vh店長的日常工作及權(quán)限-全文預(yù)覽
【正文】 各部門協(xié)調(diào) ， 顧客投訴 ， 每周會議：總結(jié)上周營業(yè)額 ， 及經(jīng)營問題 ， 及時解決 ， 布置下周工作 每月會議：總結(jié)盤點結(jié)果并對績效分析 5 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 一 、 各部門人員配置 ， 人事費用控制 1 依據(jù)總公司政策及指標(biāo) 2 招聘管理 3 薪資管理 二、晉升，獎懲，離職 晉升：公司所有員工的晉升由直接上級上報給店長審批 店長依據(jù)預(yù)算指標(biāo)決定 獎懲：公司員工及管理人員的獎勵及懲罰由直接上級報給店長審批簽字 離職：營業(yè)員管理人員的離職開除由直接上級 報給店長審批簽字 6 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 三 、 培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)：員工手冊 ， 公司理念 ， 公司發(fā)展 ， 在職培訓(xùn)： 1 定期組織員工進行崗位培訓(xùn) ， 培訓(xùn)由人力資源部組織安排 2 直接上級依據(jù)下屬的工作問題 ， 組織平時的崗位培訓(xùn) 3 聘請培訓(xùn)公司進行各項培訓(xùn) 潛力培訓(xùn)：依據(jù)個別管理人員的潛力進行單獨業(yè)務(wù)培訓(xùn) 四 、 員工出勤狀況管理 員工工作時間規(guī)定 ， 出勤表審核 ， 節(jié)假日的規(guī)定 7 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 商 品 管 理 8 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 90 Hewitt Associates 商 品 管 理三 收貨管理收貨程序嚴格遵守驗貨嚴把質(zhì)量關(guān)四 退貨管理退貨檢查；退貨程序執(zhí)行，退貨單據(jù)定期抽查，五 損 耗 管 理報廢商品控制生鮮損耗控制報廢程序盜竊率控制9 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 90 Hewitt Associates 商 品 管 理六 商品陳列管理依據(jù)組織表陳列：依據(jù)陳列的三個原則滿貨架促銷 商品正確陳列及量感補貨先進先出禁止缺貨部分用其它商品補滿價格牌正確，同商品一 一對應(yīng)七 市 場 調(diào) 查新品的調(diào)查， 流行趨勢 ：新品，季節(jié)性商品引進，跟蹤滯銷品的調(diào)查：滯銷品淘汰，退貨等市調(diào)檢查：市調(diào)報告定期檢查，市調(diào)價格檢
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1