【正文】 ●強(qiáng)反比關(guān)系 弱反比關(guān)系相關(guān)性說明相關(guān)性說明（柱狀圖）一 . 什么是直方圖，它的作用是什么 直方圖，又稱柱狀圖。（柱狀圖）。然后，從表的右邊最大欄內(nèi)找出其中的最大者，并寫在該欄的最下格內(nèi)，從表的右邊最小欄內(nèi)找出其中的最小值，也寫在該欄最下的格內(nèi)，如表一所示。h/2 = 0 177。如果出現(xiàn)其他形狀就表明工程上可能有不穩(wěn)定因素存在，需采取對(duì)策以使工程穩(wěn)定。2. 直方圖的應(yīng)用 直方圖可用來分析求取工程能力。 s = （ 1/n） * Σ（ X i –X） 。 當(dāng) ＞ Cp （ Cpk） ≥1時(shí)，工程能力不太充分，必須加強(qiáng)對(duì)工程的管理。一 . 什么是控制圖 控制圖，是制造業(yè)實(shí)施品質(zhì)管制中不可缺少的重要工具。在過程正常的情況下，大約有%的數(shù)據(jù)會(huì)落在上下限之內(nèi)。C. 確定級(jí)差、均值及均值、級(jí)差控制界限（通過公式計(jì)算）?！. XbarR控制圖的控制界限設(shè)置的計(jì)算公式。 能夠幫助探索允許問題逃逸的控制系統(tǒng)。 除了對(duì) 8D問題解決流程進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要數(shù)據(jù)挖掘的培訓(xùn)，以及對(duì)所需用到的分析工具（如帕累托圖、魚骨圖和流程圖，等等）進(jìn)行培訓(xùn)3. 8D報(bào)告步驟 1/3? D0：征兆緊急反應(yīng)措施? 目的 :主要是為了看此類問題是否需要用 8D來解決，如果問題太小，或是不適合用 8D來解決的問題，例如價(jià)格，經(jīng)費(fèi)等等，這一步是針對(duì)問題發(fā)生時(shí)候的緊急反應(yīng)。3. 8D報(bào)告步驟 2/3? D3,第三步驟 :執(zhí)行暫時(shí)對(duì)策? 若真正原因還未找到，暫時(shí)用什么方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動(dòng)改為手動(dòng)、庫存查清等。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件（即魚骨圖），逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動(dòng)？換了夾具嗎？換了作業(yè)員？換了供應(yīng)商？換了運(yùn)輸商？修過電源供應(yīng)器？流程改過？或比較良品與不良品的檢查結(jié)果，看看那個(gè)數(shù)據(jù)有很大的差 ?尺寸？重量？電壓值？ＣＰＫ？耐電壓？等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常?？梢钥闯鲋虢z馬跡。3. 8D報(bào)告步驟 3/3D5,第 5步驟 :選擇永久對(duì)策 找到造成問題的主要原因后，即可開始擬出對(duì)策的辦法。D7,第七步驟 :防止再發(fā) 對(duì)類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善，防止再發(fā)。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn)、客訴問題，若公司每年有近百項(xiàng)的工程問題依照 8D的方式來解決，對(duì)工程人員實(shí)力的培養(yǎng)著實(shí)可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將 8D制式化的原因。6. 8D的目標(biāo)? ，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)； ? ； ? ； ? ，找出問題產(chǎn)生的根本原因，提出短期，中期和長期對(duì)策并采取相應(yīng)行動(dòng)措施； ? ，推進(jìn)問題有效解決，從而改進(jìn)整個(gè)過程的質(zhì)量，防止相同或類似問題的再發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 需要團(tuán)隊(duì)作業(yè)的問題8. 8D報(bào)告格式三現(xiàn)五原則對(duì)策法三現(xiàn)五原則對(duì)策法三現(xiàn)現(xiàn)物，現(xiàn)場，現(xiàn)狀? *機(jī)種、零件名稱 /號(hào)碼? *發(fā)生場所 /環(huán)境 /使用條件? *發(fā)生現(xiàn)象 /問題? *發(fā)生日期? *引擎號(hào)碼? *發(fā)生件數(shù) /嚴(yán)重性? *行駛里程 /耐久性? *制造日期 /批量性? *出車日期 /庫存性? *不良現(xiàn)物品質(zhì)確認(rèn)? *量產(chǎn)中品質(zhì)水準(zhǔn)確認(rèn)? *開發(fā)階段品質(zhì)水準(zhǔn)比對(duì)? *設(shè)計(jì)變更履歷? *其它異常履歷? *標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) (圖面、作業(yè)、 QC工程檢驗(yàn) …)65質(zhì)量管理體系簡介? 質(zhì)量管理體系：? 通用體系： ISO9001? 汽車： QS9000, , TS16949? 鐵路，航空，醫(yī)藥? 其他體系：? 環(huán)境，安全，職業(yè)健康等質(zhì)量管理體系的目的？