執(zhí)行力培訓ppt(ppt47頁)-全文預覽
【正文】 23 6:06:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 常見問題與對策 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認為你的方法不行 Q0員工認為自己的方法更好 Q0員工認為其他事情更重要 Q0員工認為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結果 S0讓員工知道要讓他們做什么 S0看看員工是否知道該怎樣做 S0讓員工清楚為什么他們該做這件事 S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效 S0如果員工認為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 S0經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行口頭贊 對策 執(zhí)行關鍵點： 檢查與獎勵 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變 人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責 .。 培訓中的浪費 。有研究顯示，處理一個文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴謹 ， 經(jīng)常性的朝令夕改 ，讓 員工無所適從 。由于沒有對公司作出直接貢獻，不能把這類工作視為工作。 ? 沒有結果意識，職責就是一紙空文。 ” 美國著名心理學家威廉 一般經(jīng)過兩大基本途徑 : 不斷的被重復、重復、重復 … … 不斷的被驗證、驗證、驗證 … … ? 八、按成功的方式來思考問題 執(zhí)行模式的九大步驟 九：產品營銷組合 執(zhí)行模式的九大步驟 挑明星品牌 — 聚焦傳播 挑利潤品牌 — 聚焦獨特 挑防御品牌 — 聚焦競爭 挑戰(zhàn)略品牌 — 聚焦領先 挑體驗品牌 — 聚焦客源 挑饋贈品牌 — 聚焦心智 ? 產品要進行角色的分工，進行交配組合戰(zhàn)役才能取得全面的勝利。消極論斷，批評別人，驗證自我。 一個人的思想決定了一個人的行為。 ? 八、按成功的方式來思考問題 執(zhí)行模式的九大步驟 期望 — 信念 — 態(tài)度 — 行為 — 成果 你的成果正是你內心的期望。漠視制度，就是傷筋動骨。 六、自上往下的敬懼制度 領導大還是制度大 執(zhí)行模式的九大步驟 領導的權力大 — 制度的權力小 領導的權力小 — 制度的權力大 。 為公司的持續(xù)擴大發(fā)展而帶來收益。 使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由。獎懲得力 不要改變和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。 ? 三、明確期限 執(zhí)行模式的九大步驟 沒期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復要求。 2 、成果導向（沒有任何借口）堅決執(zhí)行。那么走過程到位，就無形中培養(yǎng)了團隊任務慣性。 如何提高執(zhí)行力 吉百順科技有限公司 一、什么是執(zhí)行力 ？ ? 大部分比較通俗地理解就是 “ 執(zhí)行并完成任務的能力 ” ? 比較學院化的理解就是 “ 執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力 ” 。 執(zhí)行第一 ：如果完成任務，就會原諒下屬，就不會為成果有無價值負責任。 執(zhí)行模式的九大步驟 ? 一、挑選執(zhí)行人 ? 二、明確成果 ? 三、明
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