實驗計劃相關(guān)知識簡介(ppt 59頁)-全文預(yù)覽
【正文】 析的步驟q (利用多重比較法 )變異數(shù)分析的步驟q (利用信賴區(qū)間法 )一因子實驗變異數(shù)分析實例 Excelq 【例】 在實驗室裡，就四種不同的材料測驗其強度是否有差異，各材料選用五個試片隨機實驗結(jié)果列於下表，試分析之。q (2) 認(rèn)為教育程度有顯著性之影響。 q 變異數(shù)分析與實驗設(shè)計 自應(yīng)用上之觀點言，變異數(shù)分析是為達成實驗之目的而做的統(tǒng)計分析，因此變異數(shù)分析之先決條件，必須根據(jù)實驗?zāi)康募皩嶒炘砣〉煤侠淼臄?shù)據(jù)，再者變異數(shù)分析之結(jié)論，未必是實驗的最終目的，而只是整個實驗計劃之統(tǒng)計分析過程。 注意事項：252。母體所有的資料與母體中心點比較後的『離散程度』、『差異程度』216。 平均數(shù)無法看出此群資料的『離散程度』252。一群數(shù)值資料的『重心』252。課程大綱q 實驗計畫法簡介q 上屆實驗計畫評審第一名發(fā)表216。如Ａ因子含、三個水準(zhǔn)，Ｂ因子含、二個水準(zhǔn)，則其處理數(shù)為。DoE的實驗策略實驗一 因子篩選實驗二 最佳生產(chǎn)條件最佳條件再現(xiàn)性 80％以上1生產(chǎn)成本低（物美價廉）多因子、少水準(zhǔn)少因子、多水準(zhǔn)華碩專案改善八大步驟q 「對的問題比對的答案更重要」 ~彼得杜拉克第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 第七階段 第八階段 現(xiàn)況數(shù)據(jù)收集 目標(biāo)訂定 特性要因選定 擬定對策 對策實施 效益評估 標(biāo)準(zhǔn)化問題描述 改善八大步驟展開 1改善八大步驟展開 2改善八大步驟展開 3課程大綱q 實驗計畫法簡介q 上屆實驗計畫評審第一名發(fā)表q 實驗計畫法專有名詞介紹q 一因子實驗與變異數(shù)分析課程大綱q 實驗計畫法簡介q 上屆實驗計畫評審第一名發(fā)表q 實驗計畫法專有名詞介紹q 一因子實驗與變異數(shù)分析實驗計劃專有名詞 1q 因子 (Factor)任何輸入會在實驗中改變的參數(shù)。q 多因子直交配置 (田口方法） 因子選定 48個，常用的直交表為 L16(2)15 或者 L8(2)7q 多個因子以實驗所有可能的影響因子。 以最少的時間與經(jīng)費，客觀的找出問題的真因，並獲得最小實驗誤差的數(shù)據(jù)，以進行進一步的統(tǒng)計分析。 q 消極目的216。何時使用 DOE ?DOE的實驗策略實驗一 因子篩選實驗二 最佳生產(chǎn)條件最佳條件再現(xiàn)性 80％以上1生產(chǎn)成本低（物美價廉）多因子、少水準(zhǔn)少因子、多水準(zhǔn)將所有要因以魚骨圖方式列出q豐田原則 :連問五次 Why?q像話原則 :你的魚骨圖 …… 像話嗎 ?實驗一因子選拔所有要因可控制變因技術(shù)性證據(jù)強烈入選配置因子NG淘汰NG控制力篩選技術(shù)性篩選以控制力、技術(shù)性篩選出要因為何SMT零件翻件人機料法料沒架好Feeder供料震動包裝不良碰撞架料碰撞其他供料器故障排除時，首顆零件翻面彈片變形馬達不同步進料軌道異常彈片過髒Tolerance 過大Fee
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