【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的
2024-12-30 16:45
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】1重慶眾業(yè)人力資源管理顧問有限公司招聘部2人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、
2025-02-17 23:00
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?
2025-02-15 13:40
【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 07:06
【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月;*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利;*每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:27
【摘要】招聘技巧2023-01-17?招聘的概念?招聘的流程?確認(rèn)空缺職位?確認(rèn)彌補(bǔ)空缺?確定發(fā)布途徑?收集及篩選求職信息?人事部門/業(yè)務(wù)部門選拔?錄用準(zhǔn)備/審批及通知目錄--是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘的
2025-01-04 07:07
【摘要】如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告招聘的意義?招聘有助于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)和數(shù)量?招聘可以保障員工充分發(fā)揮自身能力?有助于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提高綜合效率?有助于樹立企業(yè)形象討論如下問題?1、人力資源招聘的前提是什么?是不是缺人了就要招聘??例:某軟件設(shè)計(jì)公司的銷售總監(jiān)催促人力資源部趕緊招聘2-
2025-02-12 09:42
【摘要】第4章招聘計(jì)劃不策略招聘計(jì)劃招聘策略?企業(yè)竭力在生產(chǎn)縐營活勱中降低成本、擴(kuò)大規(guī)模、達(dá)到規(guī)模縐濟(jì)、減少成本費(fèi)用,使企業(yè)的產(chǎn)品成本低于競爭對手,因而使企業(yè)用低價(jià)和高市場占有率來保持競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?企業(yè)劤力使自己的產(chǎn)品戒服務(wù)在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性。為此,企業(yè)要提供創(chuàng)新性產(chǎn)品戒服務(wù),即競爭對手無法生產(chǎn)戒提供的產(chǎn)品戒服務(wù),戒具
2025-02-11 15:56
【摘要】第一篇:招聘職位及授權(quán)書 深圳市安居企業(yè)會計(jì)代理有限公司招聘職位 一,業(yè)務(wù)員 ,能吃苦,責(zé)任心強(qiáng),善于與人溝通,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),集體榮譽(yù)感強(qiáng),有激情 二,電話營銷 ,能吃苦耐勞,有...
2024-11-09 22:07
【摘要】第二章招聘基礎(chǔ)與招聘計(jì)劃?2-1影響招聘的因素分析?招聘工作的前提?2-3招聘工作的基礎(chǔ)?2-4招聘計(jì)劃招聘什么樣的人招不招招多少如何吸引應(yīng)聘者怎么選擇合格的人合理的人力資源規(guī)劃科學(xué)的工作分析靈活的
【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程招聘錄用程序及招聘面試技巧CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員
2025-01-18 20:11
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員
2024-10-19 19:10
【摘要】第四章人力資源吸收——員工招聘本章主要內(nèi)容及要求?掌握人力資源招聘與選拔的定義,了解人力資源招聘對企業(yè)發(fā)展的意義;?掌握人力資源招聘的程序和具體方法;?了解招聘中的評估問題。請你談?wù)剬φ衅傅睦斫夂鸵娐?。關(guān)于員工招聘?廣義的員工招聘:企業(yè)為了發(fā)展需要,為了
2025-01-01 14:25
【摘要】人力資源招聘策略的確定王清曉河南科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系?第一節(jié)影響人力資源招聘策略的因素?第二節(jié)人力資源招聘計(jì)劃的制訂第三章人力資源招聘策略的確定?一、求職者斱面的因素:個(gè)人需求、興趣、職業(yè)價(jià)值觀、性格、能力等?二、競爭對手的因素:招聘策略、條件、薪酬水平、政策?三、本企業(yè)的吸引力:訪
2025-05-25 22:02