精益生產的精髓__改善撬動利潤(講義)-文庫吧資料
2025-01-26 01:37本頁面
【正文】 潤 怎樣不做錯 怎樣做好 該怎樣做 制度流程的三個層次關系 案例：倒水 標準化就是： 有章可循，有據可依，就是 將規(guī)范滲透到毛細血管。 管理人員的職責： ，堅持不懈地做到位 （維持） 現(xiàn)場員工的智慧不斷被激發(fā)出來，創(chuàng)意和點子不斷涌現(xiàn) （改善） 。 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 改善 撬動 利潤 生產 主講：張全磊 精益 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 張全磊老師簡介 – 精益生產 5M推廣應用第一人 – 安全標準化崗位落地法推廣專家 – 北京大學工商管理碩士（ MBA） – 國際注冊高級工商管理師 – 全國十佳咨詢師 – 全國百強新銳培訓師 – 中國管理培訓聯(lián)盟 MMDP專業(yè)講師 – 山東省企業(yè)培訓考試中心特邀講師 – 山東省企業(yè)培訓師專業(yè)委員會委員 – 中國總裁培訓網金牌講師 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 增加銷售額 降低成本 增值能力 競爭能力 一、為什么要精益 化 —— 企業(yè)生存的基礎 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents 模塊一：精益生產的精髓 ——改善永無止境 模塊二 : 人 （ 管理 ） 的改善 ——打造高績效團隊 模塊六 : 機 （ 設備 ） 的改善 ——奏好設備管理四部曲 模塊四 : 法 （ 制度 ） 的改善 ——駕馭標準化動車 模塊三 : 料 （ 信息 ） 的改善 ——打造高效執(zhí)行力 模塊五 : 環(huán) （ 現(xiàn)場 ） 的改善 ——磨礪 5S利劍 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 企業(yè)管理動力矩原理 5S/TPM/GMP LCM /人性化 TQM/HSE/等 “ 給您一個支點您就能撬起利潤 —— ” 張全磊 改 善 撬 動 利 潤 改善 在企業(yè)管理中的地位 高層管理者 中層管理者 監(jiān)管者 工人 管理包括兩個要件：維護與改善。維護指的是維護現(xiàn)有技術、管理以及運營標準的一類活動；改善指的是那些改進現(xiàn)有標準的括動。 “ 給
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