某咨詢公司人力資源建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎？他們都是誰(shuí)？ 我們?cè)谀男┠芰Ψ矫孢€不足？我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找？ 這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)那些人最理想？ 如何衡量我們的發(fā)展成果，如何評(píng)估發(fā)展需求？ 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求來(lái)制定 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 13 Hewitt Associates 高層訪談 中層和員工專題會(huì) 書(shū)面信息收集與分析 高層研討會(huì) 主要步驟 第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) 目的 ? 充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求 主要方法 ? 案頭研究 ? 高層訪談指導(dǎo) ? 訪談和專題研討會(huì) 成果 ? 一份書(shū)面報(bào)告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 第一階段： 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā) B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 15 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績(jī)效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 16 Hewitt Associates 什么是素質(zhì)模型？ 素質(zhì)是用行為方式描述出來(lái)的員工需要具備的知識(shí)，技巧和工作能力的。 ? 通過(guò)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提高管理人員的管理水平 主要方法 ? 專題研討會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì) ? 高績(jī)效文化審核工具 成果 ? 北京華聯(lián)的績(jī)效衡量體系方案 ? 個(gè)性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃 ? 北京華聯(lián)的績(jī)效管理系統(tǒng)使用手冊(cè) 第三階段：績(jī)效管理 確定參加評(píng)估管理人員的 個(gè)性化發(fā)展目標(biāo) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第四階段：實(shí)施與溝通輔助工作 第四階段： 實(shí)施與溝通輔助工作 30 Hewitt Associates 固定獎(jiǎng)金 年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金 非現(xiàn)金性福利計(jì)劃 基本工資 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 年度全面 現(xiàn)金工資 現(xiàn)金津貼 /福利 年度固 定工資 ?股票期權(quán)計(jì)劃 ?現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃 ?退休金計(jì)劃 ?住房福利計(jì)劃 ?子女教育資助計(jì)劃 ?等等 短期 中長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 日常 全面薪酬構(gòu)成 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 31 Hewitt Associates 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng)
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