南網(wǎng)基建一體化造價(jià)管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 “需調(diào)整的報(bào)原審批單位同意后方可實(shí)施”。 ５ .新 《 規(guī)定 》 對(duì)動(dòng)用預(yù)備費(fèi)提出了“整體平衡”的概念。”中所列舉的“市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、方案論證和費(fèi)用比較”等工作原來(lái)都是設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，公司協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集；按新規(guī)定的字面意思理解這部分工作以后由公司具體落實(shí)，工作量增加較多。但對(duì)各級(jí)人員不得同為一人沒(méi)有做出規(guī)定，對(duì)校核人和審核人在獲得執(zhí)（從）業(yè)資格的年限或職稱等方面也沒(méi)有作出相應(yīng)要求，不利于保證造價(jià)文件的質(zhì)量。 新規(guī)定實(shí)施后，公司需按照南網(wǎng)的造價(jià)管理規(guī)定開展工作，不能制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 Company Logo 舊制度 新辦法 原造價(jià)工作的歸口管理部門是計(jì)劃發(fā)展部 。解讀南網(wǎng)基建一體化造價(jià)管理制度 廣西電網(wǎng)公司 2023年 4月 2023年 2023年初 ， 南方電網(wǎng)公司 發(fā)布了 24個(gè)基建一體化管理制度 ， 其中技經(jīng)管理制度有 4個(gè) ， 技經(jīng)科組織科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) ， 并形成反饋意見提交南網(wǎng)公司 。 一、 南網(wǎng)公司造價(jià)管理辦法由一變四。 Company Logo 一直以來(lái)，公司都是根據(jù)南網(wǎng)的造價(jià)管理辦法，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的造價(jià)制度，技經(jīng)工作的開展均按照南網(wǎng)和廣西電網(wǎng)的造價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行 。 二、 基建工程造價(jià)管理規(guī)定 Company Logo 新《規(guī)定》中 、校核、審核等做出了相應(yīng)的要求?？裳泄浪憔幹魄?，分子公司應(yīng)組織有關(guān)方面對(duì)土地征用費(fèi)、環(huán)境保護(hù)及水土保持費(fèi)、拆除搬遷費(fèi)、特殊地基處理費(fèi)、大件運(yùn)輸措施費(fèi)、主要設(shè)備價(jià)格和大宗材料價(jià)格等對(duì)工程投資影響較大的費(fèi)用進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、方案論證和費(fèi)用比較，預(yù)審后提交給編制單位?！苯?jīng)南網(wǎng)答復(fù)，“整體平衡”是指整個(gè)輸變電工程的費(fèi)用進(jìn)行平衡，基本預(yù)備費(fèi)的使用是按整個(gè)輸變電項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)綜合使用的，只有在整個(gè)輸變電工程的節(jié)余費(fèi)用無(wú)法滿足支付費(fèi)用時(shí)，才能動(dòng)用基本預(yù)備費(fèi)。 Company Logo 南網(wǎng)組織評(píng)審
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