分析創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估推升績(jī)效-全文預(yù)覽
【正文】 工具集成用友 v富有時(shí)代特點(diǎn)和中國(guó)特色的應(yīng)用v 專家財(cái)務(wù)分析（自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析）：在充分研究國(guó)內(nèi)企業(yè)（包括近 1100家上市公司）歷年財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論和技巧與中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，系統(tǒng)可對(duì)任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)會(huì)計(jì)期間，從財(cái)務(wù)的不同關(guān)注點(diǎn)，如利潤(rùn)或資產(chǎn)的質(zhì)量如何、有無異常，企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報(bào)能力等角度做出專家分析，不僅可以自動(dòng)分析外部報(bào)告，而且可以自動(dòng)分析內(nèi)部報(bào)告，同時(shí)輸出圖文表并茂的分析報(bào)告。 ”用友 v用友 NC其他財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用支持集團(tuán)企業(yè)的管理循環(huán)周期，企業(yè)的管理循環(huán)周期由目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成，如圖 2所示：目標(biāo)設(shè)置預(yù)測(cè)計(jì)劃報(bào)告分析 分享的信息監(jiān)督 戰(zhàn)略 計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)制定情境測(cè)試記分卡風(fēng)險(xiǎn)和收益分析異常情況分析和預(yù)警差異分析收入、成本等財(cái)務(wù)治標(biāo)的預(yù)測(cè)采購預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算綜合預(yù)算財(cái)務(wù)核算應(yīng)收 /應(yīng)付管理結(jié)算中心內(nèi)部報(bào)告的匯總 外部報(bào)告的合并圖 2 管理循環(huán)周期用友 v ：v作為數(shù)據(jù)源的 NC集中財(cái)務(wù)、預(yù)算、 NC合并報(bào)表和 iUFO報(bào)表匯總以及外部數(shù)據(jù)源（上市公司定期報(bào)表數(shù)據(jù)、財(cái)政部統(tǒng)計(jì)的分行業(yè)財(cái)務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)值）；v數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市：與 BI平臺(tái)的多維數(shù)據(jù)管理功能相結(jié)合，通過 ETL工具將最初數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)定期按 BI系統(tǒng)的規(guī)范載入已經(jīng)定義好的多維數(shù)據(jù)庫框架中，以便今后分析的開展；vBI平臺(tái)：用友已經(jīng)與 Hyperion簽約，采用其提供的 Essbase OLAP Server和 Essbase Application Manager所構(gòu)筑的 MOLAP平臺(tái)；vBPM應(yīng)用：用友基于 Hyperion Essbase及其二次開發(fā)工具開發(fā)的財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和績(jī)效記分卡的應(yīng)用。匯總、矩陣、跨維、公式、過程216。簡(jiǎn)單計(jì)算216。集團(tuán)不同成員公司報(bào)表上報(bào)216。業(yè)務(wù)處理216。 ” 一個(gè)對(duì)環(huán)境的變化不能做出及時(shí)準(zhǔn)
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