上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(3)-全文預覽
【正文】 略略 信信 息息 技技 術術 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務務 流流 程程組組 織織 架架 構構 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。項目目標項目范圍1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析2. 集團發(fā)展戰(zhàn)略制定3. 組織結構及業(yè)務流程的優(yōu)化重組4. 建立績效考評體系5. 管理信息系統(tǒng)需求分析6. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇7. 統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)軟件實施r 整個項目的范圍涉及上海瑞金醫(yī)院集團及其關聯(lián)的各個子醫(yī)院r 本項目的診斷性分析、企業(yè)戰(zhàn)略具體化、管理信息系統(tǒng)需求分析、選件階段將以整個瑞金醫(yī)院集團為對象，但重點主要是上海第二醫(yī)科大學附屬瑞金醫(yī)院。醫(yī)院內設有六個市級研究所、衛(wèi)生部兩個重點實驗室、 1個國家重點實驗室和國家教委、上海市科委的 10個重點領先學科，承擔著大量的醫(yī)學科研任務，是全國規(guī)模最大的綜合性教學醫(yī)院?，F(xiàn)有床位 1600張，每年承擔 170萬人次的門急診量和 醫(yī)療工作，同時還擔負了醫(yī)療系、檢驗系、高護系等 800多名學生，以及 300多名進修醫(yī)務人員的教學、培養(yǎng)任務。挑戰(zhàn)與機會外資醫(yī)療服務企業(yè)大舉進軍國內市場挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)國內眾多 私立醫(yī)院、診 所 將成為醫(yī)療服務市場的新興力量 藥品的制造和流通發(fā)生巨大的產業(yè)變革市 場監(jiān) 督管理及法制建 設 得到完善外 資 準入限制的放寬提高 發(fā)展 所需的 資 金 學習國外 先 進 技 術 、國 際 化管理 經(jīng)驗 及運 營 模式機機 會會 通過管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達成以下目標 : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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