生產運營管理 chap9_物料需求計劃ppt-全文預覽
【正文】 60 210 300 60 150 65 85 65 320 65 255 65 190 32 批發(fā)部 提前期 3周，安全庫存 1000件，訂貨批量 1500件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 現(xiàn)有數 1750 計劃發(fā)出訂貨 1750 1750 1500 550 1200 1200 2700 250 2450 2450 2450 提前期 3周，安全庫存 70件，訂貨批量 300件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 現(xiàn)有數 90 計劃發(fā)出訂貨 60 330 60 270 60 210 300 60 150 65 85 65 320 65 255 65 190 零售點 B 提前期 2周，安全庫存 50件，訂貨批量 250件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 現(xiàn)有數 230 計劃發(fā)出訂貨 40 190 40 150 40 110 250 50 60 60 250 70 180 250 70 110 70 290 零售點 A 33 五、企業(yè)資源規(guī)劃 ? 將顧客和供應商的信息加入到 MRPⅡ 中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）。 35 。管理信息的集成度更高。 ? 最低層網點的預計總需求量由各網點根據以往的銷售情況預測確定； ? 上一層網點的預計需求量是根據下一層網點的計劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時段上保持一致。 28 三、 MRPⅡ 對企業(yè)的影響 ? 銷售管理： 生產與銷售不再脫節(jié)； ? 生產管理： 計劃的完整性、周密性和應變性加強，使調度工作簡化，工作質量提高 ? 采購管理： 按時、按量地供應各種物料，避免盲目多訂和早訂。 23 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 MPS 庫存記錄 MRP 物料清單 CRP 可行？ 執(zhí)行 MRP 執(zhí)行 CRP 是 否 能力需求計劃 CRP 閉環(huán)的 MRP成為一個完整的生產計劃與控制系統(tǒng) 24 從閉環(huán) MRP到 MRPⅡ 閉環(huán)的 MRP進一步發(fā)展，把物料流動同資金流動結合起來，形成了一個完整的生產經營計劃管理系統(tǒng)。 請作出物料需求計劃。 13 二、 MRP的輸出結果 ? 措施提示信息： 對各種物料的具體需求 訂單的發(fā)出時間 14 例題 生產木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單 : 一份要 100個，要求本年度第四周生產完畢； 另一份要 150個，要求第八周開始發(fā)送。 – 計劃入庫量 (在途量 )。一般為每周運行、更新一次 。 2 MRP系統(tǒng) 主生產進度計劃 MPS 各種物料的需求量與需求時間 生產或采購訂單的發(fā)出時間 產品結構 文件 庫存狀態(tài) 文件 MRP 2 MRP可以回答四個問題 主生產進度計劃 MPS 各種物料的需求量與需求時間 生產或采購訂單的發(fā)出時間 產品結構 文件 庫存狀態(tài) 文件 MRP 要生產什么？ 要用到什么？ 已有了
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1