執(zhí)行力培訓(xùn)ppt-全文預(yù)覽
【正文】 了得就不比，得不到的就不要。 02:29:4002:29:4002:293/30/2023 2:29:40 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。常見問題與對(duì)策Q0 員 工不知道 該 做什么Q0 員 工不知道 為 什么 該 做這 件事Q0 員 工不知道 該 如何做Q0 員 工 認(rèn)為 你的方法不行Q0 員 工 認(rèn)為 自己的方法更好Q0 員 工 認(rèn)為 其他事情更重要Q0 員 工 認(rèn)為 他 們 正在按照你的要求做事Q0 積 極工作的 員 工沒有得到正面的 結(jié) 果S0讓員工知道要讓他們做什么S0看看員工是否知道該怎樣做S0讓員工清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會(huì)奏效S0如果員工認(rèn)為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋S0經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊對(duì)策執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變?nèi)藗儾皇菦]有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé) .。 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓 員工無(wú)所適從。216。25％的人正在等待著什么。? 沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)252。 ” 美國(guó)著名心理學(xué)家威廉 一般經(jīng)過(guò)兩大基本途徑 :不斷的被重復(fù)、重復(fù)、重復(fù) … … 不斷的被驗(yàn)證、驗(yàn)證、驗(yàn)證 … …n 八、按成功的方式來(lái)思考問題執(zhí)行模式的九大步驟九：產(chǎn)品營(yíng)銷組合執(zhí)行模式的九大步驟挑明星品牌 —聚焦傳播挑利潤(rùn)品牌 —聚焦獨(dú)特挑防御品牌 —聚焦競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)略品牌 —聚焦領(lǐng)先挑體驗(yàn)品牌 —聚焦客源挑饋贈(zèng)品牌 —聚焦心智n 產(chǎn)品要進(jìn)行角色的分工，進(jìn)行交配組合戰(zhàn)役才能取得全面的勝利。消極論斷，批評(píng)別人，驗(yàn)證自我。一個(gè)人的思想決定了一個(gè)人的行為。n 八、按成功的方式來(lái)思考問題執(zhí)行模式的九大步驟期望 —信念 —態(tài)度 —行為 —成果你的成果正是你內(nèi)心的期望。漠視制度，就是傷筋動(dòng)骨。六、自上往下的敬懼制度 領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大執(zhí)行模式的九大步驟領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大 —制度的權(quán)力小領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力小 —制度的權(quán)力大。為公司的持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展而帶來(lái)收益。使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由。獎(jiǎng)懲得力不要改變和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。n 三、明確期限執(zhí)行模式的九大步驟沒期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復(fù)要求。2 、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）堅(jiān)決執(zhí)行。那么走過(guò)程到位，就無(wú)形中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)任務(wù)慣性。 如何提高執(zhí)行力吉百順科技有限公司一、什么是執(zhí)行力 ？n 大部分比較通俗地理解就是 “執(zhí)行并完成任務(wù)的能力 ”n 比較學(xué)院化的理解就是 “執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力 ”。執(zhí)行第一 ：如果完成任務(wù)，就會(huì)原諒下屬，就不會(huì)為成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任。 執(zhí)行模式的九大步驟n 一、挑選執(zhí)行人n 二、明確成果n 三、明確
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