供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理-全文預(yù)覽
【正文】 y 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。130,000 200 400 600 800 1000 1200 1400 訂貨量 期 望 利 潤 制造商的激勵(lì)措施： 零售商增加訂貨量 而沒有銷售出去情 況下，制造商以 80 元 /件的價(jià)格將未銷 售出去的產(chǎn)品回收。50,000 165。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出 ? 供應(yīng)契約 ? 基于供應(yīng)契約的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出 ? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作機(jī)制存在的問題 零售商 制造商 供應(yīng)鏈 ￥ 50,000 ￥ 30000 ￥ 10000 ￥ 10000 ￥ 30000 ￥ 50000 ￥ 70000 ￥ 90000 ￥ 110000 ￥ 130000 ￥ 400 600 800 1000 1200 1400 1600 訂貨量 期望利潤 制造商出廠價(jià)： 135元 /件 市場零售價(jià)格： 200元 /件 制造商生產(chǎn)成本： 50元 /件 產(chǎn)品殘值： 10元 /件 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出（續(xù)） ? 供應(yīng)契約 ?供應(yīng)契約是指通過 合理設(shè)計(jì)契約 ， 減少 合作雙方的機(jī)會(huì)主義 行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效 ?契約是否有效在于除了是否擁有良好的協(xié)調(diào)條款和利潤分配條款，能否提高供應(yīng)鏈的利潤之外，還需要分析該契約是否易于管理和操作 供應(yīng)鏈激勵(lì)問題的提出（續(xù)） ? 基于供應(yīng)契約的激勵(lì)模式 165。對于戴爾來說，庫存時(shí)間為零，前兩項(xiàng)計(jì)算結(jié)果則為負(fù)值。 戴爾購買零配件的時(shí)間是從 BAX倉儲(chǔ)出門算起的，在此之前， 貨 物所有權(quán)屬于供應(yīng)商 。 這套系統(tǒng)還與廈門海關(guān)相連，以便海關(guān)監(jiān)管 ，海關(guān)則在 BAX設(shè)有終端，每次先打印出門條，相當(dāng)于電子報(bào)關(guān)，再每周集中一次填表報(bào)關(guān)。 剩余半小時(shí)還要留給戴爾。走出庫房時(shí)，記者經(jīng)歷了一次類似機(jī)場的 安檢 ，總經(jīng)理也未能豁免。 ? 戴 爾引入 BAX形式上看是增添了一個(gè)中間環(huán)節(jié)，實(shí)則是一次專業(yè)分工。在俄亥俄州 生產(chǎn)的汽車的零部件本地率達(dá)到90%（ 1997年），只有少數(shù)的零部件來自日本。因?yàn)樗x擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的合作關(guān)系，能更好地保證 JIT供貨。并且通過應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以及時(shí)獲得銷售信息和貨物流動(dòng)情況，同時(shí)通過多頻度小數(shù)量聯(lián)合送貨方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)需型訂貨，從而使需求預(yù)測的誤差進(jìn)一步降低。主講老師：徐紅梅 27202 13468440590 第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 不確定性 — 一個(gè)令人討厭的幽靈！ ? 供應(yīng)鏈上不確定性的多種來源 – 客戶需求的不確定 – 供應(yīng)商供貨的不確定 – 生產(chǎn)過程的不確定 – 環(huán)境的不確定性 – 供應(yīng)鏈運(yùn)作缺乏協(xié)調(diào)的損失 ? 2023年 4月 16日，思科公司供應(yīng)鏈發(fā)生 “ 大事故 ” ? —— 稱將報(bào)廢價(jià)值 25億美元 的過剩原材料 ? 是思科當(dāng)季銷售額的 一半 ，美國商業(yè)史上金額 最大一次庫存注銷 ? 措施： 獎(jiǎng)勵(lì) 迅速交貨的供應(yīng)商 ? 使 供應(yīng)商 有極大的動(dòng)機(jī) 建立緩沖庫存 ， 不考慮 真實(shí)需求 ? 后果： 思科 無法迅速截?cái)?供應(yīng)渠道中原材料和半成品供應(yīng) 本章內(nèi)容 ? 一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式 ? （一）需求變異放大現(xiàn)象 ? （二）曲棍球棒現(xiàn)象 ? （三）雙重邊際效應(yīng) ? （四）物料齊套比率差的現(xiàn)象 ? 二、提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性對的方法 ? 三、供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 一 、供應(yīng)鏈中不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 （一） “需求變異放大”現(xiàn)象 ?寶潔公司（ PG）的尿不濕： ?PG的采購經(jīng)理注意到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象： ?“尿不濕”產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，沒有哪一天或哪一月的需求明顯地高于其他時(shí)期 ?分銷商向 PG工廠的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多 ?PG向其供應(yīng)商的訂單的波動(dòng)程度更大 ?英特爾 庫存過剩致臺(tái)灣電腦降價(jià)兩成 ?第三季營收預(yù)測值由 112億 120億降至 108億 112億美元 ?計(jì)算機(jī)的需求量上升 2%，到處理器就可能放大到 10%，傳到設(shè)備制造商就可能放大到 20%，再傳到零部件制造商，就可能不止 30% 現(xiàn)象 ： 當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的 不真實(shí)性 會(huì)沿著供應(yīng)鏈 逆流而上 ，使訂貨量產(chǎn)生了 逐級(jí)放大 的現(xiàn)象。 ?生產(chǎn)成本：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、持有過量庫存 ?庫存成本：更高庫存水平應(yīng)對需求波動(dòng) ?發(fā)貨與收貨的勞動(dòng)力成本： 過剩 勞動(dòng)力、 浮動(dòng) 勞動(dòng)力 ?運(yùn)輸成本：非高峰期運(yùn)輸 資源閑臵 ?產(chǎn)品可獲得性：缺貨概率增加，導(dǎo)致失售 ?鏈中關(guān)系的影響：不信任導(dǎo)致 潛在協(xié)調(diào) 困難 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響： 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 科學(xué) 確定 定價(jià)策略 ：？ ? 供應(yīng)商天天低價(jià)和分期供貨， 減小顧客需求過程內(nèi)在的變化性，本質(zhì)是減少訂貨批量 ；制造商鼓勵(lì)其分銷商 同時(shí)訂購多種不同的產(chǎn)品， 如寶潔； 使用第三方物流 使小批訂購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；消除短缺下的博弈行為 ，可根據(jù)之前的銷售記錄限量采購，如通用汽車、 hp， 制造商對分銷商的退貨政策會(huì)鼓勵(lì)博弈行為 ，可加入懲罰政策 ? 提高營運(yùn)管理水平，降低訂貨成本，縮短提前 期：第三方物流配送 ? 提高 供應(yīng)能力的透明度 ： VMI， JMI 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ?提高供應(yīng)鏈企業(yè)對 需求信息的共享性： ? 通過集中需求信息 （供應(yīng)鏈各階段提供實(shí)際
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