某公司移動(dòng)業(yè)務(wù)群工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 體措施 ? 內(nèi)心驅(qū)動(dòng) ? 加強(qiáng)溝通 ? 換位思考，互相支持與理解 ? 開設(shè)移動(dòng)業(yè)務(wù)群雙周刊 第三： 提高虛擬 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 五個(gè)具體措施 第四 :高效率流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行，清晰工作目標(biāo)與職責(zé) : ? 格式化工作結(jié)果分析 ? 定期會(huì)議制度及會(huì)議核心內(nèi)容格式化 ? 季度工作會(huì)議 ? 月度工作會(huì)議 ? 周電話例會(huì) 五個(gè)具體措施 ?產(chǎn)品選型 ?渠道銷售與訂單銷售嚴(yán)格分開 ?加強(qiáng)市場(chǎng)秩序監(jiān)控 ?區(qū)域特配產(chǎn)品按需定制實(shí)行 第五： 提高廠商與渠道盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力 內(nèi)容提要 ?IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ?2023年方正科技各產(chǎn)品總體市場(chǎng)地位 ?2023年移動(dòng)業(yè)務(wù)群工作思路 ?主要工作安排 ?工作要求 關(guān)于簽約與專項(xiàng)代理發(fā)展 ? 1月份完成代理簽約，簽約金額＝投入資金 *1518次 /年 ? 任務(wù)額與簽約金額之間差距通過兩個(gè)方面解決 : – 發(fā)展專項(xiàng)與開拓行業(yè)客戶 ? Q1全部落實(shí)專項(xiàng) ? 明確時(shí)間表 ,目標(biāo) ,責(zé)任人與工作方法 (描述問題、分析原因、確定目標(biāo)、制定方案，執(zhí)行 ,結(jié)果分析與修正，再執(zhí)行 ) 關(guān)于店面建設(shè)與零售終端能力提高 ?宣傳積分制， 2月 /3月底實(shí)施積分制獎(jiǎng)勵(lì) ?培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn) ?嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施店中店裝修 關(guān)于 2+2/2+1與訂單信息反饋 : ? 代理商庫存數(shù)據(jù)與訂單信息反饋（ 2月開始實(shí)行） ? 行業(yè)客戶目標(biāo)要具體，分工要明確 ? 訂單量占 3040％，自身必須提高客戶能力 關(guān)于產(chǎn)品線規(guī)劃 : ? 按照細(xì)分市場(chǎng)需求確定合理產(chǎn)品線 ? 選型時(shí)要慎重，選定后須全力以赴推廣 關(guān)于產(chǎn)品管理 ? 降低 DOA， 降低 Rework比例，規(guī)范 Rework工作程序 ? 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目申請(qǐng)，堅(jiān)決控制串貨現(xiàn)象 ? 加強(qiáng)與銷售溝通，充分利用好預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，安排好生產(chǎn)節(jié)奏 關(guān)于市場(chǎng)工作 : ? 確定 2023年宣傳主題 ? 媒傳是強(qiáng)項(xiàng)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ? 品牌、產(chǎn)品市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)三者很好地結(jié)合，要借勢(shì)發(fā)揮 關(guān)于財(cái)務(wù)核算 : ? 精確核算到各產(chǎn)品線，各分公司 ? 上游廠商返款 ? 及時(shí) 內(nèi)容提要 ?IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ?2023年方正科技各產(chǎn)品總體市場(chǎng)地位 ?2023年移動(dòng)業(yè)務(wù)群工作思路 ?主要工作安排 ?工作要求 ? 結(jié)果導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為依據(jù) ? 樂觀，自信，積極向上，渴望成功 ? 激情與理性相結(jié)合 ? 堅(jiān)決貫徹策略與本地靈活應(yīng)用相結(jié)合 ? 反應(yīng)問題客觀公正實(shí)事求是 ? 發(fā)揮主動(dòng)性 ? 溝通無極限 ? 勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極改變自己 ? 勤奮 ? 快樂和進(jìn)步 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備多樣化，但從技術(shù)與計(jì)算性能考慮，無論 PDA、 手機(jī)還是其他設(shè)備均代替不了PC產(chǎn)品。 ? 寬帶被寄以很大希望，但 AOL與 ATT在寬帶上失敗又證明寬帶并不能立即帶來很大需求拉動(dòng)，內(nèi)容、費(fèi)用、安全、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是制約發(fā)展的四大因素。 ? Cisco/Lucent： IT高速發(fā)展最大受益者和泡沫破滅最大受害者，他們呆在冬天里日子可能更長些。 2023年是非常關(guān)鍵一年，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與大眾化產(chǎn)品能否產(chǎn)生合并設(shè)想那樣是個(gè)問號(hào)。 Intel： 堅(jiān)定執(zhí)行摩爾定律，在CPU技術(shù)與制造上投入 1520億 /年，試圖保持 85％市場(chǎng)份額，拉開與競(jìng)爭對(duì)手距離。 2023年無重大技術(shù)亮點(diǎn)，技術(shù)與需求之間關(guān)系發(fā)生了重大變化，技術(shù)與需求之間互動(dòng)關(guān)系成為今后主旋律。 企業(yè)文化改變超過了內(nèi)部承受力。但其創(chuàng)新能力、開放態(tài)度
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