精益生產(chǎn)的精髓__改善撬動(dòng)利潤(講義)-全文預(yù)覽
【正文】 小組 小組 小組 小組 實(shí)戰(zhàn) —— 管理技巧 非正式組織 自發(fā)形成的組織 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 管理者的作用 挺起您的 脊梁 承上啟下 攘外安內(nèi) 和諧協(xié)作 中樞系統(tǒng) 1 2 3 4 中層管理者在企業(yè)的管理起 到?jīng)Q定性的作用 . “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 嚴(yán)己 律人 對 己“嚴(yán)” —— 嚴(yán)己律人 真誠的欣賞和善意的贊許最能夠打動(dòng)人、激勵(lì)人 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 方法 —— 人生成功循環(huán)圈 成功 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 ? （ 假如領(lǐng)導(dǎo)為難你怎么辦？ ） ? （ 及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作讓領(lǐng)導(dǎo) 放心） ? （ 中國人三大弱點(diǎn) ） 對 上“敬” —— 對待上級的三個(gè)原則 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 對 同事“容” —— 和同事和睦相處 要 不要 要 不要 要 不要 要 不要 四要 四不要 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 指 令 ... – … ... 啟示 —— 好的 執(zhí)行力來至于多個(gè)方面 領(lǐng) 導(dǎo) 下 屬 確 認(rèn) “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 案例分析 —— 如何下達(dá)指令 多角度看問題、多方面做分析、多系統(tǒng)做改善 管理的角度 下達(dá)指令 不斷實(shí)踐 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 戰(zhàn)略思維 5W2H工作分解 彌補(bǔ)不足 職責(zé)分解 主動(dòng)補(bǔ)位 參謀者 執(zhí)行能力 —— 高度 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 過程 技巧 —— 員工做錯(cuò)事怎么辦？ 過程描述、問題呈現(xiàn)、錯(cuò)誤反思 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、形成規(guī)范 反思 措施 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 提高績效 督導(dǎo)的首要任務(wù)發(fā)現(xiàn)問題 要從企業(yè)的五要素尋找問題 發(fā)現(xiàn)異常是發(fā)現(xiàn)問題的前提 督導(dǎo)者自己的解決問題能力 督導(dǎo)者教導(dǎo)下屬的能力 重點(diǎn)是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量 企業(yè)的生存靠利潤 利潤的來源靠
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