新加坡航空公司的營銷戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 嘯、劉 鈺、高 路 吳 慧、范 宇、白 陽目 錄n 一，組織簡介n 二，經(jīng)營目標(biāo)n 三，組織使命n 四，成員情況n 五， PEST分析n 六， SWOT分析n 七，波特五種力分析n 八，市場分析n 九，消費者分析n 十，安索夫矩陣n 十一， BCG分析n 十二， 4P分析馬來亞航空公司（ 1947年 ）↓馬新航空公司↓新加坡航空公司（ ）↓加入 “星空聯(lián)盟 ”（ 2023年）? 1947年 5月馬來亞航空公司開始了每周三班往返于新加坡、吉隆坡、怡保和檳城之間的定期航班服務(wù)。 ? 2023年加入世界上最大航空聯(lián)盟 “星空聯(lián)盟 ”? 《遠東經(jīng)濟評論》評選為亞洲區(qū)最佳航空公司? 《 TTG Asia》評選為全球及全亞洲最佳航空公司? 《富士比》評選為全球 400大企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)↓ 先進產(chǎn)品、高品質(zhì)服務(wù)↓非凡成就 以精益求精、努力創(chuàng)新的精神，在全球航空領(lǐng)域不斷開拓新市場！卓越的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)秀的成本控制及管理↓航空界影響力倍增使新加坡航航空公司在世界運輸業(yè)居于航空領(lǐng)導(dǎo)地位！ 組織使命五 大 子 公 司?勝安航空?新航工程公司?得運旅行社?新航貨運?SATS 成員情況P政治E經(jīng)濟S社會T技術(shù)PEST政治環(huán)境：政府政策、政府管制、立法、國家政局 …技術(shù)環(huán)境：技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度社會文化環(huán)境：教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習(xí)慣、社會習(xí)俗經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟增長、財政和貨幣政策、利率、匯率、消費、投資、通貨膨脹企業(yè)S強點W弱點O機會T威脅S：現(xiàn)代化的龐大機隊在世界上享有很
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