企業(yè)文化塑造工作-全文預(yù)覽
【正文】 的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:4506:32Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 5. 公司銷售部主要負責市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。 該階段主要任務(wù)為通過企業(yè)問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對沃源企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。 實施階段 ? 第二、全面實施、整體推進階段。 起草制定沃源企業(yè)文化建設(shè)方案，《沃源領(lǐng)導行為手冊》、《沃源員工行為手冊》、《沃源企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。 ? 重要的是： 榜樣一定是員工投票選出來、認同的 我們怎么做 ? 創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。 環(huán)境形象。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。 我們處在的階段 ? 自發(fā)形成階段 自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。 我們還能做的 ? 核心層 ? 將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。 我們還能做的 ? 崗位分析 對各個部門的崗位負荷有直觀了解 ? 職位分析 ? 訪談總結(jié) 我們還能做的 ? 制訂考核管理辦法 定標準 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。打好基礎(chǔ)，“大家都不累” ? 企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。其中核心層是最主要的，我們要花大力氣進行核心層的建設(shè)。 因此，以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ) 我們目前已做的 ? 勞動合同、社會保險。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ) 需要加什么部門，應(yīng)考慮這一點，請公司斟酌 ? 建立職等表 為確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實現(xiàn)，要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權(quán)利做出明確規(guī)定。企業(yè)文化分為三個層次，即 物質(zhì)層，制度層，核心層 。 我們還能做的 ? 制度層 ? 將公司所有的制度統(tǒng)一起來，細化成共同的準則，形成廣大員工遵守的“憲法”。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。 由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
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