制造企業(yè)怎樣做到全員品管零缺點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 效益： ?快速響應(yīng)各種異常情況； ?降低因失誤引起的 “ 學(xué)費(fèi) ” ； ?“ 治病救人 ， 預(yù)防為主 ” 跟催預(yù)警機(jī)制案例分析 ?每日生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表舉例 ?看板信息舉例 跟催日?qǐng)?bào)表圖例 1 信息 重點(diǎn) 跟催日?qǐng)?bào)表圖例 2 信息重點(diǎn) 跟催看板圖例 3 跟催看板圖例 4 跟催預(yù)警機(jī)制的軟件應(yīng)用 ? 軟件應(yīng)用舉例 軟件化甘特圖全圖 ? 目的： ?根據(jù)商業(yè)訂單和內(nèi)部的能力制定公司成本目標(biāo) ， 確保一定的利潤(rùn)率； ?將成本目標(biāo)細(xì)化到制造與原材料等具體目標(biāo)和考核指標(biāo) ， 激勵(lì)成本改善 ? 方法： ?為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和考核指標(biāo)確認(rèn)必須執(zhí)行的措施包括業(yè)務(wù)流程 、 相應(yīng)的成本費(fèi)用 、 主要的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人等 ?將確認(rèn)的主要的行動(dòng)及相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù) ， 并與前述制定的成本目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 ?對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月 （ 定期 ） 進(jìn)行檢查 ， 并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問(wèn)題的原因從而加以改進(jìn) ? 效益： ?保證公司訂單利潤(rùn) ?實(shí)現(xiàn)成本降低 成本控制機(jī)制 全面預(yù)算體系下的成本控制機(jī)制 銷售預(yù)算 長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)預(yù)算 存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 期間費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 采購(gòu)預(yù)算 直接材料目標(biāo)成本控制舉例 1 工時(shí)成本控制舉例 2 結(jié)單報(bào)告舉例 3 ? 目的： ?圍繞流程的績(jī)效考核
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