某織造印染有限公司5s管理(ppt 71頁)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)發(fā)展 必須； ? 5S不是 領(lǐng)導(dǎo)行為 ，而是為員工 改善環(huán)境 ； ? 5S不是 額外工作 ，而是讓 顧客放心 ； ? 5S不是 強制執(zhí)行 ，而是 自律行為 ； ? 5S不是 運動 ，而是 工作 ； ? 5S不是 增加開支 ，而是為了 節(jié)約開支 。 清潔 （ Seiketse） 程序化的鞏固措施 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 定點攝影 ? 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施 目視化的改善措施 ? 讓 正常 與 異常 能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做； ? 車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)； ? 保持 光線 與 照明 的充足； ? 減低噪音； ? 保持通風(fēng)和換氣。 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 食堂餐廳的清掃 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 ◎無蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水 ◎滅蠅、滅蟑 、滅鼠達(dá)標(biāo) ◎生熟分離，無過期變質(zhì)食品 ◎持證上崗，個人衛(wèi)生達(dá)標(biāo) ◎公共餐具消毒，定期抽檢 ◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒 宿舍的清掃 ? 地面、墻角、天花板潔凈無蛛網(wǎng)灰塵 ? 通道、樓梯干凈整潔，無垃圾、痰跡 ? 床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀 ? 吊扇、日光燈上無灰塵 ? 洗手間、盥洗室下水道通暢無積水、垃圾 清 掃 （ Seiso）：規(guī)格化的清除工作 公共場所的清潔 ? 過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理； ? 黑板報內(nèi)容定期更新； ? 閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮； ? 通道旁的雜草、垃圾； ? 拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料； ? 堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施； ? 基建后的建筑垃圾。如果把拆下來膠帶紙、貼紙、樹脂等粘性發(fā)泡物及時丟進(jìn)袋中，廢絲、廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 ?手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 ? 避免找尋費時（效率提升） ? 定點、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 整頓 （ Seiton） 目的有三： “零時間” 找到需要 整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 實施 方 法 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 整理的理由 ?有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 舉例： ● 合格但超量的原材料和半成品 ● 檢修后剩下的備件 ● 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 ? 管道閥門跑、冒、滴、漏 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴(yán)重 救火式生產(chǎn) 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分 “要” 與 “不要” ? 整頓 （ SEITON） ： “零” 時間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ： 標(biāo)準(zhǔn)化 的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ： 程序化 的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的 行為方式 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員生產(chǎn)維修 JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn) IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 最佳 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時 安全 良好 品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、
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