人力資源的理念價(jià)值觀及管理技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 。 由是觀之 ， 無惻隱之心 ，非人也；無羞惡之心 ， 非人也；無辭讓之心 ， 非人也；無是非之心 ，非人也 。 （ 外在量的管理；內(nèi)在質(zhì)的管理 ） 人力資源管理 ?人和事 入口 過程 出口 （選人、育人、用人、留人） 多學(xué)科的（價(jià)值理念的定位與技能） 廣義 狹義（小熊的案例） 經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)結(jié)合（是灰色的：科學(xué)與藝術(shù)；普遍與特殊） 雙重目標(biāo)（組織與個(gè)人） 部門主管與人力資源部門的作用 人力資源管理 基本矛盾： 一條主線 人和事 ?事的總量與人的總量的矛盾 ?事的結(jié)構(gòu)與人的結(jié)構(gòu)的矛盾 ?崗位要求與個(gè)人素質(zhì)的矛盾 人力資源管理基本職能 ? 獲取：解決人力資源的從無到有問題 ? 整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題 ? 保持與激勵(lì)：解決人力資源行為積極性問題 ? 控制與調(diào)整：解決行為方向問題 ? 開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題 ? 思考：各個(gè)職能的關(guān)系是什么？（系統(tǒng)） 人力資源管理目標(biāo)與環(huán)境 人力資源管理系統(tǒng) 環(huán) 境 環(huán) 境 二、從人事管理到人力資源管理 ? 轉(zhuǎn)變的原因： ? 內(nèi)外環(huán)境的變化： 健全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、營銷、特別是HRM等四大系統(tǒng) ? 理論的發(fā)展：管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 人事管理與人力資源管理的區(qū)別 轉(zhuǎn)變的原因 ?金字塔形組織正被其它組織形態(tài)取代 ?員工被授權(quán)作更多的決策 ， “ 金字塔 ” 顛倒 ?組織扁平化 ?工作本身越來越多地以團(tuán)隊(duì) （ 小組 ） 或過程來組織而不再以特定的職能來組織 ?管理人員不再 “ 管理 ” 關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理 重視市場(chǎng)銷售的管理 偏向資產(chǎn)運(yùn)營的管理 強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未來很長一段時(shí)間 杰出企業(yè) 管理理論的發(fā)展 X理論 ， 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與荀子的性惡論 ? “ 人之性惡 ， 其善者偽也 。 ?企業(yè)全體員工的能力 。 （ 清華大學(xué) 張德 ） ?包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的 、 以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源 ， 它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用 ， 使國民收入持續(xù)增長 。 我 從 未 聽說 有任何重大 計(jì)劃 ， 背 后有高明的想法 、 做事的精力和熱忱支持 ， 會(huì) 因 為缺乏所需 資 金而遭到挫 敗 的 。 機(jī) 器無 法 產(chǎn) 生 創(chuàng) 意 、 解決 問題 及掌握 機(jī)會(huì) ， 只有全心投入並具 創(chuàng) 意性思考的人才能使世界 變得 不同 。當(dāng)前，全球化、放松規(guī)制和技術(shù)進(jìn)步意味著組織必須有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以生存。它的重點(diǎn)是通過工作分析、薪酬和考評(píng)等人力資源管理的基本問題，全面地介紹人力資源和高績效組織。 通用汽車公司總裁 斯隆 在我們成功的背 后 主要的 動(dòng) 力是 人 。 事實(shí) 上造成生產(chǎn) 瓶 頸 的是人力 ， 關(guān)鍵 在 于無 法 雇 用和保有良好的人力 資 源 。 ——《 21世紀(jì)對(duì)管理的挑戰(zhàn)》德魯克 第一講 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 ? 一、概述 ? 人力資源及其特點(diǎn) ? 人力資源管理及其目標(biāo)與任務(wù)
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