【正文】 表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。 國家稅法的要求，規(guī)劃好各項(xiàng)的稅務(wù)帳務(wù)處理，合法、合理避稅。 開展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，配合總經(jīng)濟(jì)師定期召開成本分析會議。 三、工程結(jié)算工作程序 熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價格等→熟悉施工資料，包括開竣工報告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日 記等→到現(xiàn)場核對竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān)部門了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價單位做好精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價。 做好點(diǎn)雜工的審核申報工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報工作。 在施工過程中及時收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，及時并正確編制竣工結(jié)算。 完成與預(yù)算科相關(guān)的其他任務(wù)。 積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 對各項(xiàng)目部上報的內(nèi)部職工的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 對公司及各項(xiàng)目的施工總承包合同、專業(yè)分包、材料采購等合同進(jìn)行審核。 在采購工作中廉潔自律，及時完成項(xiàng)目部所需的各項(xiàng)材料的采購，保證施工的正常進(jìn)行。 為了確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全防護(hù)用品的采購，必須在公司安全科推薦的具有勞防用品經(jīng)營資格的供應(yīng)單位實(shí)施采購。 合約采購部內(nèi)勤崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 對經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。 合約采購部核價員崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 對上級部門負(fù)責(zé)， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好材料核價工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目采購員對合同文件規(guī)范化管理，做好項(xiàng)目采購員經(jīng)辦的合同核價工作，對主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 0 以上及 50 萬元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購，并對招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。 合約采購部經(jīng)理崗位職責(zé) 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對材料設(shè)備采購合同進(jìn)行全面管理。 二、安裝工程施工圖預(yù)算工作程序 熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等 市場價格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫預(yù)算編制說明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。 對安裝項(xiàng)目部進(jìn)行安裝資料及竣工圖紙編制指導(dǎo)。 安裝部資料員崗位職責(zé) 認(rèn)真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)審核安裝工程內(nèi)部分包及專業(yè)分包產(chǎn)值， 正確編制各承包班組及專業(yè)分包的工程結(jié)算。 認(rèn)真做好安裝工程外部結(jié)算項(xiàng)目的安裝材料設(shè)備的報價工作， 并收集好安裝材料設(shè)備的報價單 。 負(fù)責(zé)審核安裝勞務(wù)分包組和專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 對各項(xiàng)目部安裝現(xiàn)場簽證進(jìn)行督促和審核。 對公司及各安裝項(xiàng)目的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購等合同進(jìn)行審核。 六、機(jī)械設(shè)備報廢 機(jī)械設(shè)備退場 →維修費(fèi)用超過 50％→一年二次組織公司部門集中審查→機(jī)械設(shè)備報廢申請→公司部門審核→公司主管審批→基地處置。 二、大型設(shè)備購置： 公司投資設(shè)備決策→審批購置→基地采購→公司部門監(jiān)督→購置合同公司審批。 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。 負(fù)責(zé)對各工地的設(shè)備使用管理情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目部對設(shè)備的合理使用、維修和保養(yǎng)。 九、保衛(wèi)配備 項(xiàng)目部申報→公司安全科審批（科長）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）→按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實(shí)采購→下發(fā)至申報部門→票據(jù)報倉庫（保衛(wèi)主管）。 五、模板 支撐拆除 編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司有關(guān)部門審批（安全科）→項(xiàng)目部對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全交底（項(xiàng)目部）→完工后班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→合格后方可使用。 安全科作業(yè)指導(dǎo)書 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、一級動火 項(xiàng)目部申請→公司安全科填寫→報地區(qū)消防部門審查→批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動火。 每周對各項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查或夜查，對違反《治安條例》及公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行教育處罰，并配合各項(xiàng)目部對各類治安事件進(jìn)行調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。 加強(qiáng) 與各有關(guān)安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。 積極開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。 十、質(zhì)量目標(biāo)的控制 確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解 質(zhì)量目標(biāo)的考核 工程質(zhì)量目標(biāo)的的 管理評審。 五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制 混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。 質(zhì)監(jiān) 科作業(yè)指導(dǎo)書 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、文件和資料的控制 發(fā)布公司級技術(shù)資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。 加強(qiáng)對維修質(zhì)量控制。 售后服務(wù)崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 根據(jù)國家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對業(yè)主報修單進(jìn)行維修。 1負(fù)責(zé)編制回訪計(jì)劃，接受處理顧客的投訴，同時對已竣工工程實(shí)施回訪、維修、驗(yàn)證。 參與簽發(fā)公司級“三令”。 參與施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）以及關(guān)鍵過程、特殊過程的審核、審批工作。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對項(xiàng)目的 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評工作。 制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。 按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖。 具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。 組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。 在工程開工前，對項(xiàng)目部作好技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵工序、特殊工程和 “四新”的應(yīng)用作書面交底，確保各項(xiàng)技術(shù)措施和要求的落實(shí)。 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。 負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管項(xiàng)目經(jīng)理核定的申報人員名單 技術(shù)標(biāo)（技術(shù)科） 商務(wù)標(biāo)（預(yù)算科） 通過資格預(yù)審 請示領(lǐng)導(dǎo)是否參與競標(biāo) 同意（蓋章） 人員離開項(xiàng)目部 工程竣工 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 理水平。 經(jīng)營科作業(yè)指導(dǎo)書 一、資質(zhì)升級或增項(xiàng) 原資質(zhì)達(dá)到升級年限（或未來業(yè)務(wù)需要增項(xiàng)） 建 委咨詢 準(zhǔn)備申報資料 申報 領(lǐng)證。 辦理新接工程的合同簽證登記等。 十、人員考核 制訂考核計(jì)劃（行政副總）→印發(fā)考核文件、表格（主任）→組織員工評議、收繳表格（主任）→匯總（部門經(jīng)理以上 —— 行政副總，一般人員 —— 主任）。 六、費(fèi)用報銷登記流程 報銷人填寫付款單，將票據(jù)交部門領(lǐng)導(dǎo)→辦公室登記臺帳（主任）→交 分管領(lǐng)導(dǎo)審批（副總經(jīng)理）根據(jù)制度 總經(jīng)理審批→審批好后辦公室（主任）通知報銷人到財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)科長）審核→財(cái)務(wù)科領(lǐng)?。ǔ黾{）。 二、 公司發(fā)文處理 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 擬稿人將文稿呈交辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→填寫《公司發(fā)文文稿單》（主任）→交分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）核稿→交總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）簽發(fā)→抄報、抄送有關(guān)部門（主任）→文件存檔（前臺）。 負(fù)責(zé)各類合同的整理歸檔工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 協(xié)助行政副總做好人員的招聘、培訓(xùn)工作，建立招聘、培訓(xùn)檔案。 做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類維修管理。 負(fù)責(zé)各類印章的保管及使用，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。 辦公室主任崗位職責(zé) 當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。 企 管辦作業(yè)指導(dǎo)書 一、內(nèi)部審核工作程序 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 編制內(nèi)審計(jì)劃→組織內(nèi)審活動→監(jiān)督內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改→完成內(nèi)審報告。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)行進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。 抓好后勤管理和綜合治理工作， 加強(qiáng)對治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。 牽頭負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。 協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。 組織公司大臨管理辦法的落實(shí)、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。 在總經(jīng)理因公外出期間代理總經(jīng)理完成其委派的各項(xiàng)任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。 1完成董事會和上級交辦的其他各項(xiàng)工作。 合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 總經(jīng)理是公司安 全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 。 審核與簽署各類經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同和勞動合同。 落實(shí)各項(xiàng)獎懲措施。 協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項(xiàng)工作，并組織合同的評審。 協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動，并開展各項(xiàng)工作。 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 組織公司各項(xiàng)目的開竣工報告和竣工驗(yàn)收組織工作。 副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé) 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)對管理人員的思想教育工作，及時查處違規(guī)違紀(jì)行為。 維護(hù)好公司對外窗口形象，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)VI 系統(tǒng)的運(yùn)作。 組織收集、分析各類信息，為企業(yè)發(fā)展做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 統(tǒng)計(jì)局季度報表報送程序 預(yù)算科形成報表初稿→企管辦審核→預(yù)算科網(wǎng)上報送。 協(xié)助行政副總經(jīng)理做好人員的招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)車輛的管理和日常調(diào)度。 負(fù)責(zé)各種文件、文書、人事資料等檔案管理工作。 負(fù)責(zé)各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。 做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。 辦公室作業(yè)指導(dǎo)書 一、上級來文處理 收文（前臺）→填寫《來文處理單》，提出擬辦意見，呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→按領(lǐng)導(dǎo)閱示意見辦理（主任）→存檔（前臺）。 五、車輛使用流程 用車人提出用車申請（科室或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）→辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）→辦公室落實(shí)安排（主任）→登記用車臺帳（