rmm零售營(yíng)銷管家系統(tǒng)講解-全文預(yù)覽
【正文】 的 小店銷售狀況，并及時(shí)將信息反饋煙草公司及相應(yīng)區(qū)域的訪銷員我們的解決之道：168。中間渠道過(guò)多，一盒香煙從廠家到消費(fèi)者手中要經(jīng)過(guò) 6~7個(gè)層次，煙廠的控制能力弱，各種計(jì)劃，措施實(shí)施效果不明顯。 目標(biāo)零售店的產(chǎn)品活動(dòng)一周后的鋪市率達(dá)到 65%以上，二周后的鋪市率達(dá)到78%，一個(gè)月后的二次進(jìn)貨率達(dá)到 50%；168。 覆蓋華東和華南的 20個(gè)主要城市，近 10萬(wàn)家零售小店；168。關(guān)鍵性的決策因素將被視為市場(chǎng)界別的標(biāo)準(zhǔn)尺度168。 清楚鑒別需求，渴求和動(dòng)機(jī)168。 多項(xiàng)卓越功能：－提供結(jié)構(gòu)上的資訊，有助分析及理解－對(duì)變化不定的商業(yè)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，並協(xié)助廠家採(cǎi)取所需的應(yīng)變措施－以客觀的態(tài)度顯示不足之處－結(jié)算及傳送銷售和促銷活動(dòng)的實(shí)際成效，令更多計(jì)劃方案得以實(shí)施－獲悉更多有關(guān)合作伙伴的珍貴訊息和資料前線人員－零售市場(chǎng)代表小組168。 建立零售商的忠誠(chéng)168。 找出及了解經(jīng)銷商的真正需求168。 培訓(xùn)計(jì)劃方案Home建議方案168。 伙伴網(wǎng)絡(luò)電腦網(wǎng)頁(yè)168。 經(jīng)銷商資料庫(kù)168。工具－零售營(yíng)銷管家Home「 零售營(yíng)銷管家 」系統(tǒng)168。 顧客可省卻因選購(gòu)產(chǎn)品所耗掉的時(shí)間和精神－對(duì)廠家和經(jīng)銷商的信賴168。 更滿意稱心的顧客－建立顧客對(duì)批發(fā)商和零售商的忠誠(chéng)信賴168。建立多方彼此信賴的伙伴合作關(guān)係－零售商更樂(lè)於為廠家提供詳盡資料168。 零售行業(yè)的崛起并且日益重要168。 中外廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄168。 度身訂造不同方案計(jì)劃，來(lái)迎合每個(gè)零售商的獨(dú)特需求，加強(qiáng)他們對(duì)廠家的忠誠(chéng)168。 每個(gè)廠家對(duì)零售營(yíng)銷投入巨大資源，如何令資源得到最好的利用，發(fā)揮最大效益168。 分區(qū)域，分零售渠道類型制訂年度 /季度 /月度 /特定節(jié)日的促銷計(jì)劃168。 制定產(chǎn)品貨架陳列的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（陳列原則 /陳列指示圖）系統(tǒng)構(gòu)成零售陳列展示和促銷活動(dòng)執(zhí)行（ RMP)168。 依據(jù)客戶的營(yíng)銷目標(biāo)，根據(jù)不同類型商店制定不同的數(shù)量分銷標(biāo)準(zhǔn) (RPS)168。 以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)框架搭建總部和區(qū)域總部以及各單一市場(chǎng)間的三級(jí)數(shù)據(jù)錄入和分級(jí)授權(quán)查詢架構(gòu)168。 幫助客戶建立管理系統(tǒng)（咨詢和進(jìn)駐實(shí)施）系統(tǒng)構(gòu)成零售商數(shù)據(jù)庫(kù) (RDB)168。 包括架構(gòu) /管理體系的調(diào)整和完善，零售日常拜訪制度，零售商管理，報(bào)告和信息反饋體系，隊(duì)伍的日常管理，薪酬架構(gòu)完善，隊(duì)伍的績(jī)效評(píng)估和考核體系，168。 或者客戶的零售隊(duì)伍架構(gòu)已經(jīng)成熟，需要擴(kuò)大零售隊(duì)伍覆蓋城市，或者需要外包解決法律雇傭關(guān)系，減少公司人力成本和人頭控制壓力，168。 第四階段，隊(duì)伍和運(yùn)作系統(tǒng)成熟后，與客戶的市場(chǎng)部或銷售部進(jìn)行移交。 公司整體營(yíng)銷策略的咨詢和進(jìn)駐實(shí)施（SIR) –將零售營(yíng)銷管家系統(tǒng)整合入公司整體策略系統(tǒng)構(gòu)成 相對(duì)獨(dú)立、互為依托的 “九寶蓮燈 ”Home零售 /促銷隊(duì)伍建立和培訓(xùn) （ RTS)168。 零售商伙伴關(guān)系網(wǎng) (RPN)168。 零售 /促銷隊(duì)伍建立和培訓(xùn)（ RTS)168。168?！傲闶蹱I(yíng)銷管家 ”就是為銷售渠道，特別是零售商增加效益和提供支持168。 讓顧客滿意稱心168。Home 廠家選擇顧客品牌與 銷售渠道的聯(lián)繫「 零售營(yíng)銷管家 」經(jīng)銷渠道目標(biāo)：成為最受青睞的 廠家 /供應(yīng)商營(yíng)銷角逐必勝因素：品牌， 銷售渠道 與顧客 三方獲勝Home零售渠道168。我們的結(jié)晶：我們的結(jié)晶： RMM“零售營(yíng)銷管家零售營(yíng)銷管家 ”系統(tǒng)系統(tǒng)Retail Marketing Majordomo 目錄如何付諸行動(dòng)我們能從中得到什麼為何現(xiàn)在行動(dòng)為什麼需要「零售營(yíng)銷 管家」系統(tǒng)「零售營(yíng)銷管家」系統(tǒng)「零售營(yíng)銷管家」系統(tǒng) 的構(gòu)成要素什麼是 RMM 「 零售營(yíng)銷管家 」Home在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想成功168。 全力協(xié)助他們營(yíng)銷廠家的產(chǎn)品及提供強(qiáng)大的支援服務(wù)，以滿足顧客的需求。 擴(kuò)大及增加市場(chǎng)佔(zhàn)有率及利潤(rùn)168。他們得到我們的全力支持是非常重要的168。 涵蓋了從 零售隊(duì)伍建設(shè) /管理和外包服務(wù)，零售商數(shù)據(jù)庫(kù)建立，零售賣場(chǎng)進(jìn)店上架，再到零售陳列展示，零售促銷活動(dòng)的組織和執(zhí)行，市場(chǎng)信息反饋，渠道獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)考核，再到零售商客情關(guān)系營(yíng)銷和直效行銷，等等零售層面的所有營(yíng)銷活動(dòng)的外包操作 /執(zhí)行服務(wù)。令客戶有限的資源和精力專注于整體的營(yíng)銷策略和計(jì)劃等高端管理事務(wù)「 零售營(yíng)銷管家 」RMM系統(tǒng)構(gòu)成Home168。 零售商數(shù)據(jù)庫(kù) (RDB)168。 零售陳列展示和促銷活動(dòng)執(zhí)
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