5點(diǎn)8d應(yīng)用培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 參考，現(xiàn)實(shí)中以客戶要求為導(dǎo)向 1 8D常見(jiàn)缺失 ? 驟下判斷，分析出之原因并非真因 ? 回復(fù)者并非實(shí)際責(zé)任者，憑空想象，未實(shí)踐“三現(xiàn)主義” ? 對(duì)策與原因不匹配 ? 以抽象的詞語(yǔ)描述，如加強(qiáng)，馬上，太多 ? 將管理者責(zé)任移到作業(yè)者身上，故意忽略管理者責(zé)任 ? 對(duì)策驗(yàn)證無(wú)追蹤人 ? 糾正，糾正措施，預(yù)防措施混淆 1 8D報(bào)告中 QC 7大手法的應(yīng)用 ? 成立改善團(tuán)隊(duì) 層別法 ? 問(wèn)題描述 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖 ? 根本原因 層別法，柏拉圖，魚(yú)骨圖，散布圖，查檢表 ? 圍堵措施 層別法，查檢表 ? 糾正和預(yù)防 層別法，魚(yú)骨圖，管制圖 ? 效果確認(rèn) 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖，查檢表 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 這時(shí) 美國(guó) 政府派了一位品 質(zhì) 管理 專 家 協(xié) 助解 決 了 這個(gè)問(wèn)題 。全 體 美 國(guó)國(guó) 民都憤 怒 了 ，要求美 國(guó) 政府立即解決。 如果你在沒(méi)有任何掌握 “ 實(shí)際的真相 ” 下努力改進(jìn)品質(zhì)，則你將如同在摸象的三個(gè)盲人。 ? 跨單位的人選 ? 編寫(xiě) 8D報(bào)告之前，小組成員開(kāi)會(huì)了嗎 ? 采用腦力激蕩來(lái)解決問(wèn)題嗎 D3：圍堵措施 ? 立即執(zhí)行線上品，庫(kù)存品，在途品及客戶端之臨時(shí)處理對(duì)策 ? 以 5W1H說(shuō)明目前你如何控制該不良，同時(shí)防止上述不良品再度流入客戶手中 （ 5W1H：做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度 ） ? 依據(jù)成本、交期及引發(fā)其它不良可能性來(lái)評(píng)估臨時(shí)對(duì)策之有效性 ? 嫌疑品可由制造日期，批號(hào)等判別 ? 應(yīng)評(píng)估臨時(shí)對(duì)策是否有效區(qū)分嫌疑品 ? 臨時(shí)對(duì)策進(jìn)行中？完成？須掌握時(shí)效觀念 ? 檢查 /測(cè)試 /分析結(jié)果說(shuō)明。 ? 。 ? （導(dǎo)光板）加原料：我司導(dǎo)光板現(xiàn)常用材料有 3種，第一種： PMMA 第二種： PC1500 第三種 PC1225Y。 ? 崗位調(diào)動(dòng)，如： ? 開(kāi)機(jī)人員和加工毛邊人員互調(diào) ? 全檢人員和開(kāi)機(jī)人員互調(diào) ? 包裝人員和全檢人員互調(diào) ? 6S未做到位，如： ? 工作臺(tái)不整潔，產(chǎn)品未做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 ? 產(chǎn)品的重點(diǎn)尺寸是否符合圖紙的要求 ? 產(chǎn)品的性能是否符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn) 薄弱點(diǎn)（最容易出問(wèn)題的地方） ? 新進(jìn)員工：新進(jìn)人員對(duì)導(dǎo)光板和膠框產(chǎn)品沒(méi)有基本的認(rèn)識(shí)，更談不上產(chǎn)品的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，因他們上崗作業(yè)時(shí)對(duì)此產(chǎn)品尚無(wú)認(rèn)識(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)以下?tīng)顩r： ? 毛邊漏刮 ? 毛絮殘留 ? 臟污 ? 劃傷 ? 削傷 ? 混裝 薄弱點(diǎn)（最容易出問(wèn)題的地方） ? 人員調(diào)動(dòng)：就是膠框人員調(diào)到導(dǎo)光板車間作業(yè)或?qū)Ч獍遘囬g人員調(diào)到膠框車間作業(yè)。
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