【正文】 導致： 對于戰(zhàn)略性研發(fā)項目進度延期超過 5%,重大研發(fā)項目進度延期超過 10%。 最可能時間 T可能 根據(jù)以往的直接經驗和間接經驗，這項工作最可能用多少時間完成，也就是我們一拍腦袋所確定的時間 最樂觀時間 T樂觀 當一切條件都順利時該項工作所需時間 最不利時間 T不利 在完成過程中不利條件都在起作用時該項工作需要的時間 計劃時間 T計劃 =（ T樂觀 +4T可能 +T不利 ） /6 三點估計法 Copyright higet Corporation 2023 ? 類比 /比較是工期估計的首要方法 ? 專家估計法是第 2通用方法 ? 留有一定的余量（ 10%25%） ? 持續(xù)使用一種方法，逐步估計準確 估計方法應用經驗 Copyright higet Corporation 2023 PERT圖示例 需求分析 10 07/01 07/10 總體設計 21 07/11 07/31 A概要設計 7 08/01 08/07 A詳細設計 7 08/08 08/14 B概要設計 8 08/01 08/08 C概要設計 11 08/01 08/11 B詳細設計 10 08/09 08/18 C詳細設計 9 08/12 08/20 測試計劃 10 09/11 09/20 后續(xù)活動 41 09/21 10/31 B編碼 8 08/19 08/26 C編碼 11 08/21 08/31 A編碼 6 08/15 08/20 A單元測試 7 08/21 08/27 B單元測試 8 08/27 09/03 C單元測試 10 09/01 09/10 總的開發(fā)時間為 27天，與關鍵路徑相比，時差 14天 總的開發(fā)時間為 34天，與關鍵路徑相比，時差 7天 41天 Copyright higet Corporation 2023 1. 里程碑計劃 2. 1/2級項目 計劃 3. 1/2/3/4級項目計劃 4. 周工作計劃 產品開發(fā)項目多級計劃形式 Copyright higet Corporation 2023 可選的活動組： ? 小批量試制 ? ?? 演練：指定項目進度計劃 各小組任選一組活動進行 WBS分解、細化、估計工時： Copyright higet Corporation 2023 項目計劃的制定過程 ? 由上往下制訂與由下往上修改相結合 ? 在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系 ? 與各相互關聯(lián)的計劃、職能部門充分溝通、協(xié)調 ? 識別假設與約束 ? 留有余量 70% 30% 資源線 自上而下制定 自下而上修訂 Copyright higet Corporation 2023 目錄 一 . 研發(fā)項目管理概述 二 . 跨部門產品開發(fā)流程 三 . 產品開發(fā)項目計劃制定 四 . 產品開發(fā)項目計劃控制 五 . 產品開發(fā)項目 風險管理 六 . 產品開發(fā)項目質量管理 七 . 研發(fā)團隊運作與激勵 Copyright higet Corporation 2023 計劃監(jiān)控的重要性 Copyright higet Corporation 2023 1. 里程碑管理 2. 項目報告 3. 項目會議 4. 項目問題管理機制 5. 項目變更控制：設計變更、計劃變更 6. 預警系統(tǒng) 7. 決策評審和例外管理 8. 非正規(guī)控制 計劃控制的主要手段 Copyright higet Corporation 2023 ? 各級監(jiān)控點的設立遵循兩個原則： A、里程碑 B、時間間隔比較合理 ? 監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。 交付 ? 終止 /替換產品 IPD生命周期階段流程概述 Copyright higet Corporation 2023 新產品導入生產貫穿整個產品開發(fā)過程中 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布與生命周期 工藝需求分析 制定可制造性需求 制定制造策略 … … 制定工藝總體方案 制定裝備總體方案 制定制造計劃 … … 編制制造 BOM 工藝裝配圖紙設計 制定工藝文件及作業(yè)指導書 工裝夾具制作 … … 發(fā)放技術工藝文件 制定小批量試產計劃 工藝驗證 小批量生產 生產設備和生產線準備和確認 … … 啟動量產 持續(xù)工藝改進 … … Copyright higet Corporation 2023 項目結束的標志是什么？ 典型做法一：樣機通過評審后結項 典型做法二：首批驗證 — 更改批驗證 — 穩(wěn)定批驗證后 典型做法三：樣機試制 — 受控量產 — 穩(wěn)定量產后 典型做法四：正式量產，五批“零不良”后 Copyright higet Corporation 2023 研發(fā)項目收尾 ? 部署產品后續(xù)維護工作 ? 整理項目文檔并歸檔 ? 進行項目總結 ? 關閉項目環(huán)境 ? 解散項目團隊，釋放項目資源 Copyright higet Corporation 2023 產品開發(fā)流程裁剪 ? 不同的業(yè)務模式，如自主開發(fā)與定制開發(fā) ? 不同的產品類型： ? 全新產品開發(fā)：完全不同的產品線，如抽油煙機廠家開發(fā)熱水器產品。事實標準 原始客戶需求 市場需求 質量屬性 DFX 標準約束 產品需求 設計需求 總體設計 軟件需求規(guī)格 硬件需求規(guī)格 概念開發(fā) 需求分解、分配 即： ? 研發(fā)流程保證“正確地做事情” ? 項目管理保證按流程做事，順利推進，“把事情做正確” ? 流程為項目管理提供了基礎，如：活動定義是項目計劃的基礎 ? 有效的流程可以降低對人員的素質要求 Copyright higet Corporation 2023 集成的跨部門產品開發(fā)流程 角色 / 階段 LPDT/市場 代表 系統(tǒng)工程師 / 硬件、軟件、結構、機械、工業(yè)設計工程師 測試代表 采購代表 制造代表 工藝工程師 市場代表 PMT團隊 IPMT PQS POP TRG CM 產品概念開發(fā)子流程 業(yè)務計劃開發(fā)子流程 系統(tǒng)設計子流程 軟件開發(fā)子流程 產品測試子流程 研發(fā)采購子流程 生產導入子流程 新產品上市子流程 產品退市子流程 概念 計劃 開發(fā) 生命周期 驗證 發(fā)布 項目管理 技術評審 決策評審 C B B 管理 變更管理 配置管理 產品數(shù)據(jù)管理 過程質量保障 文檔管理 業(yè)務類子流程 支撐類子流程 工業(yè)設計子流程 硬件開發(fā)子流程 結構開發(fā)子流程 機械開發(fā)等專業(yè)子流程 物料選型和認證子流程 工藝開發(fā)子流程 需求分析與跟蹤子流程 可靠性工程子流程 Copyright higet Corporation 2023 產品開發(fā)主流程的階段劃分 投放市場 驗證與矯正 開發(fā) 開發(fā)項目立項 確定范圍 創(chuàng)意與 構思篩選 評估市場表現(xiàn) 庫柏的門徑管理流程模型的階段劃分： 美國 PRTM公司 PACE模型的階段劃分 通常 36個階段，典型的階段劃分如下： 產品發(fā)布 評估 開發(fā) 策劃 /規(guī)范 概念評估 Copyright higet Corporation 2023 生命周期 發(fā)布 驗證 開發(fā) 計劃 概念 集成產品開發(fā)（ IPD）流程的階段劃分 市場管理與產品規(guī)劃 IPD流程的輸入： 《未來 3~5年產品開發(fā)路標規(guī)劃》 《年度產品開發(fā)計劃》 《產品開發(fā)業(yè)務計劃書（初稿）》 《產品開發(fā)任務書》 《市場需求說明書》 IPD流程 需求管理 創(chuàng)意開發(fā) 任務書開發(fā) 決策評審 決策評審 決策評審 決策評審 決策評審 決策評審 Copyright higet Corporation 2023 產品開發(fā)主流程的階段劃分 概括為三大段進行分析： 后期階段 中期階段 前期階段 產品開發(fā)流程階段劃分因產品創(chuàng)新程度和行業(yè)、產品等不同而有很大不同 Copyright higet Corporation 2023 產品開發(fā)前期階段的目的 ? 確定項目目標 ? 規(guī)劃項目范圍 ? 啟動項目 Copyright higet Corporation 2023 產品開發(fā)項目目標的確定 ? 通用項目目標： ? 進度、質量、成本 ? 傳統(tǒng)企業(yè)產品開發(fā)項目目標設定： ? 從開發(fā)任務完成、按時量產出發(fā)設定目標 ? 進度、質量、成本 ? 領先企業(yè)產品開發(fā)項目目標設定： ? 從投資成功出發(fā)設定目標 ? 進度、質量、成本、市場、收入、利潤 Copyright higet Corporation 2023 演練：制定項目目標 各小組為選定的項目制定項目目標 或 為 M公司 BPAPP產品開發(fā)項目制定項目目標 Copyright higet Corporation 2023 ? 明確性（ Specific） ? 最終目標是否明確了應該做到哪一步以及何時完成 ? 可度量性（ Measurable） ? 你能在多大程度上測量最終目標的完成情況 ? 可完成性（ Achievable） ? 在規(guī)定的時間內，最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)？ ? 相關性（ Relevant） ? 最終目標是否很重要、很有價值、是否值得進行下去？ ? 可跟蹤性（ TimeBound） ? 你能夠對整個項目的時間進程進行跟蹤檢查嗎？ 制定有效的項目目標（ SMART原則） Copyright higet Corporation 2023 ? 背景介紹 ? 項目需求 ? 交付件 ? 里程碑時間 ? 確定資源（主要是人力資源） ? …… 任務書是領導與項目團隊的相互承諾 項目目標的主要載體 —— 任務書 項目任務書舉例 49 Copyright higet Corporation 2023 ? 七個概念只有一個成功 ? 50%的新產品上市后失敗 ? 66%的 CEO對他們的公司在新產品開發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 資料來源： PDMA and BoozAllen Hamilton Surveys， 98年 高創(chuàng)新程度的產品開發(fā)面臨高失敗率的風險 Copyright higet Corporation 2023 新產品開發(fā)失敗的原因分析 24%16%14%10%9%8%19%0% 5% 10% 15% 20% 25%市場分析不充分產品的問題和缺陷缺乏有效的營銷活動成本高得超出預期產品競爭力不足投放時機不當其他資料來源：《新產品開發(fā)流程管理（第三版）》（加）羅伯特 Copyright higet Corporation 2023 示例：某電聲產品與技術平臺關系圖 防水技術 抗高頻干擾 聲學結構 相位一致性控制技術 指向性批量測量技術 IC的應用 零件產品共用技術要素 ECM產品專用 IC的應用 simic產品專用 超薄結構設計 RCV、 SPK產品專用 USB驅動程序開發(fā) MIC Array產品專用 MEMS工藝 半導體后道封裝工藝 MEMS芯片的聲學結構 SMT工藝 磁路組件加工工藝 點膠工藝 封裝設計 固件程序的編寫 極化工藝技術 耐高溫性 壽命實驗 算法的開發(fā) 硬件電路的開發(fā) 指向結構設計技術 振膜組件加工工藝 振膜成型技術/失真的降低/靈敏度的提高 ECM產品平臺 simic產品平臺 RCV、 SPK產品平臺 MIC Array產品平臺 ECM系列產品 simic系列 產品 RCV、 SPK系列產品 MIC Array系列產品 Copyright higet Corporation 2023 技術類別 關鍵技術 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 1 2 3 4 1 2