team建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 之以酒而觀(guān)其性 ? 臨之以利而觀(guān)其廉 ? 期之以事而觀(guān)其信 （ 2）重人術(shù)： ? 正面激勵(lì)，言辭懇切； ? 委以重任，適時(shí)晉升； ? 同甘共苦，身體力行； ? 獎(jiǎng)懲要做到使人?心悅誠(chéng)服?，注意后期效益； ? 全面關(guān)愛(ài)；事業(yè)、家庭、心理狀況、理想追求。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，管理是一種程序化的控制工作。 ? 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 ：領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定 目標(biāo) ，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力 影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其 導(dǎo)向 組織目標(biāo)的過(guò)程 。 ?(4)團(tuán)隊(duì)成員害怕承擔(dān)責(zé)任。 ?(2)組織機(jī)構(gòu)不再需要他們了。 ?(2)死板而沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 完善成員技能 高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類(lèi)型的成員： ?具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題和決策技能的人 ?具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 合理分配角色 把個(gè)人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，使團(tuán)隊(duì)成員 各盡其能 。 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì) 群體領(lǐng)導(dǎo) 群體成員 群體 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 與組織一致 中性 /有時(shí)消極 個(gè)人負(fù)責(zé)制 隨機(jī)的或不同 個(gè)人產(chǎn)品 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可自己產(chǎn)生 積極 個(gè)人 +相互負(fù)責(zé) 相互補(bǔ)充的 集體產(chǎn)品 群體 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) 協(xié)作 責(zé)任 技能 產(chǎn)品 (一 )團(tuán)隊(duì)工作 形式 的意義 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） 使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 提高決策速度 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 提高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 高效團(tuán)隊(duì)九個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 開(kāi)放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 最好的工作團(tuán)隊(duì)一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以?xún)?nèi)，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，會(huì)妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠(chéng)和信賴(lài)感。 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì) ?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀(guān)是一貫的 ?開(kāi)誠(chéng)布公 ?公平 ?說(shuō)出你的感覺(jué) ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程 ? 員工在工作中彼此欣賞 ? 形成工作團(tuán)體 ? 出現(xiàn)
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