中國溫哥華城項目初期提案-全文預覽
【正文】 度 品牌任務 規(guī)模實力 代表項目 文化內(nèi)涵 品牌擴展 萬眾期待 脫穎而出 華章綻入 眾安作為上市地產(chǎn)企業(yè)，擁有遍布全國的項目基地，實力雄厚。 高度統(tǒng)一的樓盤形象與精準的形象定位使得元一名城成為了當年合肥的銷售冠軍。 塑造產(chǎn)品個性，用概念去包裝與炒作項目。 推廣層面的思考 創(chuàng)造典范的理念 創(chuàng)造典范的操作模式 典范 創(chuàng)造典范的實力 代表案例：國際花都 國際花都占地 530畝，采用高標準的建筑品質(zhì)和持續(xù)不斷的國際都市推廣包裝。全面整合樓盤包裝、銷售現(xiàn)場管理、廣告創(chuàng)意、媒介執(zhí)行、促銷、公關等一切營銷手段，持續(xù)的、一致、有序地推盤。 NO項目推廣的主題思路不明晰，概念含糊，既未表現(xiàn)項目案名溫哥華城的所蘊含的異域風情、文化理念，也未充分體現(xiàn)大盤的良好形象，核心形象賣點有待于深度挖掘。這必將為本案在未來幾年內(nèi)的銷售帶來壓力。 隨著中國房地產(chǎn)市場的不斷成熟、消費者購房行為的日趨理性，本項目 225萬平米超級體量是否能夠在此般硝煙迷茫、前景未卜的市場中繼續(xù)保持克敵制勝的強大攻勢？ NO過去的五年中，溫哥華城尚未建立成熟的差異化行銷策略。 NO項目一期目標購房者為礦區(qū)職工，二期則主要為搬遷過來的國家單位工作人員。 NO 廣電大廈、軍分區(qū)、 101指揮中心 等單位搬遷，拉動了城東區(qū)塊的市場需求，為本項目的發(fā)展提供了一定的機遇，東城區(qū)高檔項目翡翠島會在一定程度上分流我們的客源。2 Project Analyse And Recollect 項目綜觀回顧 NO眾安 必須充分用好現(xiàn)有的市場與項目資源，同時要深度挖掘。 PRAT2 項目綜觀回顧 綱 要 PRAT4 項目戰(zhàn)略方向 PRAT3 當前問題思考 PRAT6 平面視覺表現(xiàn) PRAT5 細化推廣 建議 PRAT1 印象“溫哥華” PART 由于時間較倉促?；幢? 2023年 5月 4日 高永發(fā)，四年地產(chǎn)策略文案從業(yè)經(jīng)驗，專注于地產(chǎn)行銷整合推廣、廣告創(chuàng)意企劃、廣告文案創(chuàng)作、視覺形象策劃；對房地產(chǎn)市場、產(chǎn)品及消費者有良好的分析能力，能獨立完成全案策劃工作。溫哥華城 項目初級階段策略思考及建議 The Junior Tactics And Suggestion What About The Town Of Vancouver 中國 在接到任務后，我司專門成立專案組，進行了市場調(diào)查、訪談、項目本體研究等事項，力求解決貴司提出的問題。主要需要對貴司企業(yè)資源的了解及合作進展才能做進一步闡述。 必須把握好項目的方向與重點，策劃不是工作計劃 。 營銷及推廣必須有系統(tǒng)、高水平的策劃思想去指導 三、大盤策劃的關鍵 我們的大盤操作需思考的問題， 看看我們的項目做了些什么？ PART NO淮北第一幼兒園、淮北一小、天一中學的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1