【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-01-23 18:15
【摘要】企業(yè)管理咨詢行業(yè)系列之為什么學(xué)習(xí)1、自己用-獲取知識2、和別人一起用-溝通交流-改變行為3、教別人用-創(chuàng)造績效如何學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的五大步驟1、初步了解2、重復(fù)為學(xué)習(xí)之母3、開始使用4、融會貫通
2025-01-13 05:05
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:49
【摘要】電話邀約流程不技巧電話邀約的目的是什么客戶判斷?是否老寵戶?過往經(jīng)歷?意向程度約見面談?確認(rèn)話題?取得承諾?記錄信息電話邀約目的目錄電話邀約要點(diǎn)及原則電話邀約流程客戶典型拒絕理由及應(yīng)對電話邀約要點(diǎn)及原則電話邀約流程客戶典型
2025-01-18 21:03
【摘要】電話邀約流程以及技巧孔令珊希望之星教育教育咨詢師基本工作流程客戶資料收集電話跟進(jìn)轉(zhuǎn)化電咨見面基本溝通面咨之前準(zhǔn)備進(jìn)行測評分析規(guī)劃方案說明方案異議處理方案達(dá)成一致前臺確定繳費(fèi)輔導(dǎo)方案制定移交教管體系面咨之前準(zhǔn)備
2025-01-18 21:32
【摘要】邀約培訓(xùn)課程大綱:一.樹立正確的電話營銷觀念二.明白電話開發(fā)目的三.電話開發(fā)的流程四.如何進(jìn)行會議包裝五.如何繞過前臺找到關(guān)鍵人六.電話的開場白七.如何面對電話溝通中的拒絕電話邀約隨著通信技術(shù)的發(fā)展,電話邀約已成為現(xiàn)代企業(yè)采取的最為直接和高效的營銷方式。它給企業(yè)提供一個快捷、
2025-03-04 18:37
【摘要】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認(rèn)空缺職位?確認(rèn)彌補(bǔ)空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門/業(yè)務(wù)部門選拔?錄用準(zhǔn)備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘的
2025-02-15 13:42
【摘要】招聘總論招聘流程:職務(wù)說明書——招聘計(jì)劃(時間、崗位、人數(shù)、任職資格)——招幕;了解市場;發(fā)布信息;接受申請——選拔;初步篩選;筆試;面試;其他測試——錄用(作出決策、發(fā)出通知)——評價;程序;技能;效率招聘前要知道的幾件事:What工作職責(zé)Who-任職資格Forwhom上下級Where-工作場所When工作時間Why-理由How
2025-06-24 18:34
【摘要】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用(12個月)4623000同事幫助新員工的費(fèi)用(12個月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職
2025-02-15 13:41
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(一)對方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競爭品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購
2025-03-04 13:45
【摘要】怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)蔡伯歷經(jīng)理(企管培訓(xùn)資料下載)要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo)?目標(biāo)?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?督導(dǎo)?評價(企管培訓(xùn)資料下載)工作教導(dǎo)的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不
2025-03-04 14:14
【摘要】即興演講即興演講的類型?主動式即興演講,指演講者被臨場的情景所激動而主動發(fā)表的演講。?被動式即興演講,指演講者原本不準(zhǔn)備演講,但被會議主持人或其他人臨時邀請所發(fā)表的演講。?賽場即興演講即被動式演講的典型。?目標(biāo)單一、主題熟悉、最大熱忱一句話接力你眼中的:
【摘要】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進(jìn)行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展??如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?一、什么是授權(quán)??授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。?通過培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。
2025-02-20 13:32