【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價格策略?定價概述?定價方法?定價策略CompanyLogo學習目標?了解企業(yè)定價的六個主要目標;?掌握定價的過程及其影響因素;?掌握成本導向定價、需求導向定和競爭導向定價;?重點掌握定價策略的類型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價概述定價的目標和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】1FINANCIALACCOUNTINGANDREPORTINGINNORTHAMERICAPresentedatSchoolofManagement,UESTCByGeeLan,PhDAssociateProfessorofAccountingUniversityOfWindsorWindsor,Onta
2025-08-09 19:42
【摘要】農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理制度財務(wù)司資產(chǎn)管理處何斌主要內(nèi)容?基建財務(wù)管理制度體系的構(gòu)建?基建財務(wù)管理制度重點內(nèi)容解讀?基建財務(wù)管理工作面臨的新形勢?當前基建財務(wù)管理存在的問題?業(yè)務(wù)司局加強基建財務(wù)管理工作的職責一、基建財務(wù)管理制度體系的構(gòu)建?財務(wù)管理,是指以價值形態(tài)為媒介對組織一切經(jīng)濟活動的綜
2025-02-24 03:49
【摘要】人事制度、禮儀培訓5/12/20231★人事制度?名詞定義?聘用?薪酬?假期和福利?考勤制度?獎勵和懲罰?其它相關(guān)規(guī)定5/12/20232名詞定義?人事制度是關(guān)于用人以治事的行動準則、辦事規(guī)程和管理體制的總和。廣義的人事制度包括工作人員的選拔
2025-01-22 07:13
【摘要】東莞培訓網(wǎng)人事制度離職管理離職種類:辭職、辭退(有償解雇)、解雇(無償解雇)、自動離職離職性質(zhì)與規(guī)定離職規(guī)定離職規(guī)定(或種類)提前通知期領(lǐng)取工資工資補償內(nèi)容最高審批權(quán)限備注試用期試用后辭職課長級以下(含)5天15天可
2025-01-22 12:50
【摘要】修訂記錄版次修訂內(nèi)容修訂日期01新發(fā)行020304050607080910111213141516171819
2025-04-07 07:32
【摘要】、人事管理規(guī)章●總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言?!窆陀玫谌龡l本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時,應先依新進人員任用事務(wù)處理流程
2025-04-23 10:11
【摘要】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機械型工作設(shè)計法?知覺運動型工作設(shè)計法?管理評價中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價系
2025-01-24 03:21
【摘要】《人事制度管理》大綱總體框架第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第二部分:儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度-儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報到第六章:職
2025-05-13 23:39
【摘要】1目錄一、企業(yè)文化二、經(jīng)營理念三、組織結(jié)構(gòu)及各部門職責四、人事管理五、公司獎懲制度六、員工福利七、考勤制度八、請假作業(yè)流程九、升遷制度十、入職與離職手續(xù)十一、“三證”及“上崗證”的辦理十二、住宿及退宿的辦理十三、工作餐訂餐要
2025-01-20 20:34
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,
2025-04-08 07:57
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱2
2025-03-15 21:25
【摘要】第十一章滅菌設(shè)備目錄?第一節(jié)熱力滅菌設(shè)備?第二節(jié)輻射滅菌設(shè)備?第三節(jié)過濾滅菌設(shè)備?第四節(jié)氣體滅菌設(shè)備?思考題?學習目標?①掌握滅菌消毒基本概念。?②熟悉濕熱滅菌設(shè)備。?③了解輻射滅菌設(shè)備。第十一章滅菌設(shè)備
2025-02-16 13:54
【摘要】有效長期成本降低報告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動,必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:42