中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析-全文預覽
【正文】 (1)大家都感覺時間不夠 ， 事情越干越多 。 (2)大量的時間被用于 “ 救火 ” 。 結果大家都在做很多重復性的工作 ， 而有的工作卻沒有人去做 。 許多人都被冠以“管理者”或“經理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。 (7)感覺會議是在浪費時間。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價值。 25 美國企業(yè)經營失敗的原因 失敗的原因 比例 疏忽 % 欺騙、欺詐 % 經驗、管理能力和技巧的缺乏 % 災禍 % 原因不詳 % 合計 100% 26 企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)資源個人化 創(chuàng)業(yè)元老的處理 人才引進無法做到德、 才兼?zhèn)?，只能重德輕才 從工作、業(yè)務“救火” 轉向制度“救火” 年限 規(guī)模 機會型成長模式 經營管理系統(tǒng) 27 精品 資 料網 企業(yè)成長的拐點分析 ? 快速成長企業(yè) S型的成長軌跡 ? 成長過程中的“拐點”分析 ? 組織發(fā)展金字塔 28 企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡 管理型 企業(yè)家型 手藝型 29 中小企業(yè)成長研究思路 依據小企業(yè)成長度量指標體系，收集序列化的數(shù)字信息 識別出企業(yè)成長過程中的“拐點（快速成長或下降點） 從市場變化、競爭程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋“拐點”的證據，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點”產生的原因 用關鍵事件技術對分析得到的現(xiàn)象或證據進行編碼，使之轉換為成長決定因素 驗證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長階段匹配起來 30 企業(yè)成長的組織管理： 組織發(fā)展的金字塔 確立一個有利的市場定位 開發(fā)產品和服務 獲得資源 建立經營系統(tǒng) 處理“恐怖”事件 建立管理系統(tǒng) *計劃 *組織 *管理開發(fā) *控制 管理企業(yè)文化 *價值觀 *信念 *規(guī)范 創(chuàng)建階段 擴張階段 專業(yè)化階段 鞏固 階段 31 解析組織發(fā)展金字塔 ——企業(yè)成長面臨的層次性問題 ? 獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！ ? 緩沖：整合資源 擺脫“救火”的局面以便更好地成長 二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調、有序 ? 構建機制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素 組織上怎么辦？？ ？！ 32 解析組織發(fā)展金字塔 ? 企業(yè)成長實際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過程 ? 構建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者 /高層管理團隊擺脫“救火”式工作方式的重要基本途徑 ? 構建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式是確保管理系統(tǒng)正常運轉，并使資源得以增值的基本前提 ? 集權與分權的整合：構建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式的核心 33 精品 資 料網 針對中小企業(yè)的咨詢服務 ? 中小企業(yè)接受或拒絕咨詢服務的理由 ? 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) 34 小企業(yè)接受咨詢服務的理由 ? 大量的小企業(yè)經營者想讀書，從中找到與企業(yè)實際問題相關的建議，但沒有時間； ? 小企業(yè)經營者不僅需要有創(chuàng)見性的建議，更需要工作過程中的協(xié)助。 38 演講完畢，謝謝觀看！ 。 36 咨詢師能提供的 ? 開發(fā)組織和運營管理的新的科學的方法； ? 介紹生產、營銷工作的新方法； ? 改進招聘、選拔和培訓工作效果； ? 幫助企業(yè)掌握長期規(guī)劃技術，以便降低企業(yè)未來的風險和擴大利益。 只見銷量不見利潤。 24 成長的“痛苦”
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