突破人才經(jīng)營瓶頸-全文預(yù)覽
【正文】 請神容易送神難1先與他討論現(xiàn)狀與他當時承諾之間的差距2再給他重新出發(fā)的時間和我們答應(yīng)的條件征求他的意見，分析給方面問題，上報領(lǐng)導(dǎo)3如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報酬4縮小職權(quán)，形同逼退老總不能只是推動目標績效達成，更要為下屬鋪路符標榜，新加坡人，英國 Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士 (MBA)，2023年加入戴爾公司 不得升部門經(jīng)理沒做過三個部門以上的經(jīng)理 有能力的人沒辦法被提拔到更高的職位關(guān)鍵崗位人才突然跳槽，無人接替擔憂“儲備干部 ”制度知悉建立積分制度，讓準人才明白自己的位置一個管理者應(yīng)該讓自己的下屬明白的知道：自己距下一個崗位還有多長時間與下一個崗位的差距在什么地方公司是怎樣規(guī)劃他的職業(yè)生涯的，就像叫一份快餐：問題分析 公司有哪些職位可以接替財務(wù)經(jīng)理職位這個才叫 “儲備干部 ”制度一個公司，至少應(yīng)該有 1％的儲備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？儲備干部可以隨時上崗，隨時替代或暫時替代部門經(jīng)理或分公司負責人儲備干部必須具備經(jīng)理級別人員所必須具備的能力特征“儲備干部 ”制度擔任公司財務(wù)經(jīng)理需要具備什么學(xué)歷具備哪些經(jīng)驗 用三個人，給四份薪水，做五個人的工作 （ 5000）第二個月 12023（ 3000）第三個月 15000＋ 5000＋ 3000愿意接收挑戰(zhàn)時候?qū)ψ约旱某兄Z有信心的風(fēng)險 ≥ 公司支付的報酬，還可以考慮團隊獎金、教育訓(xùn)練獎金與紅利基本薪資＋團隊獎金＋教育訓(xùn)練獎金＋業(yè)績獎金＋紅利＝工資報酬如果開口要 15000基本薪資 8000團隊獎金 2023教育訓(xùn)練獎金 2023業(yè)績獎金 3000紅利＝ 15000＋紅利是否基本稱職對團隊是否關(guān)心是否對下屬有教育和傳授部門業(yè)績?nèi)绾晤~外的獎勵績效分解，掛鉤薪資避免 ≥ 公司支付的報酬 “階段性 ”調(diào)整，在貢獻大小還無法確認以前，上這個崗位需具備什么 “價值 ”？ “價值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個崗位需具備什么 “價值 ”？戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才 /營銷基礎(chǔ) 市場項目策劃銷售專員 “價值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？管理學(xué)碩士日常管理 管理制度制定 管理戰(zhàn)略發(fā)展√ √ 為現(xiàn)在的他付款還是為以后的他付款不同的程度有多少？我們需要的人才，是為了我們的公司在行業(yè)中能夠有競爭力，所以我們不但要確定該人才在是 “公司里的人才，更要是行業(yè)里的人才 ”為什么我們的人才成長慢，是因為沒有放到行業(yè)市場中去 ≥ 公司支付的報酬a.“貢獻潛力 ”如何證明？如果他是一個面試者？ “階段性 ”調(diào)整，在貢獻大小還無法確認以前
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