企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目-全文預覽
【正文】 23 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:58:4909:58:4909:58Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學的具體操作指導及細化手冊 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要 ， 對企業(yè)哲學的各對矛盾進行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學能夠在保持原則性的前提下增強靈活性 ， 動態(tài)平衡是企業(yè)哲學的唯一不變原則 。 杜絕放風箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。必須在制度設置上為責權不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設 ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。 管理制度是金三峽最重要的軟件。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 優(yōu)點與缺點 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎上 。直接知識的獲取與間接知識的習得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。 金三峽強調(diào)相對的忠誠度。 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 德與才 我們主張以德率才。我們將嚴厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團隊行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 和合與決裂 強勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 建立以能力為基礎的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強調(diào)在戰(zhàn)術及方法上的靈活性 。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 集權與授權 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 監(jiān)督與激勵 著眼于金三峽的長遠利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制 ， 既維護股東利益 ， 也維護公司利益 ， 更是維護全體員工的利益 。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。 既要防止過分重結果不重過程，那將導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結果容易失控以及容易推諉責任；也要防止過分重過程不重結果，那將導致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要動力來源 ， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時間使變革順利實施并取得成效 。 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 激進與保守 在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進與保守 ” 兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。 —— 我們必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。 維護股東利益 、 引導股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責 ， 是我們生存的基礎 。 我們必須全力開拓市場，同時在質(zhì)量工藝的基礎上構筑服務、成本的競爭優(yōu)勢。它是金三峽企業(yè)文化的高度凝煉，是金三峽成長擴張、抗擊風險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。如下 10個因素對于聯(lián)結企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動中應用的對企業(yè)宗旨、章程和綱領的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設計 3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領導進行的教育和訓練 4) 明確的獎勵和級別制度及提升標準 。 ? 我們謹對所有支
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