5s管理內(nèi)涵-全文預(yù)覽
【正文】 ? 營造團隊精神。 ? 高級主管經(jīng)常巡查，帶動全員重視。 四、清 潔 ? 清潔是對前三項活動的堅持與深入，即將前面的 3S做法制度化、規(guī)范化、并貫徹執(zhí)行及維持，定期檢查評比。 實 施 要 點 ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）。清掃是為了改善，因此，清掃不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項工作日?；⒇?zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 明確“ 3定”：定點、定量、定容。 ? 工作場所清楚明了。 ? 每日自我檢查。 ? 塑造清爽的工作場所。 一、整理 ? 整理，即將工作的物品區(qū)分為“必要”和“不必要”的，必要的留下，不必要的徹底清除。 5S活動對提升日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理效率、降低生產(chǎn)過程的損耗起到了重要的促進作用。 ? 防止誤用、誤送，提高工作質(zhì)量。 ? 制定廢棄物處理程序。 目 的 ? 物品要科學(xué)合理地擺放，消除“尋找”的浪費。 實 施 要 領(lǐng) ? 明確“ 3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示。 三、清 掃 ? 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所的干凈明亮。 ? 減少工業(yè)傷害事故。 ? 建立基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。 ? 制定評比辦法。 目 的 ? 培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員
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