四川xx動力設備有限公司流程標準化培訓-全文預覽
【正文】 訓 作者：陳新偉 感謝您的關注 流 程 標 準 化 培 訓 作者：陳新偉 演講完畢，謝謝觀看！ 。 角色職責設置 流程角色職責需與流程終端活動對應， 是流程活動內容的提煉，便于了解角色在 流程中的工作量和工作內容。 如何標示關鍵節(jié)點 一個流程關鍵節(jié)點 最大 2個關鍵節(jié)點； 每個節(jié)點均需要有 以下內容的填著： ?關鍵節(jié)點作用 ?角色要求 ?監(jiān)控人 ?注意事項 監(jiān)控人員僅設置一人擔任， 避免權責交叉。 如何設置控制符號 此“控制”符號是成 對出現(xiàn)。 流程框架作用 幫助企業(yè)人員了解“流程是什么”，流程管理為什么、是什么、做事沒”、認識到流程管理的價值和作用，自然要開展很多宣傳、培訓的工作。 理解流程？ ?一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的活動 ?其有一定的輸入與輸出 ?流程對輸入的處理產生相應的輸出 流程六要素 輸入資源 作用相互 輸出結果 我滿意是因為流程為我創(chuàng)造了 價值 若干活動 不同的定義強調了不同的要點，但歸結起來可以發(fā)現(xiàn)，“流程”的定義包括了６個要素： ◆ 輸入的資源 ◆活動 ◆活動的相互作用（結構） ◆輸出的結果 ◆顧客 ◆價值 流程優(yōu)化：一個診斷，三次優(yōu)化，兩個落實，一個推動 框架體系的優(yōu)化 動力公司流程框架梳理 客 戶 戰(zhàn)略 經營 流程 核心 業(yè)務 流程 支持 管理 流程 市場管理 市場分析與選擇
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