美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位分析-全文預(yù)覽
【正文】 證明有能力創(chuàng)新。西南航空只選用一種機(jī)型，使它在飛機(jī)的訓(xùn)練、維護(hù)和庫存成本都很低。西南航空根據(jù)“誰先來誰先坐”的原則安排座位，這樣就節(jié)省了預(yù)訂機(jī)票和安排座位的部分費(fèi)用。 * 。 （ 2）美國(guó)西南航空公司在制定本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，根據(jù)企 業(yè)面臨的外部政治、經(jīng)濟(jì)、法律等外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（“五力分析”），分析了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 (“ SWOT 分析”），從而對(duì)本企業(yè)做出了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位，制訂出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 降低旅客服務(wù)成本：西南航空在機(jī)上只供應(yīng)花生和飲料，沒有主食；登機(jī)票是可以反復(fù)使用的塑料卡片；西南航空精簡(jiǎn)到?jīng)]有集中服務(wù)。美國(guó)東北部是西南航空公司唯一未涉足的大市場(chǎng)，東北部是美國(guó)人口密度最高的地區(qū)，西南航空公司可以考慮進(jìn)入，但把握好進(jìn)入的時(shí)機(jī)，并根據(jù)那里的實(shí)際情況，采用創(chuàng)新的低成本管理。 采用單一機(jī)型 服務(wù)采用高效“無花邊”處理。 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 聯(lián)合穿梭航空公司 優(yōu)勢(shì)：成功的促銷策略；無票運(yùn)營(yíng)機(jī)制；多樣分散的勞 動(dòng)力隊(duì)伍；較低的單位可得座成本 劣勢(shì)：新進(jìn)入者，品牌知名度低；規(guī)模小。 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 潛在進(jìn)入者 用電量控制目標(biāo)地區(qū)分解 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 分析二 替代品 購買者 供應(yīng)商議價(jià) 5 外部環(huán)境分析 購買者的討價(jià)還價(jià)能力一般 西南航空公司的乘客主要有兩種：要求舒適、及時(shí)的公務(wù)人員和對(duì)價(jià)格比較敏感的非公務(wù)人員，要求舒適、及時(shí)的公務(wù)人員需要的是便捷快速的穿梭于城市之間，西南航空的多航次可以滿足他們的需要，對(duì)于對(duì)價(jià)格比較敏感的公務(wù)人員，西南航空 的低價(jià)格對(duì)他們的吸引力較大?？罩?
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