《岐黃液酒業(yè)公司20xx年市場調(diào)研分析報告》-全文預(yù)覽
【正文】 有 %的認為是岐黃液 有 %的認為是其他的 從以上數(shù)據(jù)看出： 我們現(xiàn)在還有 %的潛在市場有待我們?nèi)ラ_發(fā)，因此，在未來的營銷中我們要大力的發(fā)展這些潛在的市場。狠：大力，全面的精確到點的 宣傳。我們在今后的發(fā)展中要繼續(xù)加大廣告的宣傳。初期廣告的投入不能太大，盡量的縮小我們的成本。 有 %的認為很好 。 2） 在有限資源的空間內(nèi)，培訓(xùn)公關(guān)人才。 6：當我們問及我們 的銷售人員的工作態(tài)度： 有 %的人認為是看人下菜 有 %的人認為有制度有規(guī)則 有 %的人認為是馬馬虎虎 從以上的數(shù)據(jù)看出只有 %的人認為我們的服務(wù)時有規(guī)矩有制度的，這個數(shù)據(jù)相對是 很低的，作為一個剛上市的 公司，我們做的很有欠缺。 我建議： 1，有自己的戰(zhàn)略營銷觀念。一年后 他們以自己獨到的營銷方式贏得了市場 ，最終 戰(zhàn)勝了其他的競爭對手 ， 成為這個行業(yè) 的佼佼者 。只要我們和經(jīng)銷商的關(guān)系處理的好，那么，我們將會以少帶多，全面的啟動我們的市場。這對我們新成立的公司無疑是一種挑戰(zhàn)，要在這方面能“順逆成利”那么我們就要加大廣告的投入，這毫無疑問會大大的增加我們的成本。 有 %的認為是顧客的口碑方面 。全力以赴的攻占市場，在當今的市場上有時候我們買的不是產(chǎn)品而是一種服務(wù)，不是服務(wù)而是一種理念。 有 %的認為在廣告方面 有 %的認為在服務(wù)方面 有 %的認為在商家利潤方面 從以上數(shù)據(jù)我們看出，貴公司在營銷上 有很大的欠缺， 除 去質(zhì)量占的%其余的廣告，服務(wù)，商家利潤都占很大的比例。大力的搶占，開發(fā) 市場。即興的方針不可能一下指導(dǎo)公司走向輝煌，冰凍三尺非一日之寒， 不能讓短期的利益讓我們迷失。 因此：我建議 我們應(yīng)綜合進行整理自己的現(xiàn)有市場，加強現(xiàn)有的市場 的統(tǒng)一，以統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的價格來維護市場的規(guī)律。在凸顯個性中，以獨特的風(fēng)格和魅力來發(fā)展自己。不能每次都 顯 的很被動，只有 應(yīng)對 沒有進攻?；旧戏蠈嶋H，接近現(xiàn)實。 2：在發(fā)放調(diào)研的同時我們在走訪，并和經(jīng)銷商，代理商，銷售商通過交談。調(diào)研的方式如下： 1：通過一天的走訪，我們在走訪中發(fā)現(xiàn)問題，并且做了詳細的記錄，對遇到的問題我們進行整理制作出相應(yīng)的調(diào)研問卷。 %。 因此我建議： ?。涸谛碌囊荒甑拈_始，我們應(yīng)當制定相應(yīng)的的計劃，在以后的運營中我可以視其為我們的戰(zhàn)略 步驟，使我們的每一步都有相應(yīng) 的目標和方法。凸顯出我們自己的固有特點，找到根本，加以發(fā)揮。 2：問及第二個問題時：有 %的認為苦蕎坊系列的利潤較大 有 %的認為岐黃液系列的利潤較大 有 %的認為岐黃宴系列的利潤較大 有 %的認為苦蕎坊系列的利潤較大 從以上數(shù)據(jù)顯示：貴公司的產(chǎn)品在市場上分撒并不均勻，由于產(chǎn)品的分布不均勻 導(dǎo)致在未來公司的全面進攻市場時存在的差異化，勢必會影響到公司的 公司的未來的發(fā)展；和我們的戰(zhàn)略的實施。 在現(xiàn)階段，應(yīng)一點點的鎖定自己的市場，發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，逐漸通過市場的反應(yīng)慢慢調(diào)節(jié)，在我們即 定的路線上允許范圍的波動下，一步步發(fā)展，公司在初期對市場的搶占是緩慢
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