【正文】 導(dǎo)致： 對(duì)于戰(zhàn)略性研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延期超過(guò) 5%,重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延期超過(guò) 10%。 最可能時(shí)間 T可能 根據(jù)以往的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作最可能用多少時(shí)間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時(shí)間 最樂(lè)觀時(shí)間 T樂(lè)觀 當(dāng)一切條件都順利時(shí)該項(xiàng)工作所需時(shí)間 最不利時(shí)間 T不利 在完成過(guò)程中不利條件都在起作用時(shí)該項(xiàng)工作需要的時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 T計(jì)劃 =（ T樂(lè)觀 +4T可能 +T不利 ） /6 三點(diǎn)估計(jì)法 Copyright higet Corporation 2023 ? 類(lèi)比 /比較是工期估計(jì)的首要方法 ? 專(zhuān)家估計(jì)法是第 2通用方法 ? 留有一定的余量（ 10%25%） ? 持續(xù)使用一種方法，逐步估計(jì)準(zhǔn)確 估計(jì)方法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) Copyright higet Corporation 2023 PERT圖示例 需求分析 10 07/01 07/10 總體設(shè)計(jì) 21 07/11 07/31 A概要設(shè)計(jì) 7 08/01 08/07 A詳細(xì)設(shè)計(jì) 7 08/08 08/14 B概要設(shè)計(jì) 8 08/01 08/08 C概要設(shè)計(jì) 11 08/01 08/11 B詳細(xì)設(shè)計(jì) 10 08/09 08/18 C詳細(xì)設(shè)計(jì) 9 08/12 08/20 測(cè)試計(jì)劃 10 09/11 09/20 后續(xù)活動(dòng) 41 09/21 10/31 B編碼 8 08/19 08/26 C編碼 11 08/21 08/31 A編碼 6 08/15 08/20 A單元測(cè)試 7 08/21 08/27 B單元測(cè)試 8 08/27 09/03 C單元測(cè)試 10 09/01 09/10 總的開(kāi)發(fā)時(shí)間為 27天，與關(guān)鍵路徑相比，時(shí)差 14天 總的開(kāi)發(fā)時(shí)間為 34天，與關(guān)鍵路徑相比，時(shí)差 7天 41天 Copyright higet Corporation 2023 1. 里程碑計(jì)劃 2. 1/2級(jí)項(xiàng)目 計(jì)劃 3. 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 4. 周工作計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃形式 Copyright higet Corporation 2023 可選的活動(dòng)組： ? 小批量試制 ? ?? 演練：指定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 各小組任選一組活動(dòng)進(jìn)行 WBS分解、細(xì)化、估計(jì)工時(shí)： Copyright higet Corporation 2023 項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程 ? 由上往下制訂與由下往上修改相結(jié)合 ? 在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系 ? 與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、職能部門(mén)充分溝通、協(xié)調(diào) ? 識(shí)別假設(shè)與約束 ? 留有余量 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 二 . 跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 三 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 四 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 五 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 六 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 七 . 研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與激勵(lì) Copyright higet Corporation 2023 計(jì)劃監(jiān)控的重要性 Copyright higet Corporation 2023 1. 里程碑管理 2. 項(xiàng)目報(bào)告 3. 項(xiàng)目會(huì)議 4. 項(xiàng)目問(wèn)題管理機(jī)制 5. 項(xiàng)目變更控制：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更 6. 預(yù)警系統(tǒng) 7. 決策評(píng)審和例外管理 8. 非正規(guī)控制 計(jì)劃控制的主要手段 Copyright higet Corporation 2023 ? 各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： A、里程碑 B、時(shí)間間隔比較合理 ? 監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 IPD生命周期階段流程概述 Copyright higet Corporation 2023 新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布與生命周期 工藝需求分析 制定可制造性需求 制定制造策略 … … 制定工藝總體方案 制定裝備總體方案 制定制造計(jì)劃 … … 編制制造 BOM 工藝裝配圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 制定工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工裝夾具制作 … … 發(fā)放技術(shù)工藝文件 制定小批量試產(chǎn)計(jì)劃 工藝驗(yàn)證 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線準(zhǔn)備和確認(rèn) … … 啟動(dòng)量產(chǎn) 持續(xù)工藝改進(jìn) … … Copyright higet Corporation 2023 項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是什么？ 典型做法一：樣機(jī)通過(guò)評(píng)審后結(jié)項(xiàng) 典型做法二：首批驗(yàn)證 — 更改批驗(yàn)證 — 穩(wěn)定批驗(yàn)證后 典型做法三：樣機(jī)試制 — 受控量產(chǎn) — 穩(wěn)定量產(chǎn)后 典型做法四：正式量產(chǎn)，五批“零不良”后 Copyright higet Corporation 2023 研發(fā)項(xiàng)目收尾 ? 部署產(chǎn)品后續(xù)維護(hù)工作 ? 整理項(xiàng)目文檔并歸檔 ? 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) ? 關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)境 ? 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放項(xiàng)目資源 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪 ? 不同的業(yè)務(wù)模式，如自主開(kāi)發(fā)與定制開(kāi)發(fā) ? 不同的產(chǎn)品類(lèi)型： ? 全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：完全不同的產(chǎn)品線，如抽油煙機(jī)廠家開(kāi)發(fā)熱水器產(chǎn)品。事實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 原始客戶需求 市場(chǎng)需求 質(zhì)量屬性 DFX 標(biāo)準(zhǔn)約束 產(chǎn)品需求 設(shè)計(jì)需求 總體設(shè)計(jì) 軟件需求規(guī)格 硬件需求規(guī)格 概念開(kāi)發(fā) 需求分解、分配 即： ? 研發(fā)流程保證“正確地做事情” ? 項(xiàng)目管理保證按流程做事，順利推進(jìn)，“把事情做正確” ? 流程為項(xiàng)目管理提供了基礎(chǔ)，如：活動(dòng)定義是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 有效的流程可以降低對(duì)人員的素質(zhì)要求 Copyright higet Corporation 2023 集成的跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 角色 / 階段 LPDT/市場(chǎng) 代表 系統(tǒng)工程師 / 硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師 測(cè)試代表 采購(gòu)代表 制造代表 工藝工程師 市場(chǎng)代表 PMT團(tuán)隊(duì) IPMT PQS POP TRG CM 產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)子流程 業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)子流程 系統(tǒng)設(shè)計(jì)子流程 軟件開(kāi)發(fā)子流程 產(chǎn)品測(cè)試子流程 研發(fā)采購(gòu)子流程 生產(chǎn)導(dǎo)入子流程 新產(chǎn)品上市子流程 產(chǎn)品退市子流程 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 生命周期 驗(yàn)證 發(fā)布 項(xiàng)目管理 技術(shù)評(píng)審 決策評(píng)審 C B B 管理 變更管理 配置管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 過(guò)程質(zhì)量保障 文檔管理 業(yè)務(wù)類(lèi)子流程 支撐類(lèi)子流程 工業(yè)設(shè)計(jì)子流程 硬件開(kāi)發(fā)子流程 結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)子流程 機(jī)械開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)子流程 物料選型和認(rèn)證子流程 工藝開(kāi)發(fā)子流程 需求分析與跟蹤子流程 可靠性工程子流程 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程的階段劃分 投放市場(chǎng) 驗(yàn)證與矯正 開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 確定范圍 創(chuàng)意與 構(gòu)思篩選 評(píng)估市場(chǎng)表現(xiàn) 庫(kù)柏的門(mén)徑管理流程模型的階段劃分： 美國(guó) PRTM公司 PACE模型的階段劃分 通常 36個(gè)階段，典型的階段劃分如下： 產(chǎn)品發(fā)布 評(píng)估 開(kāi)發(fā) 策劃 /規(guī)范 概念評(píng)估 Copyright higet Corporation 2023 生命周期 發(fā)布 驗(yàn)證 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 概念 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）流程的階段劃分 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 IPD流程的輸入： 《未來(lái) 3~5年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃》 《年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（初稿）》 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 《市場(chǎng)需求說(shuō)明書(shū)》 IPD流程 需求管理 創(chuàng)意開(kāi)發(fā) 任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā) 決策評(píng)審 決策評(píng)審 決策評(píng)審 決策評(píng)審 決策評(píng)審 決策評(píng)審 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程的階段劃分 概括為三大段進(jìn)行分析： 后期階段 中期階段 前期階段 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段劃分因產(chǎn)品創(chuàng)新程度和行業(yè)、產(chǎn)品等不同而有很大不同 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期階段的目的 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo) ? 規(guī)劃項(xiàng)目范圍 ? 啟動(dòng)項(xiàng)目 Copyright higet Corporation 2023 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定 ? 通用項(xiàng)目目標(biāo)： ? 進(jìn)度、質(zhì)量、成本 ? 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定： ? 從開(kāi)發(fā)任務(wù)完成、按時(shí)量產(chǎn)出發(fā)設(shè)定目標(biāo) ? 進(jìn)度、質(zhì)量、成本 ? 領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定： ? 從投資成功出發(fā)設(shè)定目標(biāo) ? 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)、收入、利潤(rùn) Copyright higet Corporation 2023 演練：制定項(xiàng)目目標(biāo) 各小組為選定的項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo) 或 為 M公司 BPAPP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定項(xiàng)目目標(biāo) Copyright higet Corporation 2023 ? 明確性（ Specific） ? 最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一步以及何時(shí)完成 ? 可度量性（ Measurable） ? 你能在多大程度上測(cè)量最終目標(biāo)的完成情況 ? 可完成性（ Achievable） ? 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ ? 相關(guān)性（ Relevant） ? 最終目標(biāo)是否很重要、很有價(jià)值、是否值得進(jìn)行下去？ ? 可跟蹤性（ TimeBound） ? 你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ 制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)（ SMART原則） Copyright higet Corporation 2023 ? 背景介紹 ? 項(xiàng)目需求 ? 交付件 ? 里程碑時(shí)間 ? 確定資源（主要是人力資源） ? …… 任務(wù)書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相互承諾 項(xiàng)目目標(biāo)的主要載體 —— 任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)舉例 49 Copyright higet Corporation 2023 ? 七個(gè)概念只有一個(gè)成功 ? 50%的新產(chǎn)品上市后失敗 ? 66%的 CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 資料來(lái)源： PDMA and BoozAllen Hamilton Surveys， 98年 高創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨高失敗率的風(fēng)險(xiǎn) Copyright higet Corporation 2023 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因分析 24%16%14%10%9%8%19%0% 5% 10% 15% 20% 25%市場(chǎng)分析不充分產(chǎn)品的問(wèn)題和缺陷缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本高得超出預(yù)期產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足投放時(shí)機(jī)不當(dāng)其他資料來(lái)源：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（第三版）》（加）羅伯特 Copyright higet Corporation 2023 示例：某電聲產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)關(guān)系圖 防水技術(shù) 抗高頻干擾 聲學(xué)結(jié)構(gòu) 相位一致性控制技術(shù) 指向性批量測(cè)量技術(shù) IC的應(yīng)用 零件產(chǎn)品共用技術(shù)要素 ECM產(chǎn)品專(zhuān)用 IC的應(yīng)用 simic產(chǎn)品專(zhuān)用 超薄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) RCV、 SPK產(chǎn)品專(zhuān)用 USB驅(qū)動(dòng)程序開(kāi)發(fā) MIC Array產(chǎn)品專(zhuān)用 MEMS工藝 半導(dǎo)體后道封裝工藝 MEMS芯片的聲學(xué)結(jié)構(gòu) SMT工藝 磁路組件加工工藝 點(diǎn)膠工藝 封裝設(shè)計(jì) 固件程序的編寫(xiě) 極化工藝技術(shù) 耐高溫性 壽命實(shí)驗(yàn) 算法的開(kāi)發(fā) 硬件電路的開(kāi)發(fā) 指向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù) 振膜組件加工工藝 振膜成型技術(shù)/失真的降低/靈敏度的提高 ECM產(chǎn)品平臺(tái) simic產(chǎn)品平臺(tái) RCV、 SPK產(chǎn)品平臺(tái) MIC Array產(chǎn)品平臺(tái) ECM系列產(chǎn)品 simic系列 產(chǎn)品 RCV、 SPK系列產(chǎn)品 MIC Array系列產(chǎn)品 Copyright higet Corporation 2023 技術(shù)類(lèi)別 關(guān)鍵技術(shù) 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 1 2 3 4 1 2