某醫(yī)院年度總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 同比增 長(zhǎng) 品牌美譽(yù)度增 長(zhǎng) 15% 市 場(chǎng) 占有率上升 5% 門診 總量 516950人次 Clinic index 門診指數(shù) 實(shí)際占用床 日 82840 醫(yī)院全員開放病房床位不病房護(hù)士比例 1︰ （ 253/119） 病房醫(yī)護(hù)之比 1︰ （ 47/119） 床位使用率 %（ 253張） Beds index 床位指數(shù) 入院 總數(shù) ２ 5008人次 出院 總數(shù) ２ 5019人次 增長(zhǎng) % 增長(zhǎng) % Beds index 出入院統(tǒng)計(jì) 8084萬(wàn)元 同比增長(zhǎng) % 藥品收入 醫(yī)院總收入 18623萬(wàn)元 同比增長(zhǎng) % 診斷收入 3084萬(wàn)元 治療收入 9084萬(wàn)元 增長(zhǎng) % 增長(zhǎng) % 其他收入 3084萬(wàn)元 同比增長(zhǎng) % 2023醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入 2023年各科藥占比 外科 35% 內(nèi)科 15% 兒科 10% 產(chǎn)科 12% 婦科 25% 保健科 13% 醫(yī)院職工人力資源狀況 13% 人員流勱率 論文數(shù) 病院護(hù)理人數(shù)達(dá)標(biāo)率 職稱升級(jí)人次 83% 16 8 Title upgrade The paper Personnel flow Nursing number 職業(yè)規(guī)劃達(dá)成率 達(dá)成率低亍 50% 丌合格 達(dá)成率 一年 三年 五年 時(shí)間 達(dá)成率低亍 60% 丌合格 達(dá)成率低亍 80% 丌合格 院 外與家會(huì)診 199例次 手術(shù)室手術(shù) 893臺(tái)次 門診小手術(shù) 3742臺(tái)次 2023年醫(yī)院手術(shù) 情況 Operation situation 2023年醫(yī)院績(jī)效 十 年對(duì)比 Hospital performance ten years contrast 2023 0123456789102 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2導(dǎo)入能本管理體系 2023至 2023年醫(yī)院導(dǎo)入能本管理體系，醫(yī)院績(jī)效開始穩(wěn)步增長(zhǎng)。 外科 全年數(shù)據(jù)顯示， 68%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。 學(xué)術(shù)活勱及交流會(huì) 社區(qū)公益活動(dòng) 醫(yī)院開展的各項(xiàng)公益活動(dòng) 丏家坐診 安排內(nèi)、外科兩名年輕醫(yī)師定期到華大社區(qū)服務(wù)中心坐診，協(xié)助提高診療水平 巡回醫(yī)療 7月份， xx被選為專家成員，赴新疆昌吉州參加省衛(wèi)生廳組織的巡回醫(yī)療 活動(dòng) 義診活勱 今年 3月 前往莆田SOS兒童村進(jìn)行慰問、捐贈(zèng)及義診活動(dòng) 社區(qū)幫扶 今年 110月開展“甲狀腺周”、“腫瘤治療日” 免費(fèi)進(jìn)修 今年共接收 2名華大社區(qū)醫(yī)師來(lái)我院免費(fèi)進(jìn)修，安排臨床醫(yī)師協(xié)助開展社區(qū)健康講座 2場(chǎng)次 Generate profit 外科 SURGERY x(2) + y2 內(nèi)科 MEDICAL 產(chǎn)科 MATERNITY 醫(yī)院的各科室前三創(chuàng)利 慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效的臨床 依據(jù) 醫(yī)學(xué)引用 《 柳葉刀 》 文獻(xiàn)改進(jìn)治療 32 次 淘汰藥物治療手段 8 種藥品 國(guó)家級(jí) 獲獎(jiǎng) 論文 3 篇心理師輔劣腫瘤等絕癥治療 EBM成果（循證醫(yī)學(xué)） 尊重、關(guān)愛、責(zé)任、感恩 正見、正念、正道、正精進(jìn)、正能量 堅(jiān)持做對(duì)的事情，以情做人、以誠(chéng)做事、以信經(jīng)營(yíng) ,把工作當(dāng)成永恒的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理理念 家文化 正文化 企業(yè)文化建設(shè) Enterprise culture Hospital management 醫(yī)院管理 1 深化人事改革，實(shí)施崗位設(shè)置 醫(yī)院 成立了院崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手進(jìn)行了崗位設(shè)置工作的摸底、測(cè)算，崗位設(shè)置分為醫(yī)、護(hù)、藥、技四大類， 目前已 完成了評(píng)審申報(bào)工作。 5 組織黨務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)組織建設(shè) 明確 了新形勢(shì)下支部建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好支部建設(shè)
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