醫(yī)院年度工作計劃培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 聘。 6）打造特色?？?? 加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科管理規(guī)劃醫(yī)療質(zhì)量管理科教指標完成課程編輯65 程疑難雜癥遠程指導(dǎo)手術(shù) 20 起開展新技術(shù)新項目 8 項臨床取證和新藥臨床試驗 450項省重點科研項目數(shù)據(jù)調(diào)研 32 項加強師資隊伍完成教學(xué)任務(wù)教學(xué)任務(wù) 開展新技術(shù) 課程編輯 臨床取證 遠程會診 科研數(shù)據(jù)管理規(guī)劃導(dǎo)入臨床路徑按病種設(shè)計最佳醫(yī)療和護理方案根據(jù)病情合理安排住院時間和費用嚴格執(zhí)行臨床路管理病種和標準臨床路徑的意義：規(guī)范診療過程，提高醫(yī)護質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，縮短住院天數(shù)，促進科間協(xié)作，加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)院的核心競爭力。 2）后勤保障工作 3）加強服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn) 4）積極開展新技術(shù)新項目 5）加強與上級醫(yī)院的交流和合作? 職工對后勤工作滿意度達 90%，患者及其家屬對后勤工作滿意度達 90%。認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。 結(jié)合本院實際情況，全面落實衛(wèi)生部《年患者安全目標》，根據(jù)《實施年患者安全目標主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護理工作中存在的問題，進一步改進護理質(zhì)量與安全管理。 進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制，使各科室(部門 )和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負責，責任制包括安全責任目標、實現(xiàn)目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃管理規(guī)劃醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標規(guī)劃 目的：依托信息化技術(shù)完善醫(yī)療監(jiān)控指標和評價標準，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，切實發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會的職責作用，定期開展質(zhì)量改進活動，確保醫(yī)療安全。開展義診、健康知識傳播等活動提升品牌。2023年年度工作計劃醫(yī)院醫(yī)院1 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃2 醫(yī)院品牌規(guī)劃3 醫(yī)院運營規(guī)劃4 醫(yī)院管理規(guī)劃目錄第一章 01 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標 2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃篇2023年戰(zhàn)略檢討：去年戰(zhàn)略目標達 60%。六面體維度簡單判斷 表象判斷實施維度： PDCA基本維度： 4PS核心維度：病患體驗五力維度步 驟 2隱形維度戰(zhàn)略、制度、品牌表面維度人、財、物步 驟 1戰(zhàn)略規(guī)劃 優(yōu)秀的專家團隊 先進的醫(yī)療設(shè)備 /技術(shù) 醫(yī)院流程優(yōu)化 /服務(wù)創(chuàng)新 醫(yī)院品牌塑造差異化與核心戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略2023年 2023年 2023年 時間打造一流的國際品牌醫(yī)院國際一流品牌醫(yī)院國內(nèi)知名品牌醫(yī)院高質(zhì)的品牌醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃打造適宜醫(yī)院本身特色的運營體系通過認證全國連鎖網(wǎng)絡(luò)達 20家以上，覆蓋全國一級重點城市團隊及品牌營銷詳情咨詢梅奧
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