推行卓越目標管理鍛造企業(yè)執(zhí)行能力——關(guān)于實施卓越目標管理的方案建議（ppt43頁）-全文預覽
【正文】 預算 工作目標 關(guān)鍵績效指標 ? 根據(jù)關(guān)鍵績效指標完成情況進行考核 卓越目標管理是建立在原有的管理體系基礎之上，更加注重目標的階段分解和過程控制，并將戰(zhàn)略－預算－績效有效融合 ? KPI分解與季度 /月度評估、考核 原有的管理工作內(nèi)容 ? KPI分解與季度 /月度評估、考核 卓越目標管理的工作內(nèi)容 ? 由分管副總和部門溝通制定工作目標 ? 月度由分管副總根據(jù)工作情況評分 ? 由企業(yè)發(fā)展部與各部門 /中心溝通，根據(jù) 戰(zhàn)略措施和年度工作報告確定工作目標， 并經(jīng)由分管副總討論、董事會審核同意 ? 工作目標 需要 季度分解，并由分管副總季度評估，董事會年度評估 ，實現(xiàn)過程控制 ? 根據(jù)預算項目制定，月度分解 ? 將關(guān)鍵績效指標和工作目標 細化為業(yè)務活動 ，并由業(yè)務活動 驅(qū)動 預算配置， ? 對關(guān)鍵績效指標和工作目標的階段完成情況實施跟蹤、考核和控制 25 卓越目標管理模式推行計劃 ? 卓越目標管理模式的制定與推行需要企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務部作為主要責任部門，各 部門 /中心 /分公司 積極參與共同完成卓越目標管理辦法的制定與修訂 ? 卓越目標管理須電子化實現(xiàn)，以簡化管理、提高效率，并強化督辦力度 確定方案 ?方案細化 ?制定管理辦法 ?調(diào)整績效管理辦法 ? 培訓 電子化實現(xiàn)： ?在 EIP和 OA系統(tǒng)加載 卓越目標管理推行進程 3月初 4月 5月 6月 全面推行 26 卓越目標管理決策委員會 成員 : 公司董事會成員 職責 : 明確戰(zhàn)略思路和年度工作重點，審核三年戰(zhàn)略目標體系，審核年度工作計劃，審核部門卓越目標內(nèi)容，評價各單位目標實施效果 卓越目標管理領導小組 成員 : 各專業(yè)分管副總、省公司職能部門總經(jīng)理、生產(chǎn)中心主任、分公司總經(jīng)理 職責 : 貫徹公司戰(zhàn)略思路，牽頭分解公司戰(zhàn)略關(guān)鍵措施，牽頭制定本單位年度和分階段工作計劃，分解與明確目標，審核階段性工作計劃與完成情況 卓越目標管理辦公室 成員 : 掛靠牽頭責任部門，設 1～ 2名專職管理人員 職責 : 負責管理所有單位的卓越目標內(nèi)容，牽頭制定年度目標內(nèi)容，定期收集與分析目標計劃與完成情況，呈報領導小組評價，傳遞與溝通信息，通報重大問題，協(xié)助人力資源部實施績效考核，協(xié)助財務部實施財務目標與計劃管理 組織保障體系是成功實施卓越目標管理的前提 決策委員會 執(zhí)行機構(gòu) 各單位還需增加卓越目標管理職責，負責整理本單位目標管理的相關(guān)信息，并負責傳遞與溝通，協(xié)助單位領導制定目標計劃，定期向單位領導呈報工作計劃與完成情況，對內(nèi)通報目標評價情況與考核情況 27 目錄 ? 實施卓越目標管理的目的 ? 卓越目標管理建議方案 ? 實施卓越目標管理的意義 28 卓越目標管理比原有的方針目標管理更加大了工作督辦的力度 卓越目標管理模式 原有方針目標管理模式 公司發(fā)展思路 方針目標分解 方針目標完成情況收集與分析 領導督辦 督辦 績效 預算 資源配置、績效與方針目標管理脫節(jié)，管控力度較弱 資源配置、績效與目標分解有效的結(jié)合，通過過程控制加大了工作督辦的力度 目標 /工作分解 全面預算 績效管理 執(zhí)行過程 執(zhí)行結(jié)果 評價與調(diào)整 戰(zhàn)略措施 年度工作報告 戰(zhàn)略目標 公司 KPI 29 卓越目標管理將使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越 卓越 優(yōu)秀 ?公司總體業(yè)績 ?管理辦法 ?效益與效率 ?員工隊伍 ? 注重長期與短期結(jié)合、目標與過程結(jié)合、公司總體目標與部門局部業(yè)績結(jié)合 ? 實現(xiàn)統(tǒng)一性、先進性和完整性 30 附件：卓越目標管理表分項說明 31 卓越目標管理表分項說明 —— 部門總體目標 部門總體目標： ? 部門總體目標是對部門戰(zhàn)略工作的描述，突出部門的戰(zhàn)略工作重點 ? 部門總體目標來源于該部門作為責任部門所承擔的戰(zhàn)略措施，是這些戰(zhàn)略措施內(nèi)涵的集中體現(xiàn) 32 年度目標 卓越目標管理表分項說明 —— 關(guān)鍵績效指標 年度基本目標 年度挑戰(zhàn)目標 季度評分 分管副總意見 部門 KPI 季度目標及完成情況 評價 指標名稱 指標說明 單位 權(quán)重 部門關(guān)鍵績效指標來源于人力資源部績效計劃書，每年根據(jù)戰(zhàn)略滾動的內(nèi)容進行調(diào)整，充分將戰(zhàn)略措施的目標納入到部門的關(guān)鍵績效指標中 ? 指標名稱 /指標說明 /指標單位 /指標權(quán)重 ? 是對部門關(guān)鍵績效指標的具體定義與說明，清晰界定指標，避免產(chǎn)生歧義，并明確指標的重要性 季度目標 季度完成情況 下季度目標 累計完成 33 部門 KPI 季度目標及完成情況 年度目標 卓越目標管理表分項說明 —— 關(guān)鍵績效指標 年度基本目標 年度挑戰(zhàn)目標 季度評分 分管副總意見 評價 指標名稱 指標說明 單位 權(quán)重 ? 年度目標是各項關(guān)鍵績效指標需要達成的年度目標值，參考企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略目標預測、財務部對相關(guān)指標的測算，由人力資源部對各部門 /中心進行績效輔導與溝通確定，作為關(guān)鍵績效指標考核計算分值的標準，是季度目標分解的主要參考依據(jù) 季度目標 季度完成情況 下季度目標 累計完成 34 部門 KPI 年度目標 卓越目標管理表分項說明 —— 關(guān)鍵績效指標 年度基本目標 年度挑戰(zhàn)目標 季度評分 分管副總意見 評價 指標名稱 指標說明 單位 權(quán)重 季度目標及完成情況 ? 季度目標及完成情況，是由各部門在每季初對關(guān)鍵績效指標的當季完成情況進行預測，確定其季度所需達成的目標，是該項指標季度實施情況的評價標準； ? 由于收集周期、收集成本等因素限制，部分關(guān)鍵績效指標無法進行短期的階段性分解，該類
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