【正文】 》 放置于安全作業(yè)證壁斗內(nèi)，以便隨時接受上崗資質(zhì)的檢查，下班后將 《 安全作業(yè)證 》 收回，并妥善保管。 第二部分 風險控制管理 第三部分 安全培訓教育、活動 ? 驗收標準：班組應及時組織學習與本崗位相關(guān)的安全、環(huán)保規(guī)章制度，班組員工熟知并嚴格執(zhí)行 ? 主要為事業(yè)部八大作業(yè)制度必須熟記熟背：八大作業(yè)制度包括動火作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、斷路作業(yè)、動土作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電、專業(yè)檢維修 。 ? 崗位員工應熟悉關(guān)鍵裝置、重點部位相關(guān)信息包括：物料物化性質(zhì)及數(shù)量、承包責任人、應急預案、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備管理情況；安全、消防設(shè)施配備管理情況；各類事故事件處理情況；儀表使用情況等。 ? 危害辨識記錄包括：危害辨識記錄、危害辨識匯總表。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：班組應根據(jù)日常實際工作及時開展危險源辨識、評價、上報 (落實執(zhí)行、全過程跟蹤 ) ? 危害辨識工作由公司發(fā)起、事業(yè)部組織、車間配合、班組全員參與而組織開展的。 ? 安全檢查事業(yè)部每月兩次，車間每月至少兩次。 第二部分 風險控制管理 ? 驗收標準：班組應組織開展班組安全檢查及隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，無法處理的上報并做好記錄。凡是參與的應急演練活動，均應填寫應急預案演練記錄。 ? 此項工作由班組長和安全員負責監(jiān)督執(zhí)行，崗位員工按規(guī)定進行巡檢。 ? 事業(yè)部領(lǐng)導定期進行巡查；車間負責人每天一次檢查；班組人員每兩小時進行一次檢查。（參考崗位操作法 ) ? 班組安全員應定期組織員工通過對危害辨識、本崗位涉及的危化品安全技術(shù)說明書、職業(yè)危害告知、崗位操作法、應急預案等的學習，熟知崗位安全注意事項。 風險的評價 ? 結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴重性，評價和判斷其風險的大小以及是否是可以允許的風險。 ? 在決定所辨識的危害及發(fā)生后果嚴重性時，需重點考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對事業(yè)部及公司形象的影響；而在評價發(fā)生危害事故、事件的可能性時，需重點考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異?；蚓o急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場有否控制措施（包括個人防護品、應急措施、日常監(jiān)控、作業(yè)規(guī)程、員工培訓）、事件或事故一旦發(fā)生，是否能發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危害事件發(fā)生的可能性； ? 評估危害及影響后果的嚴重性（ S） 等級 法律、法規(guī)及其他要求 人員傷害 經(jīng)濟損失（萬元） 工藝影響 環(huán)境污染、資源消耗 公司形象 4 違反、或潛在違反有關(guān) 法律、法規(guī) 人員嚴重傷害事故、3人以上死亡事故 ≥100 系統(tǒng)嚴重損壞、產(chǎn)量損失 80%以上、單套裝置停工 72小時以上 事業(yè)部內(nèi)及周邊范圍污染、周邊人員轉(zhuǎn)移、物料損失 50噸以上 市級以上影響 3 嚴重違反公司及事業(yè)部的安全管理制度、有關(guān)管理規(guī)定 人員較大傷害事故、2人以內(nèi)死亡事故、職業(yè)病 50－ 100 部分裝置停工或設(shè)備損壞、產(chǎn)量損失5080%、單套裝置停工 48小時以上 事業(yè)部范圍內(nèi)污染、廠內(nèi)人員轉(zhuǎn)移、物料損失 10－ 50噸 事業(yè)部及周邊范圍 2 不符合公司及事業(yè)部的操作程序、作業(yè)安全規(guī)定及要求 人員一般受傷、職業(yè)病 5— 50 裝置局部受影響，設(shè)備輕微損壞、產(chǎn)量損失 1050%、單套裝置停工 24小時以上 局部區(qū)域污染、物料損失 5－ 10噸 形象輕微受損 1 輕微不符合有關(guān)管理規(guī) 定 可忽略輕傷 ＜ 5 裝置、設(shè)備、生產(chǎn)影響小、產(chǎn)量損失＜ 10% 輕微污染、物料損失 5噸以內(nèi) 形象沒有受 損 ? 危害發(fā)生的可能性（ L）及頻 率 等級 標 準 4 頻繁發(fā)生： 現(xiàn)場沒有監(jiān)測、報警系統(tǒng)；沒有采取有效的防范、保護、控制措施；危害發(fā)生時不容易被發(fā)現(xiàn)，也未作過任何監(jiān)測；危害每年多次發(fā)生或在預期情況下發(fā)生；員工的防范能力差；人員頻繁暴露。并通過每年組織的危險源辨識的學習掌握辨識方法。車間留存“危害辨識匯總記錄表”紙版。 ? 安全目標： 切工業(yè)事故和職業(yè)疾病經(jīng)過努力都是可以避免的 ,我們的最終目標是實現(xiàn)“零事故、零傷害、零風險”。 ? 績效考核標準必須包括安全環(huán)保管理的各個方面；至少應包括安全生產(chǎn)操作、安全檢查及隱患排查工作、安全設(shè)施管理、事故管理、環(huán)保管理、安全活動的組織安排（應急預案演練、安全學習等）、安全教育等內(nèi)容。 ? 各崗位人員必須熟知所在崗位安全職責，班組由班長、安全員監(jiān)督班組成員，嚴格按崗位責任制進行各項工作。 第一部分 安全負責人與職責 ? 驗收標準：班組應設(shè)立班組安全員、群眾監(jiān)督員。 ? 安全環(huán)保目標：例如 一般事故率為零、控制微小事故發(fā)生率 ≤ %、各部門 A類隱患整改率 ≥ 99%； B類隱患落實整改率 ≥ 98%；等（事業(yè)部對車間）大家應熟知 車間目標 :實現(xiàn)“八個杜絕”：即杜絕重大火災事故、杜絕重大燃爆事故、杜絕多人中毒事故、杜絕重大工藝責任事故、杜絕重大設(shè)備責任事故、杜絕重大道路交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故、杜絕死亡事故。 ? 班組安全環(huán)保管理工作包括：當班期間安全生產(chǎn)操作、應急預案演練開展、環(huán)保管理、安全檢查及隱患排查工作、事故管理、安全設(shè)施管理、安全活動的組織安排（應急預案演練、安全學習等）、班務會等。 ? 需全員明確各級部門第一安全負責人：事業(yè)部是總經(jīng)理；各部門是車間中心主任；班組是班組長為第一安全責任人，對各級的安全環(huán)保工作全面負責。 ? 驗收標準：班組長應根據(jù)公司要求與班組成員簽訂安全環(huán)保目標責任書 ? 安全環(huán)保目標責任書簽訂分為：事業(yè)部總經(jīng)理代表事業(yè)部與公司簽訂、各處室車間處長、主任代表部門與事業(yè)部簽訂、各班組長代表班組與車間（中心）簽訂、班組長與班組所有成員簽訂， ? 各級責任書的簽訂工作在每年初一月進行，各車間、班組按照各自簽訂的責任書完成年度安全環(huán)保目標。 ? 安全環(huán)保目標的落實：通過各級組織對安全環(huán)保各項工作全面管理，嚴格執(zhí)行，精細化和標準化管理，保證安全環(huán)保的目標實現(xiàn)。 ? 西山事業(yè)部各崗位安全職責已在 2023年編制完畢，并由車間（中心）下發(fā)。 ? 考核標準：是各級的績效考核制度，分為事業(yè)部、車間、班組績效考核標準。 ? 在事業(yè)部大門處宣傳欄內(nèi)有公司安全生產(chǎn)方針、目標（事業(yè)部通用），需熟記熟背，了解安全承諾 ? 安全生產(chǎn)方針：預防為主，控制化工生產(chǎn)風險；健全機制，自覺遵守法律法規(guī)；以人為本，提高全員職業(yè)素質(zhì)；體系管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。班組保留“危害辨識匯總記錄表”電子檔。 ? 各班組通過對危害辨識匯總表的學習掌握本工序、本崗位的危險源及其潛在因素、后果、控制措施等。 ? 危害辨識方法：工作危害分析法 第二部分 風險控制管理 ? 工作