構(gòu)建團隊精神打造優(yōu)秀團隊(ppt 頁)-全文預覽
【正文】 相互依靠 〃 更高的定位 〃 提高自身價值 〃 良好的工作氛圍 〃 共同的目標 〃 溝通得到加強 團 隊 評 估 優(yōu)秀團隊 共有的視野： 目標、價值觀一致；雙贏的態(tài)度 創(chuàng)造性的氛圍： 寬容對待個性差異與手段差異 思想的擁有： 公開的“合作態(tài)度”或“依照”態(tài)度 良好的理解平臺： 良好溝通，互相理解與尊重 面對挫折復原為： 抵抗力（承受力）、恢復力、活力 網(wǎng)絡的激活劑： 鯰魚效應、贊美的態(tài)度、有效激勵 從經(jīng)驗中學習： 學習型組織（企業(yè)生命狀態(tài)的輔系統(tǒng)） 二、強化團隊精神 團隊建設靠精神 團隊效能在執(zhí)行 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾 如劃地為王的土匪，他們的目的：有飯大家吃、有福大家享。 11 艾森豪威爾 執(zhí)行力的真實表現(xiàn) —— 有執(zhí)行力的五種心態(tài) 不嫌棄 不放棄 不氣餒 不回避 不抱怨 團隊成員應有的態(tài)度 主動負責 忠誠能干 樂觀積極 追求卓越 以身作則 團隊成員應有的習慣 積極主動個人意愿習慣 以終為始個人領導習慣 要是一個人管理的習慣 雙贏思維人際關系的習慣 統(tǒng)合終效創(chuàng)意合作的習慣 知彼知己同理心溝通習慣 不斷創(chuàng)新持續(xù)更新的習慣 年齡越大的護士越敬業(yè)，如何發(fā)揮他的特長 案例點評一 堅決服從，沒有借口 “沒有任何借口” — 是西點軍校 200年來奉行的最重要的行為準則 案例點評二 以一當十并不難，難的是以十當一 如果把工作當成一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久保持對工作的激情。 成功的關鍵 ——態(tài)度 ◆ 影響我們的往往不是事物本身， ◆ 而是我們對事物的態(tài)度 ◆ 對事物的態(tài)度會影響我們的行為 ◆ 為什么我們不能成為專家？ ◆ 因為我們老強調(diào)客觀原因。 護士長：是引導別人把事情做好 個人角色 個人行為 理解別人 思考發(fā)展 要
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