【正文】 法 他們的優(yōu)勢(shì) 高 – 有較高的合作潛力，通過幫助其取得項(xiàng)目和降低風(fēng)險(xiǎn)來換取資金和技能的轉(zhuǎn)移；這可以是具體項(xiàng)目，也可以是列入非專一的/篩選過的合作伙伴名單 ? 世界一流的項(xiàng)目管理能力 ? 在關(guān)鍵領(lǐng)域具有世界一流的技術(shù) ? 強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì) ? 在某些領(lǐng)域能夠融資 ? 有部分股權(quán)資本 ? 能夠通過談判 (而非競(jìng)標(biāo) )進(jìn)入大中型自來水 /固體廢棄物項(xiàng)目(20235000萬美元 ) ? 得到合同、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的當(dāng)?shù)刂С? ? 結(jié)成互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟 (有可能不是專一的 ) 銀行 ? MSDW ? HSBC ? Standard Chartered ? 其它 低 – 目前無合作可能性，將來進(jìn)入大項(xiàng)目時(shí)有合作潛力 ? 提供融資和其它融資渠道 ? 可靠的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目規(guī)模較大 (超過 1億元 )，才實(shí)行進(jìn)一步審慎調(diào)研 他們想要得到的 訪談 對(duì)外國合作伙伴的初步設(shè)想 36 SEPG000529SHStrategy(97GB) 對(duì)中國合作伙伴的初步設(shè)想 銀行 ? 上海銀行 ? 中信實(shí)業(yè)銀行 建設(shè) ? 北京城建總公司 其它環(huán)?？偘? ? 清華紫光 ? 上海電氣 ? 以市場(chǎng)利率提供人民幣資金 ? 與某些政府決策者和業(yè)主的關(guān)系 ? 與國內(nèi)采購網(wǎng)絡(luò)的有效聯(lián)系 ? 本地勞力 ? 低費(fèi)用 ? 某些專業(yè)化技術(shù) (不太可能是世界一流 ) ? 與國內(nèi)其它可能的合作伙伴的關(guān)系 ? 可靠的、可償付貸款的項(xiàng)目公司 ? 基礎(chǔ)設(shè)施 /環(huán)保項(xiàng)目 ? 獲得項(xiàng)目合同 ? 在某些地區(qū)建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 ? 和 SEPG競(jìng)爭(zhēng)總承包商角色 高 – 通過項(xiàng)目合作，很快就可形成多種關(guān)系 高 – 有可能形成較強(qiáng)的區(qū)域性合作關(guān)系 中 – 如要實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張，應(yīng)考慮收購 (不太會(huì)很快 ) 是否合適與推薦方法 他們所需要的 他們所帶來的 設(shè)計(jì)院 ? 低成本的設(shè)計(jì)技能 ? 穩(wěn)定的關(guān)系 /獲得項(xiàng)目合同 ? 避免激烈的競(jìng)標(biāo) 高 – 建立優(yōu)選的合作伙伴名單 采購 /后勤 ? 低成本設(shè)備 ? 有獨(dú)特的產(chǎn)品 ? 獲得項(xiàng)目合同 ? 建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不一定專一 ? 與其它合作伙伴 /客戶的關(guān)系 中 – 按地區(qū)建立優(yōu)選的供應(yīng)商名單，但沒有足夠的理由建立聯(lián)盟 37 SEPG000529SHStrategy(97GB) SEPG可能的合作伙伴 ? 在雙方利益一致的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)談判情況決定是否還會(huì)與其它伙伴合作，可以包括對(duì)方加入SEPG股權(quán) ? 有力的供應(yīng)商關(guān)系，在較小型 /較簡(jiǎn)單項(xiàng)目上還有更廣泛合作的可能 ? 基于項(xiàng)目的有力的資金來源關(guān)系 ? 強(qiáng)有力的供應(yīng)商關(guān)系，有可能時(shí)，還包括強(qiáng)硬的費(fèi)用和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? 根據(jù)項(xiàng)目范圍不同，在某些地區(qū)和某些技術(shù)上建立與供應(yīng)商的很強(qiáng)的合同關(guān)系 ? 每個(gè)項(xiàng)目都分別制定合同關(guān)系 ? 可能隨著 SEPG技能的發(fā)展以及投資者和合作伙伴在中國的經(jīng)驗(yàn) /知名度增長(zhǎng)，合作關(guān)系逐漸變得越來越不專一 ? 隨著 SEPG對(duì)專家級(jí)技能需求的減少，合作可能會(huì)變得更廣泛 ? 合作關(guān)系將隨著 SEPG業(yè)績(jī)的改善而繼續(xù)增強(qiáng)。 40 SEPG000529SHStrategy(97GB) 在有較多法規(guī)介入的情況下， SEPG能夠利用自身的技能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 環(huán)保項(xiàng)目受較多的法規(guī)管理 ? 牽涉多個(gè)政府部門 ? 復(fù)雜的項(xiàng)目批準(zhǔn)和預(yù)算過程 1) 通過出色的關(guān)系網(wǎng)推銷 SEPG的服務(wù) 2) 通過管理法規(guī)環(huán)境來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 41 SEPG000529SHStrategy(97GB) 參與中國環(huán)保行業(yè)的政府機(jī)構(gòu) 名稱 職權(quán) ? 國家計(jì)委和地方計(jì)委 ? 國家經(jīng)貿(mào)委 ? 國家環(huán)保總局 –地方環(huán)保局 ? 建設(shè)部 ? 財(cái)政部 ? 國家技術(shù)監(jiān)督局 –地方技術(shù)監(jiān)督局 ? 國家貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部 ? 負(fù)責(zé)審批城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施和新技術(shù)、裝備發(fā)展等項(xiàng)目 ? 負(fù)責(zé)審批現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目 ? 對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)而不參與投資 ? 負(fù)責(zé)制定環(huán)保方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并頒發(fā)環(huán)保企業(yè)證書 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)頒發(fā)設(shè)計(jì)證書 ? 管理國際組織支持的項(xiàng)目 (世界銀行，亞洲發(fā)展銀行， OECF) ? 發(fā)布環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) –負(fù)責(zé)執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ? 批準(zhǔn)有外國投資的項(xiàng)目 ? 管理和實(shí)施 UNDP項(xiàng)目 42 SEPG000529SHStrategy(97GB) 項(xiàng)目開始 舉措資金給業(yè)主 項(xiàng)目預(yù)算 國家出資項(xiàng)目的審批過程 研究社會(huì)需要 項(xiàng)目批準(zhǔn) 項(xiàng)目建議 過程 參與者 工作內(nèi)容 ? 社會(huì)研究部門 ? 國家計(jì)委 ? 國家經(jīng)貿(mào)委 ? 各部委 ? 省市計(jì)委或經(jīng)貿(mào)委 ? 業(yè)主 ? 主管單位 ? 承包商 ? 找出環(huán)保需求所在 ? 向計(jì)委或經(jīng)貿(mào)委提建議 ? 按具體項(xiàng)目類型分配資金預(yù)算 ? 要求各部委、省市計(jì)委或經(jīng)貿(mào)委提項(xiàng)目建議 ? 向下層單位收集項(xiàng)目建議 ? 預(yù)選并上報(bào)項(xiàng)目建議 ? 審批項(xiàng)目 ? 將項(xiàng)目批復(fù)下達(dá)給原上報(bào)單位 ? 建立業(yè)主公司 ? 資金至業(yè)主帳戶 ? 國家計(jì)委 ? 國家經(jīng)貿(mào)委 ? 各部委 ? 銀行 ? 省市計(jì)委或經(jīng)貿(mào)委 ? 發(fā)出建議書邀請(qǐng)函 ? 評(píng)標(biāo) ? 選擇承包商 ? 談判 ? 建立合資項(xiàng)目公司 43 SEPG000529SHStrategy(97GB) 地方出資項(xiàng)目的審批過程 研究社會(huì)需求 項(xiàng)目批準(zhǔn) 項(xiàng)目建議 ? 社會(huì)機(jī)構(gòu) ? 地方政府或企業(yè) ? 地方政府或企業(yè) ? 主管部門的地方機(jī)構(gòu) ? 國家計(jì)委或經(jīng)貿(mào)委 ? 各部委 ? 找出環(huán)保需求所在 ? 向地方政府提出建議 ? 向主管部門提出項(xiàng)目建議 ? 審批 3,000萬美元以下的項(xiàng)目 ? 上報(bào) 3,000萬美元以上的項(xiàng)目 ? 審批 3,000萬美元以上的項(xiàng)目 過程 參與者 工作內(nèi)容 44 SEPG000529SHStrategy(97GB) SEPG將通過管理關(guān)系和法規(guī)環(huán)境來創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 2) 通過管理法規(guī)環(huán)境來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) –利用同濟(jì)大學(xué)的甲級(jí)建設(shè)部證書 –利用同濟(jì)大學(xué)的乙級(jí)環(huán)保證書 –通過早期項(xiàng)目示范承擔(dān)總包商的能力，并獲為數(shù)不多的總包商證書 1) 通過出色的關(guān)系網(wǎng)推銷 SEPG的服務(wù) –在有關(guān)專家小組中占高級(jí)席位 –與建設(shè)部關(guān)系良好 –與上海環(huán)保局關(guān)系密切 出色的項(xiàng)目渠道 利用法規(guī)獲得優(yōu)勢(shì) 45 SEPG000529SHStrategy(97GB) 發(fā)展可保障合作伙伴獲得豐厚回報(bào)的財(cái)務(wù)模式 ?以運(yùn)營(yíng)收入保證對(duì)股本合作伙伴的足夠回報(bào) – 包括償債費(fèi)用 – 獲得有保障的政府處理費(fèi)和補(bǔ)貼 ?確保利率優(yōu)惠的銀行貸款以便項(xiàng)目融資 ?能夠找到愿意投資的合作伙伴 (銀行、環(huán)保公司或設(shè)備合作伙伴 ) SEPG 必須 項(xiàng)目公司 國內(nèi)合作伙伴 中國的銀行 償債 投資 (美元 ) 投資 (人民幣 ) 人民幣貸款 支付 ? 總包合同 – 施工 – 設(shè)計(jì) – 運(yùn)營(yíng)和維護(hù) 投資 ** (人民幣 ) 股本回報(bào) 支付給 ? 分包商 ? 供應(yīng)商 (可能為國內(nèi)或國外合作伙伴 ) 70% 債務(wù) 30% 股本 國外合作伙伴 SEPG * SEPG價(jià)值對(duì)其在項(xiàng)目中的投資金額很敏感 46 SEPG000529SHStrategy(97GB) 要在中國完成項(xiàng)目需要高人一籌的項(xiàng)目管理技能和對(duì)中國的了解 SEPG 的行動(dòng)： ? 為每一個(gè)項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理和核心項(xiàng)目小組 ? 通過嚴(yán)格的內(nèi)部流程審查項(xiàng)目進(jìn)展 ? 在價(jià)值鏈中每一步從優(yōu)選名單中選擇合作伙伴和供應(yīng)商 ? 解決中國特有的管理問題 ? 采用本地的勞力和工程師 ? 確保所有要求都已明確 ? 控制質(zhì)量 ? 管理采購日程，優(yōu)化管理交付時(shí)間和存貨 ? 施工期間進(jìn)行質(zhì)量控制，確保營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的最大化 ? 著重于適合中國市場(chǎng)的、低成本的運(yùn)作流程 ? 通過談判簽訂業(yè)績(jī)合同，確保項(xiàng)目如期、按規(guī)定交付 (包括成本控制 ) ? 建立與采購代理商的關(guān)系，尤其是關(guān)系網(wǎng)廣泛者 ? 通過激烈的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，確保低成本、高效率 ? 通過業(yè)績(jī)合同，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和人員培訓(xùn) ? 確保只跟蹤可能產(chǎn)生高回報(bào)的項(xiàng)目 ? 通過融資 (如必要 )成為總承包商 ? 確保外匯風(fēng)險(xiǎn)的合理控制 ? 確保具備應(yīng)有的資質(zhì)和執(zhí)照 ? 管理與各級(jí)政府的關(guān)系 ? 管理項(xiàng)目進(jìn)度，確保不超時(shí)、超支 ? 了解本地的工作方式以管理進(jìn)度 項(xiàng)目選擇 評(píng)估 /可行性分析 解決方案設(shè)計(jì) 分包商選擇 設(shè)備 安裝 /施工 監(jiān)督 監(jiān)控 運(yùn)作 簽約 項(xiàng)目確定 項(xiàng)目交付 運(yùn)作和維護(hù) 47 SEPG000529SHStrategy(97GB) 項(xiàng)目管理流程 目標(biāo) ? 可贏利的項(xiàng)目組合 ? 高效、連貫的評(píng)估流程 ? 發(fā)現(xiàn)潛在的問題 原則 ? 按照戰(zhàn)略的合理性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)轫?xiàng)目排序 ? 以小組為單位的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施方式 ? 對(duì)所有重要的項(xiàng)目要點(diǎn)組織經(jīng)常性的評(píng)估 ? 標(biāo)準(zhǔn)的綜合試點(diǎn)系統(tǒng) ? 項(xiàng)目小組的主動(dòng)性 預(yù)期效果 ? 項(xiàng)目得到較好的管理 ? 對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理 ? 清楚地了解和控制風(fēng)險(xiǎn)情況 ? 高利潤(rùn)項(xiàng)目組合 完成合同安排 按照時(shí)間和預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目 根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)同性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)選擇項(xiàng)目 評(píng)估及可行性研究 與項(xiàng)目業(yè)主談判合同條款 為工廠設(shè)計(jì)解決方案 潛在項(xiàng)目列單 戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)排序 潛在項(xiàng)目清單 48 SEPG000529SHStrategy(97GB) 項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序與基于小組的評(píng)估 項(xiàng)目選擇 可行性評(píng)估 設(shè)計(jì)解決方案 談判 合同成交 項(xiàng)目執(zhí)行 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 開拓 /保持與業(yè)主關(guān)系 ? 制定客戶 /交易流程 ? 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益排除客戶 ? 項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序 ?組成談判小組并制定談判戰(zhàn)略，如需要包括所有的職能(如法律、聯(lián)合、財(cái)務(wù) ) 業(yè)務(wù)單元 建立交叉職能工作小組 決定投標(biāo)項(xiàng)目 提出初步建議 (包括方案設(shè)計(jì)和成本 ) 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估 確定最后建議 最后確定法律事務(wù)安排 執(zhí)行項(xiàng)目 ? 定期審核 ? 匯報(bào)具體項(xiàng)目進(jìn)展情況 3. 提供法律建議 2. 交叉職能工作小組 聯(lián)盟 ? 對(duì)潛在 /已有聯(lián)盟和項(xiàng)目的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)提出建議 財(cái)務(wù) ? 提供財(cái)務(wù)分析支持 ?提供風(fēng)險(xiǎn)管理支持 /技能，以管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn) 法律 ? 提供法律建議，減緩風(fēng)險(xiǎn)和合同談判專業(yè)知識(shí) 發(fā)展 競(jìng)標(biāo) 繼續(xù)進(jìn)行 關(guān)鍵項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間 開始新的階段 49 SEPG000529SHStrategy(97GB) 統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算 (誤差在+15%之內(nèi) )，包括現(xiàn)金流量計(jì)算和預(yù)期的回報(bào) ?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估模板 經(jīng)濟(jì) ?解釋權(quán)益和債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括 SEPG在項(xiàng)目公司少投資的戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ?確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) ?標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?確定每個(gè)項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?與競(jìng)爭(zhēng)者相比，估計(jì)成功競(jìng)標(biāo)的可能性 ?標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估樣本格式 競(jìng)爭(zhēng)地位 ?估算所需要的項(xiàng)目管理者并確定招聘到合適人員的可能性 ?確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性 ?標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式 執(zhí)行能力 具體的項(xiàng)目篩選和目標(biāo)設(shè)置 ?獲得項(xiàng)目的機(jī)遇 ?建立了項(xiàng)目業(yè)績(jī)的目標(biāo) 50 SEPG000529SHStrategy(97GB) 正確地選擇，建立和管理合作關(guān)系是關(guān)鍵的成功因素 SEPG對(duì)合作伙伴有何要求？ ? 對(duì) SEPG的股本投入 ? 為項(xiàng)目提供現(xiàn)金或股本金或貸款支持 ? 為某些大型項(xiàng)目提供技術(shù)