤多分布在市中心區(qū)域，如分布于長春市中心朝陽區(qū)的 27個樓盤中，單位銷售價在 3000元以上的有 12個，且 設(shè)計戶型絕大部分都在 100㎡以上， 單位銷售價在 2023元以下的僅有 4個，且均為期房167。自 1998年以來，長春市房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段， 2023年竣工面積達(dá)到 600余萬平方米167。2023年以前長春房地產(chǎn)市場?有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策較寬松，制度不完善，法制不健全?本地開發(fā)商整體素質(zhì)不高、 不成熟?消費者不成熟167。 房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實力雄厚的港臺房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛大舉進(jìn)入，這些開發(fā)商在資金實力、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)規(guī)模、樓盤品牌、產(chǎn)品營銷等方面具有較大優(yōu)勢，必將加劇國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一）北京南洋林德投資顧問有限公司 19 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運用達(dá)到新的境界，形成科學(xué)規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升，抵御風(fēng)險的能力增強 本規(guī)劃實施的前提條件 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點之一167。 法律環(huán)境與國際接軌，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對企業(yè)的干預(yù)167。 機會：? 加速自身體制和機制的轉(zhuǎn)換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力? 以國民待遇參與諸多領(lǐng)域的競爭，享受全球分工下的優(yōu)勢發(fā)揮? 有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系167。 本規(guī)劃實施的前提條件 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（ Ⅰ ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（ Ⅱ ）人力資源引進(jìn)渠道（ Ⅲ ）招聘與錄用流程167。 法人治理結(jié)構(gòu)（ Ⅰ ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（ Ⅱ ）二級法人治理結(jié)構(gòu) 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運作（ Ⅳ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)ⅱ ）資金運籌ⅰ ） 揚長避短與借船出海(Ⅳ )歷史與現(xiàn)實的結(jié)合 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位ⅱ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） 本規(guī)劃實施的前提條件第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。言長春國信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 11月 北京 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。北京南洋林德投資顧問有限公司 2國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ）市場營銷 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） ⅰ ） ⅱ ） 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（ Ⅲ ）以冰雪娛樂旅游補充現(xiàn)金流來源（ Ⅳ ）深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源（ Ⅴ ）尋求其它業(yè)務(wù)增長點（ Ⅵ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。 新的集團(tuán)運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局長春國信投資（集團(tuán)）有限公司長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長春國信工程開發(fā)有限公司長春國信物業(yè)管理有限公司吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計總部功能定位部門與崗位設(shè)置制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)部門與崗位設(shè)置制度管理體系167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（ Ⅰ ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（ Ⅱ ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（ Ⅰ ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（ Ⅱ ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè) 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。167。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式167。北京南洋林德投資顧問有限公司 8國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢167。 相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營格局初步形成，但優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出北京南洋林德投資顧問有限公司 10國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！ 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。q 第三步戰(zhàn)略實施： 正軌微調(diào)階段（ 2年時間），戰(zhàn)略提升期，目標(biāo)：整體戰(zhàn)略實施平穩(wěn)運行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向為原則。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。北京南洋林德投資顧問有限公司 15國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個管理層對變革的迫切需求和足夠