團(tuán)隊-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán)隊之間的沖突可以分為兩類： 建設(shè)性沖突 與 破壞性沖突 。 美國心理學(xué)家詹姆斯 ? 1．將工作視為團(tuán)隊的工作 ?２．多贊美，少批評 ? 3．培養(yǎng)開朗的性格 ?４．享受團(tuán)隊成功的喜悅 ? 5．與同事競爭不能太過 張揚。 ? 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開花結(jié)果。對職場前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。 盡快找一兩個可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個團(tuán)隊的認(rèn)可。 牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個老同事，不要對別人的行為評頭論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認(rèn)識到 每一個存在既是合理 ！ ? 忍 —— 小不忍則亂大謀。工作環(huán)境中的同事關(guān)系，有級別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個人的利益，可能隨時都是在和風(fēng)細(xì)雨中暗暗地相互競爭 。 ? 最后，盡可能地對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團(tuán)隊成員的成就感，去一步一步完成團(tuán)隊目標(biāo)。 “做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！” ? 首先，對團(tuán)隊成員進(jìn)行摸底。 比爾 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新， 干事創(chuàng)業(yè)， 追求卓越。 “ 一滴水怎樣才能不干涸 ?” 弟子們面面相覷 ,無法回答 . 釋 迦 牟 尼說 :“ 把它放到大海里去 ” 。榮格 團(tuán)隊成員的角色 ? 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團(tuán)隊角色理論 。 ? 以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊利益重 ? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 8．團(tuán)隊具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。這是團(tuán)隊成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 做經(jīng)理的本質(zhì)就是要通過他人實現(xiàn)他自己設(shè)定的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)他所服務(wù)的商業(yè)團(tuán)隊設(shè)定的目標(biāo) 。 ?2．成員具有相關(guān)的 技能 。 ? 共同目標(biāo) 互相依賴互相信任 ? 歸宿感 責(zé)任心 ?什么是團(tuán)隊呢 ?團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。 團(tuán)隊合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的團(tuán)隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程 。團(tuán)隊成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑 ； ? 4．團(tuán)隊成員具有共同的 信念 。高效的團(tuán)隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊成員具有充分的談判技能； ? 7．團(tuán)隊具有公認(rèn)的 領(lǐng)導(dǎo) 。榮格 Ｉ＋Ｗｅ＝Ｆ ullｙ Ｉ 卡爾 ? ２． 親和意識 ：團(tuán)隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊
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