【正文】 在各類物料交期的分解 訂單交期分解表 .doc（一控） ? 通過訂單交期分解表的制定，將物料按類別所需完成的交期時(shí)間進(jìn)行分解和明確。 8 生產(chǎn)部 /物料員 《套料單》 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前一天到倉務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。 5 PMC部 /物控員 《訂單交期分解表》 /《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》 物控員根據(jù)《訂單交期分解表》跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購部責(zé)任采購員在下達(dá)《訂購合同》后 3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時(shí)間，物控員將采購回復(fù)的交期記錄在《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》中。 3 倉務(wù)部 倉管員 《物料需求計(jì)劃表》 《物料需求計(jì)劃表》交給倉務(wù)部主管，要求倉務(wù)部進(jìn)行庫存物料減存工作。 ? 由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。 ? 數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單、當(dāng)下、頻繁、激勵(lì)、改善是考核要點(diǎn)。 。 ? 點(diǎn)對(duì)面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。 ? 點(diǎn)對(duì)面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)涉及的相關(guān)人員整體考核。 ? PMC部是會(huì)議的主角，主導(dǎo)問題的解決和指派任務(wù)。 重大調(diào)整的通報(bào)。 會(huì)議過程細(xì)節(jié)控制 前次會(huì)議決議的達(dá)成通報(bào)。 會(huì)前資料準(zhǔn)備的控制 ? 相關(guān)部門要圍繞日計(jì)劃達(dá)成情況準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之四 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要達(dá)到目的是什么 ? 協(xié)調(diào)：和諧一致；配合得當(dāng)。 ，充分調(diào)動(dòng)中基層。在攻關(guān)進(jìn)行過程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度 經(jīng)常性小結(jié)，調(diào)整?；丝刂?，將攻關(guān)中的各個(gè)動(dòng)作列入 稽核點(diǎn)，反復(fù)檢查。要使攻關(guān)方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動(dòng)作。 ： （研究） 強(qiáng)調(diào)如何有效發(fā)揮基層管理 和員工的作用 攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（ 3） ，并且明確攻關(guān)后達(dá)成的要求。 ，而不是面。 ： ，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。 總結(jié)： ，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。 ，《欠料單》銷單，明確標(biāo)識(shí)。 上線前的首件確認(rèn)控制（ 3） 上線前至少提前 2天在備料區(qū)完成首件組裝確認(rèn)。 倉庫 。） PMC 。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套） 。 。（橫向控制） 。 日計(jì)劃執(zhí)行過程控制（ 4） PMC部每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行 控制。 。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。 、完成。 ? 根據(jù)周出貨計(jì)劃和周物料備料結(jié)果，確定周生產(chǎn)計(jì)劃（周物料欠料交期評(píng)審會(huì)議） ? 通過實(shí)物備料，確定冷凍日計(jì)劃 裝配日計(jì)劃 .xls ? （日計(jì)劃與出貨對(duì)應(yīng)，通過日計(jì)劃逐步提高產(chǎn)量，日計(jì)劃必須考核） 日計(jì)劃形成表單的串聯(lián) 客戶訂單匯總表 訂單交期分解表 月（主）生產(chǎn)計(jì)劃表 帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠表 日生產(chǎn)計(jì)劃表 出 貨 計(jì) 劃 表 月物料排查表 周生產(chǎn)計(jì)劃表 套料欠料明細(xì)表 前工序月計(jì)劃表 前工序周計(jì)劃表 前工序生產(chǎn)日計(jì)劃 日計(jì)劃形成總結(jié) ? 交期分解整體控制 ? 物料排查調(diào)整計(jì)劃 （月計(jì)劃物料排查評(píng)審會(huì)議、周物料排查物料評(píng)審會(huì)議） ? 準(zhǔn)備充分，確定計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一 日計(jì)劃的制定與實(shí)施的 5重控制 日計(jì)劃的定義和目的 ？ （工作）任務(wù)。 二、 制定日計(jì)劃需要注意的幾個(gè)重點(diǎn) 確定性是日計(jì)劃的核心思想 三、日計(jì)劃形成流程的 一個(gè)核心、一條主線、三個(gè)滾動(dòng) 一個(gè)核心 ：客戶交期 一條主線 ：訂單交期分解 三個(gè)滾動(dòng) ：生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)、物料排查與準(zhǔn)備 滾動(dòng)、前工序計(jì)劃調(diào)整滾動(dòng) 四、生產(chǎn)日計(jì)劃的實(shí)際動(dòng)作與表單使用 ? 訂單評(píng)審?fù)瓿珊螅瑢⒃u(píng)審采取倒推方式，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表 .xls總終匯總成 訂單交期分解表 .doc 制定訂單交期分解時(shí)注意事項(xiàng)： ? 客戶交期 （客戶交期與評(píng)審交期） ? 瓶頸工序 （工廠內(nèi)部與外部） ? 滾動(dòng)調(diào)整 （異常出現(xiàn)后，調(diào)整更新） 出貨計(jì)劃的制定 ? 在制定生產(chǎn)計(jì)劃前，首先要明確當(dāng)月出貨計(jì)劃和要求 ? 當(dāng)銷大于產(chǎn)量，月出貨計(jì)劃的制定取舍原則，通過計(jì)劃和市場(chǎng)開會(huì)達(dá)成共識(shí)，合理分配。 第三次排查和滾動(dòng)調(diào)整 3天進(jìn)行實(shí)物備料，備料準(zhǔn)確率需 達(dá) 100%，如有欠料異常，及時(shí)反饋到 PMC部，由 PMC部統(tǒng)籌 進(jìn)行處理或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ，制定出以三天滾動(dòng)為單位 的《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表》，第二天準(zhǔn)確率達(dá) 100%、第三天準(zhǔn)確 率達(dá) 95%、第四天準(zhǔn)確率達(dá) 90%，并且每天以滾動(dòng)方式對(duì)后面 的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ? 前工序針對(duì)月計(jì)劃的完成情況 第二次排查和滾動(dòng)調(diào)整 ，由倉庫進(jìn)行提前的帳面或者實(shí)物料備料，并提 供欠料明細(xì)。交期分解時(shí)，特別注意以下幾 點(diǎn)： ，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。各個(gè)訂單完成評(píng)審后，從出貨開 始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 制定訂單交期分解。 ? 月計(jì)劃第一周的物料欠料。 。 ? 通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。 ? 若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報(bào)欠確定車間日計(jì)劃 筆芯日計(jì)劃排程表 .xls 裝配日計(jì)劃的制定 ? 根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計(jì)劃中的生產(chǎn)順序 7月計(jì)劃表及物料排查 .xls。 ，周計(jì)劃已確定。 ，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。） 日計(jì)劃的確認(rèn)控制（ 2） ，明確各車間任務(wù)。 ，要求生產(chǎn)主管通過早會(huì)形式下達(dá)，通過看板明確。 行問責(zé)。 3. 車間分部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程及表單運(yùn)用： 第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表 .xls 第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表 .xl