某咨詢公司團隊的智慧內部培訓手冊-全文預覽
【正文】 缺陷：沒有形成共同的工作方法和相互負責的精神。對于真正或績優(yōu)團隊，需要精心處理由成員資格，特別是領導方法的變化引起的團隊轉變。還要對團隊本身提出明確而有壓力的業(yè)績要求，監(jiān)督團隊的進展。 :54:4510:54Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時 54分 :54March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:54:4510:54:4510:543/4/2023 10:54:45 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 54分 45秒 10:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 10時 54分 45秒 10:54:454 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 54分 45秒 10:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :54:4510:54Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 54分 45秒 10:54:454 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:54:4510:54:4510:54Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 上午 10時 54分 45秒 上午 10時 54分 10:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :54:4510:54:45March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對于潛在團隊，需要把經理放在公司產品和服務的成本和價值被最直接地決定的組織上。對于潛在團隊，與這些團隊一起想出作為團隊他們要做什么及如何衡量自己。忽視三者中的任何一個都會為公司帶來長期的損害。明智的團隊認識到注重業(yè)績目標的事件的價值，并利用這些事件 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 團隊領導者的作用 團隊領導者 使目的目標 和方法恰當 而有意義 干實事 為他人 創(chuàng)造機會 處理好與團隊 外人們關系包括 排除障礙 建立責任感 和自信心 強化綜合技能 提高技術水平 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果 領導者是選定了團隊 還是工作組的形式 團隊領導者是否： A 制訂所有重要的決策 B 分派所有的任務 C 評價所有個人的情況 D 保證工作主要是在個人負責的基礎上進行的嗎 E 除了決策、授權和安排日程外，還做“實事”嗎 領導者是否努力在團 隊中保持行動和耐心 之間的恰當平衡 團隊領導者是否： A 提倡建設性的爭論和解決方式 B 利用距離和看法使團隊的行動和方向有意義 C 經常想團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法 D 用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)出人們的信任感 E 有時候犧牲他或她自己的利益為他人創(chuàng)造機會 領導者是否宣傳團隊 的目的，并拿出行動 促進和共同承擔團隊 的責任 團隊領導者是否： A 按照個人的或層級制的而不是團隊的方式思考和描述其任務 B 能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙 C 在團隊內外責備失誤的個人 D 用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第三部分 開發(fā)潛力 本部分介紹團隊與團隊業(yè)績之間的良性循環(huán)以及為了實現這樣的目標而必須進行的變革。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 對團隊的基本要素的具體描述之一 —— 為數不多的成員 ?是否能夠經常并且輕易地舉行會議 ?所有成員是否能夠輕易而經常地交流溝通 ?所有成員是否都能開誠布公相互配合做事 ?每個人是否都能了解其他人的作用和技能 ?是否還需要更多的人來實現目標 ?是否有可能，也有必要再分下一級小組 數量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊， 而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。 LDCL010331BJ(GB)final corp strategyTCQ011129BJ(GB) 第一部分 了解團隊 概述 本部分主要論述何為團隊及企業(yè)為何需 要團隊，同時通過案例向讀者說明作者觀點。TCQ011129BJ(GB) 團隊的智
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