成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 式，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行分屬劃分、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)估。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。有些公司將此階段細(xì)分為方案版、初步設(shè)計(jì)版。3 各階段的成本管理B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 拿地后 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行 詳細(xì)策劃 ，設(shè)定項(xiàng)目定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn) 、 工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等 ，根據(jù)測(cè)算模型進(jìn)行測(cè)定。 按照確定的物業(yè)售價(jià)水平及確定利潤(rùn)要求；反推計(jì)算成本水平。2 成本管理的基本方法AB 成本管理體系的思路新項(xiàng)目可研準(zhǔn)備測(cè)算規(guī)劃設(shè)計(jì)步步跟蹤合約規(guī)劃與招標(biāo)事前定價(jià)施工管理動(dòng)態(tài)反饋合同結(jié)算及時(shí)結(jié)算數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 工作的重心2 成本管理的基本方法AC 成本管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)方案優(yōu)化管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度核算型控制型價(jià)值創(chuàng)造型重心前移2 成本管理的基本方法D 基本方法 ——目標(biāo)成本管理 合理 確定 成本與有效 控制 成本 。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念【注】l 2~7項(xiàng)，構(gòu)成項(xiàng) 目 “ 建造成本 ” ；l 8~9項(xiàng)，俗稱 “ 三項(xiàng)費(fèi)用 ” ；l 11~13項(xiàng)，主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的主項(xiàng)稅費(fèi)。俗稱 “ 地皮均價(jià) ” 。單方成本 ：A 成本是神馬 ：按照可售面積折算的單位面積之項(xiàng)目成本 。分?jǐn)偝杀続 成本是神馬 一般指土石方工程費(fèi)、基礎(chǔ)工程費(fèi)、 主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi) 、主體裝飾裝修費(fèi) 。項(xiàng)目成本A 成本是神馬 完全成本 =開發(fā)成本 +“ 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及其附加”+“ 土地增值稅 ”+“ 企業(yè)所得稅 ” 。 指項(xiàng)目的制造成本。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。 項(xiàng)目開發(fā)所需資源的整合代價(jià) 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。包括： 前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、建安預(yù)備費(fèi) 6大項(xiàng)。完全成本216。建安成本216。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。地價(jià)A 成本是神馬 ：在城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)不同級(jí)別的土地或者土地條件相當(dāng)?shù)膭蛸|(zhì)地域，按照商業(yè)、居住、工業(yè)等土地用途分別評(píng)估的，并由市、縣以上人民政府公布的國(guó)有土地使用權(quán)的平均價(jià)格。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念（土地成本）B 成本的構(gòu)成； ；； ；
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