qcc運作的八大步驟-全文預(yù)覽
【正文】 選定主題之前 ,必須先去發(fā)掘問題 ,然後再深入了解 ,使真正必要 解決的問題顯現(xiàn) .主題決定之前 ,必須依下列選定主題的基準來激 發(fā)問題的出現(xiàn) : 1)依公司目標管理方向 . 2)主管的方針 ,上司的提示及指引 . 3)浪費 ,不均 ,勉強的問題 . 4)提高效率 ,品質(zhì)方面 . 5)考慮自行可解決的問題 . 6)身邊有關(guān)的問題 . 7)不要涉及太大的範圍或太長的活動期間 .****** 訂定活動計劃表 與 圈會運作輪流表 . 216。 步驟二 現(xiàn)狀把握QCCQuality control circle(品管圈 )(三 )目標設(shè)定 設(shè)定活動目標的方法有 : ,再考量圈目前的水準 , 由全體圈員自主的設(shè)立目標值 . ,是否能力所及 ,是否有共同 的方向 ?是否能在活動期限內(nèi)達成 ?以作定案 . ,具體明確化 ,考慮活動結(jié)束後能夠 評價 ,能夠被肯定 . ,如柏拉圖 ,長條圖 , 推移圖 ,或其他圖表的應(yīng)用 ,以使目標具有挑戰(zhàn)性 . ,以文字來敘述欲達成之目標 . 依上列的要項方法 ,設(shè)定目標後 ,經(jīng)向主管或輔導(dǎo)員報備後,即可開始進行活動 .修訂活動計劃表 .216。 步驟六 效果確認QCCQuality control circle(品管圈 )(七 )標準化 檢討如何才能不再回到改善前的狀態(tài) ,訂定管理方法 並實施之 ,並更深入確認效果是否真正持續(xù)著 . 檢視我們的創(chuàng)意 , 是否可申請專利 ?216。 步驟四 要因分析QCCQuality control circle(品管圈 )(五 )對策擬定實施 (1)擬定消除真因的各種方法 (對策案 )並以效果 , 可行性等做評估 . (2)制定對策的實施計劃並遵照實施 .216。 步驟一 主題選定QCCQuality control circle(品
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1